来源 · 赢商网（ID：winshang）
作者 · 曹晓晴
图片来源 · 品牌官方
波司登，又攻下一个国际时尚地标。
2026年1月16日，在法国巴黎奥斯曼大道40号的老佛爷百货一楼，波司登携旗下高级产品线AREAL打造的快闪店正式揭幕。
波司登巴黎老佛爷快闪店
这不仅是一次快闪活动，更是巴黎男装周前夕备受瞩目的事件之一。活动现场，吸引了法国相关行业代表、国际时尚杂志媒体、超模等知名行业人士出席。从现场反馈来看，此次活动触达了目标圈层，在巴黎时尚界引发了广泛关注与讨论。
正如波司登国际业务总经理高健庭在接受媒体采访时指出的：“我们与老佛爷的合作，是基于双方对高端消费趋势与品牌价值的共同认知。”这场活动本身，便是这一战略意图的集中体现。
巴黎老佛爷百货是LVMH集团旗下至关重要的全球时尚聚集地与高端零售标杆，云集了爱马仕、LV、GUCCI、CHANEL、CELINE、FENDI等一众奢侈品牌以及QEELIN等中国品牌。而这一次，波司登以“中国首个受邀羽绒服品牌”身份亮相，标志着中国品牌在高端功能性服装品类上，首次获得了欧洲顶级商业渠道的主动价值认可。
这背后，折射的是海外高端商场对中国品牌的认知转变：中国品牌，正在从规模出海到品牌价值出海、从进驻市场到融入海外圈层。
01.
拿到欧洲高端市场入场券
波司登「闯入」巴黎老佛爷
波司登在巴黎老佛爷百货的快闪店，是一次中国品牌与海外高端商场达成商业共识的现实选择。
从效果层面看，该事件的关注度侧面反映了这一选择的正确性。活动当天，不仅有波司登集团国际业务总经理高健庭先生、中国新中委员会主席赵倩女士、大巴黎国际业务署亚太投资部负责人Arnaud Melilli先生、巴黎老佛爷百货客户发展与运营营销总监Thierry Varnier先生等知名人士参与剪彩仪式，更是迎来巴黎老佛爷百货集团首席执行官Arthur Lemoine先生亲自出席，以肯定其品牌价值与商业表现。
剪彩仪式现场
老佛爷百货集团CEO为波司登颁发证书
证明波司登成为首个入驻老佛爷的中国羽绒服品牌
值得注意的是，波司登的品牌形象也全面占领巴黎老佛爷百货的主街11块标志性橱窗及主入口巨型广告牌，在巴黎时尚心脏地带构筑起一道强烈的东方视觉风景线。
波司登在巴黎老佛爷百货的巨幅广告
与此同时，波司登的这一动作还吸引了anotherman、费加罗、法新社、VOGUE Business等国内外时尚权威媒体和主流媒体争相报道，以及包括迪奥前创意设计总监Steven Passaro、《ICON FRANCE》时尚编辑Nicholas Galletti等在内的知名买手、欧洲时尚博主等KOL到场打卡，相关内容在Instagram、TikTok等平台上形成二次传播。
海外媒体报道截图
KOL到场打卡
从商业端来看，引入波司登是巴黎老佛爷百货在其焕新调整过程中的一次全新尝试。近年来，巴黎老佛爷百货为吸引更多不同国家和地区的年轻客群，开始逐渐从硬件焕新到品牌迭代，提升消费者到店的体验感，如：2021年完成翻新穹顶到2023年落地9米长玻璃步道，再到引入更年轻化、更具潮牌属性的品牌（如：Jacquemus、Courrèges等）。
再从波司登视角看，选择巴黎老佛爷百货是其高端战略的又一次突破。从2024年波司登在北京三里屯打造新一代登峰概念店至今，已在上海、杭州、成都等国内城市的核心商圈，与华润、印力、龙湖等标杆地产商深度合作。
“与巴黎老佛爷的合作，代表我们的产品与品牌价值获得了全球顶级渠道的认可。”波司登国际业务总经理高健庭在采访时如此说。
这种直接进军巴黎核心商圈“高举高打”的策略，是通过占领最核心的国际时尚地标，在欧洲市场快速建立品牌高度与认知度，为后续动作打下了市场基础。
值得注意的是，该快闪店揭幕之时正是巴黎男装周前夕。这一时机意味着，波司登主动将品牌置于全球时尚产业的超高关注度之下，接受全球买手、媒体、设计师与行业KOL的审视。其目的不仅是获取短期流量，更是为了证明其参与争夺时尚话语权的能力。
02.
