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不要倾家荡产去买学区房
作者●晏凌羊
01
逗号每天都会给我打电话。
从小孩班上的值日状况到她在宿舍跟同学的相处，还有包括学习具体的科目，遇到的老师有多奇葩……小孩每天都会打电话跟我讲。
我以前觉得这都是些什么“屁事儿”，没有耐心的时候我就应付得比较敷衍，但现在我的观念转变了。
对我们成年人来说，小孩遇到的这些事儿轻若鸿毛，但对他们来说，这就是困扰她成长过程中的“大事”。
我们这些蝇营狗苟的中年人，每天忙着应付工作、房贷、人情往来，回头看孩子为谁没做值日、谁说了句难听话烦恼，自然会觉得“这算什么”。
可对孩子来说，她全部的天地就是教室、宿舍和操场。同学就是她的同事，老师就是她的领导，值日分工就是她的团队项目。
她在这些事上遇到的委屈、不公和困惑，和她二十年后在职场、在家庭里要面对的，本质上是相通的。
家庭教育最核心的部分，恰恰就藏在这些日常里。
如何划定自己与同学的边界和职责，如何处理冲突，如何跟权威人物打交道和博弈，如何想办法既不得罪人又能保护自己还能解决问题？
这个过程，不比她的学习成绩重要？
这些一点一滴的言传身教，积累起来就是孩子未来最硬的竞争力——一种能看懂局面、能解决问题、能保护自己的底层能力。
成绩好能让她进名校，但这种从生活中磨出来的智慧和韧性，能保证她在离开校园后，也能过得好一些。
家庭教育是什么？不仅仅包括提供好的抚育条件（含物质和精神），不仅仅是学习课堂上的知识，还包括小孩在遇到这些事情的时候，你引导她怎么解释这些现象，怎么面对、怎么博弈，怎么解决。
如果我们能把自己的人生经验、教训融入到这些小事中去，其实也能对孩子完成好的教育。
这种潜移默化的竞争力，孩子若是掌握了，将来去到社会上，未必比进名校、名企的人要弱。
我小的时候没有这样的条件，父母忙完农活就管不过来我们……关键是，即使管得过来，碍于学识、见识、能力等限制，也不一定“会教”。
他们灌输给我的观念，现在想来是不那么正确的，一切都得靠我们自己摸索、模仿、领悟，但一般能领悟出来的时候，已经是走了很多弯路、被现实撞得头破血流的时候。
所以，我现在不想只当孩子的“生活饲养员”或是“家庭补课教师”，我想升级成“生活教练”。
我当然要关心她吃饱穿暖、考了多少分，但也想通过无数个电话聊天，跟她缔结更深的情感，助她积累起来的智慧和底气。
02
最好的家庭教育，不是倾家荡产去买学区房、报辅导班，而是父母的言传身教。
而父母的言传身教，最好的就是父母终身学习、终身追求成长。
所以，我认为，“鸡孩子”不如“鸡自己”。这话的意思不是不为孩子搞教育投入，而是优先级应该要变一下。
我认为这样更高效，也真正符合现代家庭的发展规律。
“鸡孩子”，至少要二十年才能看到结果，这是一个超长线的投入。
关键是，孩子的成长受太多不可控因素影响（比如，自身天赋、性格、机遇、时代变迁等），充满巨大的不确定性。
如果家长的心量不够大，这种长周期和不确定性很容易导致家长的焦虑和控制欲，反而会破坏亲子关系。
而“鸡”自己，你花上三五年时间甚至更短，可能就可以看到自己的一些改变，而且整个改变过程大多在你的掌握之中。
很多父母将自己的人生期望、未实现的梦想、对阶层滑落的恐惧，转嫁到了孩子身上，是因为改变自己需要直面自身的局限和惰性——这很痛苦，而“要求孩子改变”则显得容易得多。
做孩子的榜样？太难了。
做孩子的监工？容易。
望子成龙的本质，无非就是这个。
望子成龙，不如“望己成龙”。
03
出生、教育、就业、择偶，其实就是人生的四大“重要节点”。
走在这个人生节点上的时候，我们认为这些选择不重要，但实际上，它的重要性一般是很多年后，当你的命运轨迹已基本成形，你才搞懂。
除了出生，其他“节点”你都是有选择权的。
在关键节点上投入资源和精力，可能会产生远超平时的影响。
所以，真不建议“走到哪儿算哪儿”，而是应当合理利用人脉，如果没有人脉就学会找高认知的人付费求助。
比如，孩子的教育方面，要尽力去获取高质量的内部信息，然后研究趋势、孩子的能力与环境的匹配度并做合理配置。
比如，涉及到就业，可以找行业内的前辈帮忙分析哪条路最近、哪条路有坑。
再比如，孩子择偶，你未必要去粗暴干涉，但以巧妙的方式做好背景调查、风险提示，是必须的。
在做好这些规划的同时，也要设置容错冗余和兜底条款。
最重要的是，你可以向孩子展示你是如何思考决策的、如何获取和甄别信息、如何动用人脉资源并做好兜底保障的......将来孩子也会有样学样。
04
人到中年，我发现比赚钱能力更重要的是做“家庭CEO”的能力。
一个家庭，本质上也是一个公司。
在投资、置业、子女教育等战略性问题上，你得有清醒的头脑，需要远见、需要定力、需要执行力。这些决策，直接影响到家庭航向。
日常管理层面，你得平衡家庭收支，防范家庭财务风险和家庭成员健康风险，做好家务管理、宠物管理。
在最重要的财务管理方面，尤其需要抵御两种风险——外部的诈骗（不贪图高息诱惑）和内心的膨胀（不进行超越认知的投资）。
在“家庭文化”层面，你得创建和谐、积极、向上的家庭氛围。
这就要求你得学会控制住自己的情绪，承载和引导别人的情绪，让家变成每一个人的精神港湾。
所以，家庭主妇好做吗？并不好做。
能在职场取得一定成绩的人来做“家庭CEO”，或许可以把职场经验运用到家庭，反而可能会更得心应手。
也正是因为“工作、家庭一肩挑”，大多数中年人慢慢修炼出一门技能：跳过情绪，直接开干。
情绪解决不了问题，但行动可以。
*作者：晏凌羊，女，80后，中国作协会员，2001年云南省丽江市高考文科状元。著有畅销书《离婚七年》《所有的逆袭，都是有备而来》《公文写作》等畅销书十几部以及儿童绘本《妈妈家，爸爸家》。拥有十几年金融从业(管理)经验，现为广州某文化信息咨询公司创始人、某文化传媒公司联合创始人。出生于云南丽江，现居广州。乐以文字为窗，见自己，见天地，见众生。有血有肉，有泪有笑，有错有对，期待与您共成长。
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一点碎碎念
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