最近，见了一个创业型老板。
公司二十多个人，业务刚刚跑顺，营收也不错。但他整个人状态很不对。
不是忙，是一种明显的“拧着劲儿”的累。
他说自己最近在“补管理”，报了课，看了书，也在逼自己每天花大量时间管人、管流程、管进度。
他说这句话的时候，语气里带着一点自责，好像在暗示一件事：是不是我不够成熟，所以才不擅长管理？
我没有顺着安慰他。
我问了他一句看起来不太相关的话：
“你最近一次，真正坐下来打磨产品，是多久之前？”
他想了想，说，大概有两三个月了。
那一刻我心里基本有答案了。
大部分创业者，本来就不适合做管理。
不是能力问题，是位置问题。
你回头想一想，创业者最初是怎么走到今天这一步的。
很少有人是因为“会带团队”“会定流程”“会开会”才创业成功的。真正让一个人走上创业这条路的，往往是别的东西。
是他在某个时刻，清楚地意识到：
这件事不对。
这个产品不好用。
这个需求被忽略了。
这群人被糊弄太久了。
然后他开始琢磨，能不能换一种做法。
这是一种非常典型的能力结构——对问题高度敏感，对不合理极度不耐烦。
而这套能力，几乎全部指向一个方向：产品。
但问题是，一旦公司开始运转，外界对老板的期待就会迅速发生变化。
你不再只是那个“把事做出来的人”，你开始被要求成为一个“标准老板”。
要会管人。
要会定制度。
要会搭流程。
要情绪稳定。
要能忍。
很多创业者，在没有意识到的情况下，被推到了一个并不擅长的位置上。
很多创业型老板，在管理这件事上都表现出一种相似的状态。
他们并不是不努力。
相反，他们非常认真。
盯指标、抠细节、反复沟通，什么事都想自己确认一遍。
但结果往往是：
自己很累，团队也很累，事情并没有明显更顺。
久而久之，老板会开始怀疑自己。
是不是我性格不行？
是不是我不适合当老板？
是不是我该再逼自己一把？
但真正的问题，其实很少出在“态度”上。
管理，本身就是一门和创业完全不同的能力。
它需要的是长期稳定、重复执行、情绪钝感，以及对“差不多”的接受能力。
而创业者，恰恰相反。
创业者通常对变化高度敏感。
对不顺极度不爽。
对“先这样吧”非常难受。
你让这样的人天天去做管理，本质上是在让他用短板，硬扛公司运转。
这不是成长，是消耗。
很多创业者不愿意承认这一点。
因为一承认，好像就意味着：
我不够全面。
我不够“像个老板”。
但现实是，没有任何一个角色，天生就该什么都会。
真正成熟的创业者，不是把所有事情都学会，而是知道自己最该站在哪个位置上。
我这些年见过一些公司，在一个节点上做了一个非常关键的调整。
老板主动从“天天管人”这件事里退了一步，把大量精力重新放回到产品上。
结果往往很有意思。
公司反而更稳了。
不是因为管理突然变好了，而是因为：
老板开始重新对产品负责，团队开始围绕“问题”而不是“情绪”协作。
讨论焦点回到了“用户哪里不爽”，决策质量明显提高。
这时候你会发现一个事实：
创业公司真正的混乱，很多时候不是因为没人管，而是因为产品判断缺位。
一旦老板离产品太远，公司就会发生一种微妙的变化。
大家开始用流程，去掩盖方向的不确定。
用会议，去填补判断的空白。
用管理动作，去弥补产品本身的犹豫。
这种状态，短期内看起来很“规范”，长期一定会出问题。
很多创业公司走偏，不是因为市场突然变了，是因为：老板不再是那个最懂产品、最在意用户的人了。
这件事，是没有任何人可以替代的。
管理是可以被分工的，产品判断不行。
流程可以请人搭，制度可以慢慢补，执行可以靠团队。
但有一个问题，永远只能由你来回答：
我们现在做的这个东西，还值不值得继续？
如果老板不再亲自对这个问题负责，公司方向就会开始动摇。
很多创业者，其实把“全面”这件事理解错了。
他们以为全面，是把短板补齐。
但在创业阶段，更重要的往往是：把长板用到极致。
你最擅长什么？
你最容易进入心流的事情是什么？
你在哪些问题上判断最准？
对大多数创业者来说，答案都指向同一件事：产品。
我不是说管理不重要。
管理非常重要。
但管理的意义，是让对的人，把对的事，稳定地做下去。
创业型老板，最该做的“对的事”，往往就是产品本身。
如果你是一个创业者，我会非常认真地建议你做一件事。
别急着给自己贴“我不擅长管理”的标签，也别急着逼自己变成一个“标准 CEO”。
你先冷静地自检一下：你现在，是不是已经离产品太远了？
如果是，那你最该做的，不是再学几门管理课，而是重新回到产品现场。
很多创业者之所以走得不远，并不是能力不够。
而是从某个阶段开始，他们长期站在一个，并不能最大化自己价值的位置上。
这是一个位置问题，不是能力问题。
如果你是创业型的人，如果你天生对问题敏感、对用户在意、对产品有执念，那你不需要为“不擅长管理”感到羞愧。
你真正该警惕的，是把自己最擅长、也最该负责的那件事，交给了别人。
把产品做好，把判断做准，把位置站对。
很多路，反而会走得更远。
本文来自微信公众号： 贺大亿 ，作者：贺大亿
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