很多人会疑惑：
为什么一些团队既能跑 2–8 人的小团，
又能同时执行上百人的大型团队？
在川西，这并不是矛盾，
反而是稳定性的来源。
一、小团并不比大团“简单”
在川西，小团往往更容易失控：
- 个体差异被放大
- 判断窗口更短
- 容错空间更小
这要求执行团队具备极强的即时判断与协调能力。
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二、大团经验，提供的是“风险视野”
大型团队执行，会反复训练几种能力：
- 多线路并行调度
- 极端情况预案
- 系统性风险识别
这些能力，
恰恰是小团稳定运行最需要的“底盘能力”。
三、只做小团，为什么反而风险更高
一些只做小团的团队，常见问题包括：
- 调度能力薄弱
- 执行高度依赖个人
- 缺乏统一标准
一旦出现问题，
往往只能被动应对。
川迹时光国际旅行社的执行结构为例，
小团的稳定运行，
正是建立在长期复杂团队调度经验之上。
结语
在川西，小团不是“降级产品”，
而是对执行体系要求最高的形态。
能同时跑稳小团与大团的团队，
小团往往更可靠。
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