本文转自：人民网-江西频道

筑巢引凤聚贤才 精准赋能促发展

——赣州交控集团党委2025年人才工作综述

2025年，赣州交控集团党委深入实施“人才强企”战略，聚焦人才“引、育、用、留”关键环节，通过深化制度改革、拓宽引才渠道、强化实践锻炼、优化激励机制等系列举措，系统推进干部人才队伍建设，为集团服务区域发展战略、实现高质量发展提供了坚实的人才支撑。

赣州交控集团坚持将制度建设作为人才工作的基础，年内修订完善了职级管理、薪酬考核等9项核心人事制度，形成了覆盖全周期的管理闭环。同时，携手专业机构搭建人力资源管理信息系统，推动人事管理向数字化、精细化转型，提升了管理效能。

在人才引进方面，赣州交控集团靶向对接战略发展需求，通过社会招聘、校园招聘及柔性引才等多渠道精准引智。全年成功引进各类专业人才26名，其中本科及以上学历占比近九成，有效填补了关键岗位缺口。赣州交控集团还深化校企合作，共建实习基地，为40余名大学生提供实践平台，并刚性兑现人才补贴、住房保障等政策，增强了对人才的吸引力。

为提升人才专业素养与实践能力，赣州交控集团构建了多元化培养体系。通过召开人才工作会议塑造“先锋”工作品牌，组建内部讲师团队，并分层分类开展专题培训20余场，覆盖千余人次。该集团注重在实践中锻炼人才，持续开展“上挂下派”和轮岗交流活动，全年近90名员工参与职称申报或学历提升，人才队伍“含金量”持续提高。

赣州交控集团树立了鲜明的用人导向，规范开展中层管理人员竞聘选拔，新提任人员中40岁以下中青年占比超过一半，干部队伍结构不断优化。同时，严格落实考核评价与动态调整机制，推动形成“能上能下、能进能出”的良性竞争氛围。

在用心留才方面，赣州交控集团设立了“交控人才奖”表彰先进，并投入150余万元用于员工健康体检，建设文体活动场所，组织开展丰富多彩的活动。集团领导还带头深入基层开展“三个在一起”活动，倾听员工心声，解决实际诉求，营造了有温度的企业氛围。

通过一系列扎实举措，赣州交控集团人才队伍建设取得积极成效，为企业发展注入了活力。下一步，集团将继续围绕发展战略，优化人才工作体系，为深度融入粤港澳大湾区、助力省域副中心城市建设积蓄更强的“交控力量”。（邱燕）