在任何大型系统中，一旦某个方向已经投入了巨量的资源、形成了复杂的利益格局和人员安排，“错了就改”这句话在操作层面往往会变得异常困难。这其实是经济学和管理学里非常经典的路径依赖和沉没成本谬误在起作用。

当一个决策方向已经走了很远，围绕它建起了庞大的组织架构、考核指标、职位晋升链条、上下游配套关系，甚至很多人的职业生涯和家庭生计都绑定在上面时，“承认错了”就不再只是改一个文件或调整一个政策那么简单。它意味着要重新分配大量资源、打破既有的权力与利益平衡、让一部分既得利益者退出或降级。这种系统性拆迁的代价通常远超外界想象，很多时候系统宁可选择用更大的投入去维护既有方向，也不愿意承受短期内剧烈的动荡和阵痛。

这就形成了一种很常见的循环：用次优解B去掩盖问题A，用C去修补B的副作用，用D去兜底C的窟窿……层层加码，成本越滚越大，纠错窗口却越来越窄。
很多人觉得这一套很荒诞，其实背后是大型复杂系统天然更倾向于“维持存续”而非“追求最优”的生存逻辑。但这并不意味着系统永远无法转向。

现实中真正发生转向的案例，通常有几个条件同时满足：

  1. 外部压力达到临界点，比如市场惩罚、财务不可持续、上级强力干预、下部意见强烈反弹等，让“继续错下去”的代价显著大于 “改弦更张”的代价；
  2. 出现新的合法性叙事，让转向不被视为“否定过去”，而是被包装成“深化改革”“迭代升级”或者“高质量发展新阶段”；
  3. 有可信的过渡方案，能把阵痛分散到足够长的时间窗口，并给大部分人安排好“软着陆”路径；
  4. 关键决策层达成共识，并愿意承担短期考核风险去换长期结构性红利。

所以，看懂路径依赖的顽固性，不是为了对什么悲观或嘲讽，而是为了让大家更现实地理解，好的纠错往往不是“壮士断腕”的一瞬间，而是“温水煮青蛙式”的渐进退坡 + “重新讲故事” + “利益再分配补偿机制”的长期组合拳。

真正聪明的系统，不是从不犯错，而是能在不得不改之前，就悄悄地把纠错成本摊薄，把转向的合法性提前准备好，把新旧势力间的缓冲带建起来。这样才能在不引发系统性崩塌的前提下，完成必要的方向修正。

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