从鸦片战争以来，日本的企业与明朝的企业形成了完美的反差，同样是黑船事件被打开国门。日本在明治维新以后企业飞速发展，而大清虽然实行了洋务运动，但发展过程却是步履维艰。那么他们为何会有这么大的差距大，核心就是他们管理层的差距。在君主制和资本主义两种文化下，必然会产生南辕北辙的效果，这也是两者不同的根本原因。下面，我们就来说下在君主制和资本主义的历史环境下，为什么同样是企业的管理者，而他们管理企业的水平却不相同的原因。
首先，在君主制环境下，不可能诞生真正的企业管理者。顾名思义，企业管理者就是通过自己的努力让企业获得长久发展。而换个角度说，管理者就是企业的一部分。而在君主制这种长期被压迫的环境下，他们认为管理者就是管人的，就是通过管人而实现不劳而获的。而且在他们的认知中管理者往往高人一等。同时在权力可以否定努力的君主制时代，他们的管理不体现在自己的管理水平上，而是体现在如何获得大清的认可。因此大清与其产生了一批管理者，不如说产生了一批趋炎附势者。
生活在农村的人都知道种庄稼，而在这个过程中选苗毫无疑问就是第一步，如果苗没有选好，那么再多的努力也是白费。而毫无疑问大清的这批管理者就是一批坏苗，因此不管他们怎么学，这都无法结论洋务企业中存在的根本问题。我们不会经商吗？当然不是，辛亥革命以后张裕将葡萄酒卖到了世界，荣氏面粉厂走出了亚洲，印染和纺织也在亚洲独树一帜。而这不就是最典型的代表吗？即使现在，台积电、捷安特、富士康、华硕、康师傅、正新轮胎等品牌依然在世界上有些无与伦比的影响力。
其次，管理者的本质就不是取悦他人。而在君主制的本质恰恰是为了取悦君主而产生，春秋战国时期邹忌有一句话说得好:臣之妻私臣，臣之妾畏臣，臣之客欲有求于臣。而这个套在君王身上又何尝不是如此呢？天下百姓和臣子畏惧君王，君王的党羽有求于君王，于是他们纷纷取悦君王。而管理者也是如此，只不过他们取悦的对象不是君王，而是一个企业的所有者。我们纵观世界，优秀的管理者从来不出在一个靠着取悦别人和用谎言麻痹自己的时代，这也是大清走向衰落的原因。
比如纵观历史，没有哪个企业是靠着降低成本走向世界的。比如三星，就是企业管理者根本每个时代的发展精准预测未来趋势，实现春江水暖鸭先知。比如上个世纪建立研究院加强科技研发，这才有了电子领域的突飞猛进。那么君主制的管理者为什么喜欢压榨成本呢？因为压榨成本或许不是企业的希望，但却是企业拥有者这些门外汉希望看到的。而对于管理者而言，他们取悦管理者一天就多拿一天的钱，企业的死活又与他们有什么关系呢？因此洋务派重用童工虽然成本下降了，但品质也下降了，然后自己砸了自己的招牌。
最后，企业管理是需要天赋的。而在君主制的思维里，很多人最喜欢的一个词就是:推倒重建。但企业管理却不是，比如明治维新后很多企业都是从传统企业转化而来。他们这些企业存在百年，他们家族的管理者都有一套适合自己家族的管理理念。而所谓的推倒重建，就是毁灭他们几百年来建立的企业管理经验，然后通过暴力把自己所认为的企业管理理念传给对管理一窍不通的人。而这种企业管理理念也可以放大到大清的治理水平上，比如大清那么多城市都仿佛工厂化一样循规蹈矩的陷入到死循环里面。
而澳门没有香港的地利优势，没有马六甲海峡的优越位置，更没有丰富的资源。如果放在大清手里便成了一块死地，但葡萄牙人却想到了一个发展方式:博彩旅游业。这便是管理者最重要的一个品质:因地制宜，很简单不管马六甲海峡还是香港，它们都能依据地理位置获得大量的财富，那么当人有了钱以后，人们普遍做的第一件事就是挥霍。因此博彩旅游业便成了唯一的选择，同样全世界能够种植葡萄的地方很多，比波尔图葡萄好的也很多。当全世界都在用标准化追求销量的时候，波尔图却用传统的红酒酿造和储藏工艺来保证口味，维持品牌价值。同时他们一边销售红酒，一边用红酒制造来促进旅游业的发展，因此波尔图成为红酒的代名词之一。而这便是一个优秀管理者具备的最基本品质:敏锐的洞察力和判断力。
而特斯拉的工人工资也不低，那么特斯拉为什么会多年盈利呢？原因就在于此，管理者的水平决定了，丰厚的管理让客户看到了这家企业的责任感。毕竟一个连员工都负责的企业，又如何不对客户负责呢？同样，对于员工丰厚的待遇会提现在产品的品质上面，有时候看起来你一天省了一百块钱，但如果员工把这一百块钱的怨气撒在电池制造或者其他上。那么一旦车辆自燃或者引发事故带来的损失，你怕是一百万都难以弥补。在外企工作过都知道，他们的工资和福利待遇都处于行业领先，但同时他们的要求也是最严，尤其是日企，哪怕差一点点都是事故。人工高工资面对高要求也很幸福，企业又能从高品质获得企业利润，这就是好的管理者的双赢。而不好的管理者克扣工资或者鸡汤文化，员工的不满体现在产品上，产品的品质下降企业销售无门，然后管理者为了利润更加变本加厉的克扣工资与鸡汤文化，这便是一个最无能的管理者体现出来的东西。总之一句话，好的管理者是发展，不好的管理者是内耗，家国天下都是如此！
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