捻谷香膳食养生这个品牌，到现在，正式运营两个月，从原来的粗糙的包装、运输、销售，到现在全部正规化运作，表面上，是我和爸妈在做、再优化，实际上是好多我的顾客在其中帮我出谋划策，才有的现在的进度，感谢大家。
我大概总结了，进度快的一些原因，首先我每天几乎有15个小时以上的时间，在做事，说是自律也好，就是有足够长的时间去折腾。之后就是大家愿意告诉我，这个不太行，你要改进改进，而我，也虚心接受，然后去优化，就这样，一个问题一个问题的来解决。
那么关于听劝这个事，我总结了
1、要让给你提意见的人，感受到你的听劝，他们才愿意继续给你提建议。我其实最开始心里面是很抵触的，因为怎么忍的了呢，但是君子论迹不论心嘛，表面上虚心接受，但是自己还是会默默行动，之后，别人看到你的变化之后，就会很愿意继续帮你，而我确实在这种建议的优化中，确实提升了产品力。后面就从心底接受这样的优化策略。
2、要能够识别和分类这些建议。建议都是好的，只不过根据发展阶段决定现在的问题能不能解决、好不好解决，急不急着解决。做到吸收和安排，而不是别人说个什么就立马行动，自己内心要有一个判断，或者说自己是有对这个问题的提前量的，顾客提出来了，就可以针对性的深入探讨，从而磨出一套行之有效的解决方案，也能通过顾客的反馈，看下这个问题是否是普遍存在着的
3、要能够对提意见的顾客做及时反馈。我现在是定期做售后客情，针对之前给我提过建议的朋友重点的说一下，目前产品的情况，销售额呀，包装，新的点子之类的，就是为了让给你点子的人感知到，他参与了你品牌的成长，你的成绩有他一份，人就是这样，帮了你一次，还想帮第二次、第三次，甚至有可能进阶成精神股东，恨不得时刻关注品牌的动态，去帮你维护品牌的形象。
这些都是，听劝带给我的思考，听劝使人进步，要保持好的心态对待建议，要能够精准的识别和分类建议，对建议要进行正向反馈。就是这样，捻谷香才能慢慢起来，我相信品牌接下来会遇到更多、更大的挑战，但是只要我们有好的心态，积极的团结伙伴，一群人应对挑战，还是比一个人孤军奋战要强，加油吧
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