这事儿从去年年底就开始，不是突然变的，是文件一纸下来，大家慢慢发现不对劲了。我干行政岗才两年，之前听老同事讲“上面一张嘴，下面跑断腿”，现在嘴还在，腿却不敢随便跑了。

以前领导拍板快，错了也没人查；现在开会得提前交目标书，完不成就调岗。隔壁能源集团有个科长，两个季度KPI垫底，真被调去修设备了，不是吓唬人的。
中层也不再光传话，系统自动记谁批了啥、漏审哪条、拖了几天，连采购比价的截图都存档。有回我们科长硬扛着没签一个字，就为等供应商补三份盖章原件——怕担责，但这次是真担上了。

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基层更怪。工资条没涨多少，但岗评模型加了12项新指标：带新人算分、写操作手册加分、故障响应快也加分。我们技术组老张，去年修了三次核心系统，没奖金，今年光靠写两篇故障复盘报告，月工资多出四千多。
可年轻人反而不吭声了。我同届的女生，现在连微信语音都不敢接，全改打字，还爱截图留证。她说：“不是不想干，是怕干完没人认，或者认错人。”

但新系统也没让活变轻。每天打卡五次、日志八百字、KPI自评三遍——HR说这是“留痕管理”，我们叫“电子镣铐”。
上个月调研说七成同事觉得系统加重负担，不是不想配合，是填表时间快赶上干活时间了。

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责任白皮书贴在食堂门口，写清领导该管啥、不该推啥；中层搞流程攻坚能换积分；我们每个人也有个数字画像，项目、带教、优化建议全算进去。
不是画饼，是真有人在用。我们厂上月刚上线，我试看了眼自己的画像，里面居然有我上月帮车间重画的三张配电图——原来这种活，真能被看见。

制度不是改个名字，是改掉“反正没人查”的念头，换上“这事算我头上”的习惯。茶台没了，椅子还热着；口号少了，表格多了；人没变聪明，只是不能装傻了。今天下班前，我又补填了一次系统日志，顺手把上次修泵的图纸传进知识库。填完点了提交。

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