—— 康得新战略赋能下的品牌崛起密码
近日，康得新车之酷膜新品招商发布会现场签约热潮的背后，离不开三位核心创始人的战略深耕。作为康得新在汽车后市场的核心战略品牌，车之酷膜在创始人严红军、黄容、姬帅的带领下，以 “技术 + 终端 + 运营” 铁三角模式，构建起覆盖全国的汽车膜服务生态，2025 年核心业务板块年产值均突破 2000 万大关。
严红军：战略领航者，锚定技术赋能赛道
“我们不仅是产品供应商，更是合作伙伴的事业共同体。” 车之酷膜创始人兼 CEO 严红军在招商会上的宣言，精准诠释了其战略定位。作为品牌领航人，他一手促成与康得新的深度绑定，依托后者国家级技术中心与全产业链优势，构建起 “产品、营销、培训、售后” 四位一体的赋能体系。
严总已在汽车后市场摸爬滚打近 20年，从早期的汽车配件供应链管理，到后来聚焦汽车膜品类的区域代理，他亲身经历了行业从 “产品为王” 到 “赋能为王” 的转型阵痛。
，主导过多个区域渠道的搭建与优化，深刻洞察到中小经销商 “缺产品、缺营销、缺售后” 的三大痛点。彼时，市场上多数品牌仅注重产品销售，却忽视了对终端合作伙伴的系统性支持，导致渠道存活率低、品牌忠诚度弱。这一行业乱象，让严红军萌生了打造 “全链条赋能型品牌” 的想法。
在严总的规划下，品牌聚焦新能源汽车后市场痛点，引入康得新纳米磁控溅射技术与零信号干扰配方，推出酷盾、酷甲系列高端窗膜，实现 90% 红外线阻隔率与 5G 信号畅通的双重突破。其主导的区域独家代理政策与首批进货补贴方案，已助力全国合作伙伴单店获客成本降低 40%，成为行业渠道创新的标杆。
黄容：终端 女王 （ 参数 丨 图片 ），2200㎡门店的实战哲学
“服务力才是品牌的终极竞争力。” 联合创始人黄容用 2200㎡贴膜店的运营成果印证了这一观点 —— 这个面积远超行业授权服务店 300㎡标准的旗舰门店，年服务车辆超 1200 台，年产值突破 2000 万。作为全国线下培训导师，她打造的 “全维度实战课程” 已培育出 300 余名认证技师，覆盖 80% 合作门店。
2010 年，积累了丰富一线经验的黄容，在当地开出了自己的第一家汽车贴膜门店。不同于行业内普遍的 “小而散” 模式，她从一开始就坚持 “品质服务 + 标准化运营”，率先引入无尘贴膜车间与客户服务追踪系统，门店开业首年就实现盈利。随着市场需求的增长，黄容不断扩大经营规模，2023 年正式打造出面积达 2200㎡的旗舰门店 —— 这一面积远超行业授权服务店 300㎡的常规标准，涵盖无尘贴膜区、客户休息区、技师培训区、售后保障区四大功能板块
黄容创新推出的 “全国电子联保服务” 与经销商交流机制，彻底解决了行业普遍存在的售后纠纷与技术断层问题。某加盟商坦言：“黄老师的门店管理手册让我们单店复购率从 15% 提升至 42%，这是最实在的赋能。”
姬帅：线上破局者，1000 家门店的流量密码
当传统门店仍受困于线上获客难时，联合创始人兼线上运营总监姬帅已通过全域运营实现弯道超车。他主导的 “抖音本地生活 + 私域运营” 策略，结合《2025 中国汽车窗膜行业白皮书》精准布局，两年内开发合作门店 1000 余家，线上导流占比达 65%。
2019 年，姬帅注意到汽车后市场线上获客的空白：多数品牌仍依赖线下地推与老客介绍，而年轻消费者已习惯通过短视频、本地生活平台获取服务信息。凭借对行业趋势的敏锐判断，他加入车之酷膜团队，主导线上运营板块的搭建。精准定位新能源车主、中高端车型车主等核心客群。2023 年正式打造出面积达 2200㎡的旗舰门店，把“抖音本地生活 + 私域运营” 的全链路流量体系用于实践，贴膜线上内容累计播放量超 3 亿次。为了打破消费者对汽车膜 “看不见、摸不着” 的信任壁垒，他带领团队创新推出 “产品实测” 内容系列，通过真实场景下的隔热测试、紫外线阻隔测试、信号干扰测试等直观呈现产品优势，直接带动车之酷膜v70系列窗膜成为网红单品。
“高端产品渗透率年增 17% 的风口下，流量必须精准匹配品质。” 姬帅透露，其团队打造的产品测评内容累计播放量超 3 亿次，直接带动酷晶系列窗膜（99% 紫外线阻隔率）成为网红单品。线上渠道的爆发式增长，使其负责板块年产值同步突破 2000 万。
三位一体，共筑行业新标杆
三位创始人的协同效应，正是车之酷膜崛起的核心密码：严红军锚定技术高地，黄容夯实终端根基，姬帅打通流量链路。依托康得新德国进口生产设备与 10 年质保体系，品牌已构建起超 1 万家服务网络，成为汽车后市场 “技术落地 + 服务升级 + 数字化运营” 的典范。
正如严红军在发布会结语中所言：“以康得新技术为帆，以铁三角团队为桨，车之酷膜必将改写行业格局。”
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