东京电 。全球消费电子行业迎来重磅变局，索尼公司于周二正式宣布，将旗下家庭娱乐业务分拆，与中国头部电视制造商TCL电子控股有限公司组建合资企业，以此扭转市场颓势、提升全球竞争力。

这场由TCL持股51%、索尼持股49%的股权重组，标志着深耕电视领域近60年的索尼，首次将核心运营权交予中国企业，既折射出传统电子巨头的战略收缩，也彰显了中国家电品牌的全球崛起。

此次合资合作的股权与运营划分清晰明确。TCL将持有新公司51%的控股权，索尼则持有剩余49%股份，尽管运营主导权易手，但新公司仍将继续沿用索尼品牌及旗下Bravia电视核心品牌。

这一“品牌保留、运营接管”的特殊模式，在消费电子行业巨头合作中较为罕见，既延续了索尼数十年积累的品牌溢价与技术口碑，也能借助TCL的供应链与规模优势激活业务活力。

合资公司将全面负责从产品研发设计、生产制造到全球销售、物流服务的全链条运营，实现双方资源的深度融合。

索尼此次战略调整，源于其电视业务持续承压的现实困境。近年来，索尼在全球电视市场的份额不断萎缩，业绩表现持续低迷。

截至2025年3月的财年数据显示，索尼电视销售额同比下滑9.6%，降至5641亿日元（约合36亿美元），在OLED电视领域面临LG的强势挤压，中低端市场又难敌TCL、小米等品牌的价格冲击，市场生存空间日益狭窄。

此次牵手TCL，实则是索尼主动收缩战线、聚焦核心业务的理性选择，得以将更多资源投向游戏、影像传感器、音乐娱乐等更具增长潜力的领域。

作为合作方的TCL，凭借强劲的市场实力成为此次重组的主导者。

目前TCL在全球电视出货量中排名第二，2024年财报显示，其电视出货量达2900万台，全球市场份额稳定在14%，多年来通过积极的低价策略与垂直供应链优势，持续扩大全球版图。

此次控股索尼家庭娱乐业务，对TCL而言绝非简单的市场份额扩张，更能借助索尼的高端技术积累与品牌影响力，加速自身高端化转型，弥补在高端市场的品牌溢价短板，实现从“规模领先”到“技术与品牌双优”的跨越。

回溯索尼电视的辉煌历史，此次合作更具时代隐喻。

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1960年，索尼凭借世界第一台直视式便携式晶体管电视切入行业，开启了电子消费的新纪元；1968年推出的特丽珑阴极射线管技术，凭借卓越画质风靡全球，成为一代人的经典记忆；2007年，索尼又率先推出世界首台OLED电视，引领显示技术革新。

从技术开拓者到寻求合作续命，索尼电视业务的起伏，也是传统日系电子企业在行业变革中挣扎与转型的缩影。

目前双方合作已进入实质性推进阶段，计划在2026年3月底前签署最终约束性协议，待监管部门审批通过后，新公司预计于2027年4月正式启动运营。

双方高层均对合作前景表达乐观，索尼CEO表示将结合两家公司专长创造新的客户价值，TCL董事长则认为此次合作搭建了可持续增长的强大平台，实现“技术品牌+规模制造”的优势互补。

这场跨界合资也将引发全球家电行业格局重构。此前中国企业对日系家电品牌的参与多集中于财务投资或中低端品牌收购，此次TCL控股索尼核心电视业务，将中日家电产业合作推向新高度。

但合作也面临挑战，如何平衡索尼高端品牌与TCL大众品牌的市场定位、避免内部竞争，成为新公司管理层亟待解决的问题。

对全球消费者而言，未来的索尼电视将是“混血”产物——机身流淌着TCL的供应链血液，屏幕闪耀着索尼的经典徽标，能否在画质、价格与体验上实现突破，有待市场检验。

而这场合作背后，是中国家电企业从产业链下游向上游品牌、技术高地的突围，也预示着全球消费电子行业的话语权正在发生深刻转移。