当索尼宣布剥离电视业务，与我国的TCL组建合资企业，正式接管包括BRAVIA电视在内的家庭娱乐业务后，大家才发现，曾经盛极一时的日本电视机产业，居然消失了。
日本几大主要的电视品牌目前都已是 “品牌仍在，主导权易主”的状态，独立整机制造能力基本消亡，仅剩索尼以技术合作形式保留关联。
松下：计划退出电视业务，2021 年停止日本本土生产，2015 年关闭中国工厂，业务重心转向新能源电池、B2B 电子部件，全球份额约 1%，日本本土份额 8.8%。
夏普：2016 年被鸿海（富士康）收购，依托鸿海制造与供应链，面板业务收缩，2024 年关闭大阪堺市面板厂，全球份额约 3%，在亚洲部分市场维持存在感。
东芝：2018 年电视业务（REGZA）出售给海信，成立 TVS REGZA 合资公司（海信控股 95%），彻底退出消费级电视硬件，专注半导体、能源，海信旗下东芝在日本市场份额显著，2024 年海信 + 东芝在日合计占 41.1%。
三菱电机 / 先锋：2018 年退出消费级电视，转向商用显示；先锋等离子业务，2009 年被松下收购，完全退出民用市场。
这和当年的辉煌形成鲜明的对比，不禁让人唏嘘。
1980-1990 年代，日本电视全球份额超 90%，1990 年索尼、松下、东芝三家合计占比 40% 以上；欧美市场日系品牌等同于高端电视，中国市场一台 29 英寸索尼特丽珑售价超万元仍供不应求。
在20世纪中后期至21世纪初，日本品牌的电视机，在全球被视为“家电之王”和高品质代名词，松下等品牌一度占据全球约20%市场份额。松下等离子电视更是在2007 年全球份额达到15%，销售额达 1 万亿日元，一度被视为液晶的替代技术。
然而，仅仅十几年之后，日本电视机就在市场上已经找不见了。
技术路线战略误判：最典型案例是松下在等离子与液晶的技术路线之争中，错误地All-in等离子，最终因成本高、产业链孤立而失败。
垂直整合与供应链僵化：夏普过于依赖自有面板厂，当中国面板产业以惊人速度和规模崛起后，成本和技术迭代优势迅速丧失。
创新路径依赖与市场反应迟缓：日本企业曾以“工匠精神”在硬件上追求极致，但在智能电视时代，对软件、生态、用户体验（如智能交互、内容服务）的创新不足。索尼也被认为过于注重硬件参数。
宏观经济的结构性问题：电视产业的困境也反映了日本经济的共性问题：创新能力减弱、对传统成功路径依赖、在新生领域缺乏有力领导者。国内消费疲软、成本上升也加剧了企业经营压力。
继日本之后，中国的电视机产业迅速崛起，2025 年中国品牌（TCL、海信、小米、创维、海尔）合计出货量占比 31.3%，首次超越韩系（三星 + LG 合计 29.6%），排名全球第一。中国品牌已在规模上接近日本当年，但在高端溢价、核心技术（芯片）、利润水平上仍有差距。
日本电视产业的衰落，是一部经典的“创新者窘境”案例。中国品牌虽已占据规模优势，但要实现全面超越并建立持久领导力，必须在前沿技术、品牌生态和全球运营上持续投入，以全产业链布局、持续创新与全球本土化运营为核心，尤其要警惕成为“新路径的依赖者”。（图片来源网络）
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