底气来自三大护城河：
设计、科技与品牌力
更进一步看，波司登之所以能成为巴黎老佛爷百货“中国首个受邀入驻的羽绒服品牌”，并非运气，而是其在高端战略之上，不断地强化设计、科技与品牌力三层底气的结果。
第一重竞争力，是产品的科技价值力。
在巴黎老佛爷百货，羽绒服相关的国际品牌已有 Moncler、Canada Goose，而波司登此次与奢侈品牌同台竞技，为其带来了中国品牌的“品质信任” ：不仅是高充绒更锁温的品质鹅绒、澳洲美丽诺羊毛、定制级功能面料等奢侈品级别的材料，更是其工艺匠心的精工细作。这些直接回应了法国及欧洲高端客群对“风度”“舒适”与“全天候防护”的复合需求。
波司登巴黎老佛爷快闪店
第二重竞争力，是设计时尚力。
与Kim Jones的深度合作，是波司登打入欧洲圈层的战略关键。这位曾任LV、DIOR、FENDI等品牌的艺术总监，其核心作用在于将波司登的硬核科技，以国际时尚界和高端消费者能理解的“设计语言”重新表达，让AREAL系列迎来了风格与温度的创新融合。从剪裁到功能美学，在Kim Jones助力下，波司登让欧洲消费者“愿意停下来看”。
AREAL系列
“双方的合作是东西方创意的对话，Kim Jones将奢侈品牌积淀的美学体系与波司登的专业能力相结合，所以我们很明确，双方是长期的、深度的合作。”波司登国际业务总经理高健庭十分肯定地说。
第三重竞争力，是品牌实力——“畅销全球72国”的实力托举。
其一，精准的产品战略。就AREAL系列而言，精准定位于“应对多变都市场景的无界穿着”，直接切入全球都市人群的高频生活场景，具备成为经典高级产品线的潜质。
其二，雄厚的全球运营能力。波司登是在全球已经拥有超3500家线下门店的中国服装品牌，具备国际运营、供应链管理和渠道全球化的基本盘。并且，其最新财报数据也展示了品牌的稳定性与韧性，截至2025年9月30日，其营收接近90亿。
其三，国际顶级商场的背书。巴黎老佛爷百货与波司登的联手合作，也更预示着波司登的产品价值、品牌形象与客群定位，已获得了欧洲市场的初步接纳。
03.
高举高打
中国品牌以波司登为路标
波司登在巴黎老佛爷百货的快闪店，只是其打开欧洲市场的序幕。
据品牌方透露，波司登未来将以巴黎为枢纽，辐射欧洲市场，展开“由点及面”的更多后续动作。例如，其在英国伦敦旗舰店已成为欧洲市场的重要支点之一，未来将不排除以“巴黎－伦敦”双城为轴心，持续深化在欧洲市场的扩张。
波司登英国伦敦旗舰店
波司登的案例，折射出海外市场，尤其是欧洲，对中国品牌认知正在发生转变。《2025中国品牌全球信任指数》显示，在品牌信任表现上，中国品牌全球净信任度达到32%，较2024年提升12%；并且英国消费者对中国品牌的信任比例从2021年的29%攀升至2025年的49%。
这一变化为中国品牌提供了一个历史性的窗口。
事实上，波司登并非个例。在欧洲，从科技（如华为、大疆）、汽车（如比亚迪、小鹏），到新消费品牌（如蜜雪冰城）乃至线上平台（如TikTok、Teum），一批中国品牌已凭借鲜明的技术差异化、商业模式创新或文化适配性，赢得了当地消费者的青睐。
这些案例都共同印证：中国品牌，正在以 “独立的品牌价值与创新能力” 参与全球市场竞争。
由此可见，波司登验证的“高举高打”策略，为具备相当实力的中国品牌提供了一个清晰的战略参考。即：集结顶尖资源，直击核心地标，以建立品牌高度。
然而，这条路也警示后来者：在海外市场，真正的通行证始终是产品本身的不可替代性，以及品牌穿越文化壁垒的叙事能力。
客观来说，波司登与巴黎老佛爷百货的合作揭示了一个趋势：中国头部品牌与全球顶级商场的关系，正从过去的“供应链合作”转向基于平等价值的“战略对话”。这既印证了波司登在全球化运营上的成熟，也反映了高端渠道对优质中国品牌态度的转变。
正如波司登国际业务总经理高健庭所言，“巴黎是一个起点，而非终点”。在过去持续参加巴黎、米兰、纽约时装周之后，波司登也将继续深入欧洲市场，展开更多的渠道拓展与品牌建设。
这次快闪，为中国品牌的“价值出海”打开了一扇门。下一个进入这扇门的，会是谁？答案，或许就藏在每个中国品牌对自己产品、渠道、品牌力的构建与审视之中。
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