2026年1月15日至16日，由北京中际赛威文化发展有限公司主办的“多品种少批量下的生产计划与物料控制及案例实操高级训练班”在北京成功举办。来自航天、航空及多家科研生产单位的生产运营与供应链管理负责人参加了本期培训课程。本次训练班旨在破解当前制造业普遍面临的订单碎片化、交付周期短、内部协同难等核心痛点。
直面行业痛点，重塑责任体系
训练班直面“交付延误责任不清”这一典型管理困境。主讲专家指出，许多企业的计划部门缺乏权威，计划沦为“一纸空文”。课程开篇即引导学员重构管理逻辑，提出了 “受害者负责监督” 与 “责任闭环” 等核心原则，强调计划部门必须从“订单传递者”转变为对准时交付负总责的“指挥中枢”，通过权责对等的系统设计，终结部门间推诿扯皮的现象。
解析实战案例，聚焦系统效能
本次训练班以大量真实案例为骨架，注重实战转化。课程深入剖析了某大型制造企业如何通过导入MES与RFID技术，将数百人的低效核对岗位革新为自动数据流，从而大幅提升效率并快速收回投资。另一个代表性案例则展示了某公司通过构建园区化供应链生态，与供应商实现计划联动、物流统筹，最终达到逼近“零库存”的高效状态。这些案例生动阐释了通过技术与管理创新，实现供应链整体降本增效的可行路径。
提炼核心方法论，提供管理工具箱
针对多品种小批量的复杂生产场景，课程系统梳理了关键管理工具。杨老师总结了 “计划四原则”（优先、倒推、专人、检查）以指导日常排产决策，并提出了 “供应商四象限管理模型” ，指导企业依据供需关系强弱，对不同类型供应商采取差异化的合作与管理策略，实现供应链资源的精准配置。
学员反响热烈，赋能管理实践
训练班采用“理论精讲+案例剖析+工具演练”的模式，获得了学员的高度评价。多位来自航空、航天领域的学员表示，课程内容紧贴高端装备制造“多品种、小批量、高齐套”的作业实际，提供的责任闭环、系统构建及生态协同等思路，对破解内部管理瓶颈、提升供应链韧性具有直接启发意义。
本期高级训练班的成功举办，为制造业管理者在复杂市场环境下提升运营效能提供了前沿的思想碰撞与实用的解决方案。据悉，主办方将继续聚焦制造业转型升级中的关键管理课题，策划推出系列专题课程。
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