很多店长以为带团队，就是：

请吃饭、发红包、搞团建、喊口号。

结果就是饭桌上称兄道弟，工作中各自为战；

活动时热情高涨，回到岗位照旧躺平。

没有共同目标的“感情”，经不起业绩压力的考验。

真正高效的团队，不是“吃”出来的，

而是一起扛过事、打过仗、赢过结果炼出来的。

一场胜仗，胜过千言万语。

打开网易新闻 查看精彩图片

一、为什么“胜仗”比“饭局”更凝聚人心？

✅ 1. 胜仗创造共同记忆

一起冲刺月度目标、拿下大客户、打赢促销战……

这些经历会成为团队的“英雄故事”，反复被提起、被传承。

→ 记忆越深刻，归属感越强。

✅ 2. 胜仗验证彼此价值

你看到同事在高压下依然靠谱；

他发现你在关键时刻能扛住；

新人感受到“跟着这帮人干，真能成事”。

→ 信任，是在实战中建立的。

✅ 3. 胜仗带来真实利益

达标了，奖金到手；

打赢了，老板认可；

成功了，信心爆棚。

→ 利益一致 + 情感共鸣 = 铁军底色。

饭局只能暖胃，胜仗才能暖心。

二、如何为团队“制造一场胜仗”？

不必等大机会，小胜即战：

1. 设一个“跳一跳够得着”的目标

不是“本月冲100万”（太虚），

而是“本周老客复购率提升到40%”（具体、可执行）。

2. 全员参与，角色清晰

迎宾、推荐、收银、回访，每人有分工；

晨会明确：“你负责哪一环，卡点我来兜底。”

3. 过程鼓劲，结果庆祝

中午播报进度：“已达成60%，小李贡献3单！”

达标当晚，哪怕只是一起吃顿宵夜+发个小红包，

也要说：“这是咱们自己拼来的！”

✅ 关键：让每个人觉得“这场胜利，有我的一份”。

三、警惕两个误区：

❌ 只重结果，不重过程

→ 赢了就发钱，输了就骂人，团队只看利益，没有情义。

✅ 正确做法：无论输赢，复盘时先肯定努力，再优化动作。

❌ 胜仗只是店长的功劳

→ “多亏我盯得紧” → 团队觉得“反正靠你就行”。

✅ 正确做法：把功劳归给团队：“没有你们，这事成不了。”

小结：

最好的团建：

不是坐在一张桌上吃饭，而是一起站在一条战线上赢。

别再用饭局感动自己，去用一场场小胜仗，点燃团队的血性与信任。

你带他们打胜仗，他们才愿意跟你打硬仗。