领导是组织发展的核心驱动力，但不同层级领导者的行为逻辑与核心职责存在显著差异。
高级领导如何掌舵方向、把握机遇？中级领导怎样承接战略、协同推进？基级领导如何落地执行、凝聚团队？
本文聚焦企业高、中、基三级领导，系统剖析各层级的核心行为特征与能力要求，结合古今案例拆解关键成长路径。
读懂不同层级领导的行为逻辑，既能为管理者自我提升提供指引，也能为组织优化管理体系、实现高效协同提供参考。
此篇为高级领导篇。
高级领导篇
1.创不世之功者，兼具超凡脱俗特质
韩信刚平定齐地，控制了今山东、河北的大部分地区，手握三十万精兵，于是派使者去请求刘邦封自己为“假齐王”，刘邦勃然大怒，刚要骂人，张良在桌子下踢了他一下，刘邦竟然立即改口，说当什么“假齐王”，要当就要当“真齐王”，并立即派张良去册封。而韩信立即派兵给刘邦解了围，这是非常迅速的即刻反应，而且是非常高明的一个策略。可算是刘邦的超凡脱俗之处。
11岁的王阳明在私塾读书时问老师：“何为第一等事？”老师回答是“惟读书登第耳。”王阳明却认为不是，因为“巍科高第时时有，岂是人间第一流？惟读书成为圣贤，方是第一等事！”王阳明的回答吓坏了老师，也吓坏了他的状元父亲。但事实证明，王阳明后来不但建立了不世之功，而且集心学之大成，提出了“知行合一”的主张并升华为“致良知”的哲学主张，影响甚巨，连伟人毛泽东都评价他是“名世于今五百年，诸公碌碌皆余子！”
2.成大功立大业，需具备“赌”的魄力
已故政治学、学者基辛格在《论领导力》中说：“作为战略家的领导人面临一个固有的悖论：一旦情势需要采取行动，决策空间最大之际恰恰是相关信息最少之时。等到有了更多的数据，活动余地已经缩小。”
回首过去，道路似乎只有一条，但向前看，却一片茫茫与未知，似乎有很多选择，但哪个选择是一定正确的？或大概率是正确的？其实是无法百分百验证的，于是就只能“赌”了。这也导致了“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，”成功者寥寥无几，赌输了就被淘汰。比如，恒大地产赌输了，乐视的贾跃亭赌输了，海航赌输了，只能接受输的结果。马云的阿里巴巴抓住了历史的浪潮赌赢了，京东赌赢了，饿了么赌赢了，拼多多赌赢了，于是借着国家发展的势头而乘风破浪，走向了成功的彼岸。当然，历史的车轮还在滚滚向前，他们的很多决策依然笼罩在“悖论”之下，至于能不能继续成功下去，就看“赌赢”的概率了。
3.集大成者，必经历“九死一生”
没有哪一个企业的发展是一帆风顺，没有哪一位领导者的经历不是九死一生。挫折是他们的标配。这里有一个关键，就是“一生”，无论多少挫折与艰难，但最终都转机了，发展了，活过来了。
刘邦在与项羽的过招中似乎处于下风，但最终刘邦赢了；光武帝刘秀即使哥哥被杀了，偷偷一个人躲在被窝里哭泣，甚至枕头都哭湿了，但最终光武帝取得了胜利，建立了东汉；华为的发展也不是一帆风顺，任正非那篇非常著名的《华为的冬天》，就是一次警讯，甚至在美国无耻地打压下被迫卖掉了品牌荣耀，但华为坚强地站立在世界之巅，成为我国企业的风向标，成为我国企业的标杆。华为的经历就是任正非的经历，华为的劫难就是任正非的劫难，华为的光环也是任正非的荣耀，但其间的硝烟弥漫不亚于真实的战场。
4.成功离不开优秀追随者的辅佐
秦始皇有白起、王翦、李斯等人辅佐，刘邦有萧何、张良、韩信、陈平等人辅佐，光武帝刘秀有云台二十八将，唐太宗有凌烟阁二十四功臣，今天的马云有十八罗汉。这些厉害的人展现了超强的能力与实力，过关斩将，开疆拓土， 建立了彪炳千秋的功绩，而他们也把自己的领导推上了荣耀的巅峰。这些超级领导者正是站在这些厉害者的肩膀上，才让自己站得更高，看得更远。单打独斗者则很难拥有他们那样的成就。
5.靠“魅力”吸引顶尖人才
这么多优秀人才为什么心甘情愿地为领导者抛头颅、洒热血？而非自己开创事业？核心在于高级领导身上具备无可比拟的“魅力”。刘邦的身上有豁达不羁、重情重义的魅力，光武帝刘秀的魅力在于军事与政治才能，任正非的人格魅力在于战略前瞻性与务实精神，马云的魅力在于他的口才与全球视野。这些领导者都有自己独特的魅力来吸引优秀人才主动相助。若缺少这些人才的支持，高级领导的成就必然会大为逊色。
6.最终脱颖而出的关键：关键节点的正确决策
经历创业的领导或开辟一方天地的人，都会经历九死一生的挫折与困难，但为什么这些人能够坚持到最后？能够抓住“一次生的机会？”因为他们能够在关键节点总是能够做出正确的决定。
今日的华为为什么可以独占鳌头？同样是在关键节点能做出正确的选择。华为在1990年推出首款自研交换机，1994年成功研发万门数字程控交换机，这打破了外资的垄断，使得价格下降30%；1996年市场部集体辞职推动能上能下机制，1998年“华为基本法”确立制度化管理框架，2009年推出首款智能手机并启动麒麟芯片研发，开启了消费电子布局；2019年加速鸿蒙系统、昇腾AI芯片等自主研发，2024年智能汽车和云计算成公司新增长点。
从1987年公司成立到现在，创始人任正非无不是在每一个关键环节做出了正确的选择，使得公司经受了国外的打压后还能破茧重生，生机勃勃。
7.致胜武器：高瞻远瞩的眼光
高级领导总能高瞻远瞩，看到别人看不到的东西。《蓝海战略》的作者说要进入别人看不见的蓝海才会有竞争力，而这样蓝海必然是高级领导的眼光带来的决策。
十几年前，笔者在为一家汽车零配件企业讲创新的时候，曾谈到我国的手机企业都用着谷歌的安卓系统，当时就假设说如果人家不让用怎么办？到了西方国家真的来封锁我国的手机产业时，华为竟然快速地推出了自己的鸿蒙系统；而且华为更一步，连自己的电脑系统也采用了新的鸿蒙系统。这就是任正非的制胜武器，任正非看到了别人看不到的东西，所以先人一步，等于进入了自己的“蓝海”，让华为公司成为全球顶尖的企业。
这里，我们探讨了高级领导的行为逻辑及能力要求，涉及七个问题。
用故事读懂拆解，走近高层。
下一篇我们将继续走进中层领导的世界。
作者：鲍爱中 复旦大学管理学博士，海口经济学院副教授，从事企业管理培训20年，主讲《领导力》、《执行力》、《赢在中层》、《组织行为学》等培训课程，服务过上千家单位。 本文由世界经理人读者原创授权发布。让好内容被更多人看到！欢迎关注、支持我们，投稿请在后台回复关键词【投稿】，或添加微信ceconline。致谢！
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