（来源：光伏见闻）
来源：宽窄财经
创维光伏2025年收入预计首次超过彩电业务。这一次，黄宏生赌赢了。
当多数70岁老人安享晚年时，曾身陷囹圄的“彩电大王”黄宏生，却在新能源赛道上演了一场震撼业界的逆袭。
从海南黎母山的伐木工，到跌落谷底的阶下囚，再到光伏与汽车双赛道的领航者，他用一生诠释了：真正的企业家，从不会被命运的重击打败。
如今，创维集团2024年营收定格在650.13亿元，其中光伏业务在2025年中期成功超越彩电主业，汽车业务实现2亿元净利。
这位古稀企业家的二次创业，已然赌赢了下半场。
01
四次创业熬出行业巨头
黄宏生的人生起点，满是常人难以想象的艰辛。
1973年，18岁的他被分配到海南黎母山采伐场，潮湿闷热的深山里，山蚂蟥横行，每晚都能摸到身上的叮咬血孔，这样的日子他硬生生熬了四年。
1977年恢复高考的消息，成了他命运的转折点。仅用两个月疯狂复习，黄宏生光着脚走进考场，成功考入华南理工大学无线电系，在这里结识了李东生、陈伟荣，日后三人被称为“华南理工三剑客”，撑起中国家电行业半壁江山。
1981年的一场足球赛，彻底改变了他的人生方向。看着学校9寸黑白电视转播的世界杯预选赛，面对索尼、松下垄断的市场，黄宏生下定决心：要造出属于中国自己的顶尖电视。他的毕业论文《黑白电视机的设计》，早已埋下了创业的种子。
毕业后，黄宏生3年就从国企助理工程师做到常务副总经理，28岁享受副厅级待遇。
但安稳的仕途留不住他，1987年，31岁的他毅然辞职，揣着积蓄赴香港创业，1988年成立创维实业，从电视遥控器做起。
可创业之路布满荆棘。
代理电子产品因不熟悉市场亏光本钱，丽音解码器遭遇电视台停播，就连赚到第一桶金的遥控器业务，也被价格战挤垮。
连续三次失败让他积蓄耗尽，还大病一场躺了一个月。
绝境中，黄宏生押注彩电整机制造。
东拼西凑500万港币，带着40多名工程师日夜研发，可第一批彩电因不符合国际规格，在欧洲参展时一台未售，国内生产许可证也迟迟未获，催债电话不绝于耳。
1991年，转机终于出现。香港讯科集团内讧待拍，核心技术骨干集体不满，黄宏生嗅到机遇，带着诚意逐一拜访，以15%创维股权为代价，将对手核心研发团队收入麾下。
9个月后，亚洲最先进的第三代集成电路电视研制成功，创维品牌应运而生，柏林电子展上2万台德国订单，让公司起死回生。
1993年，创维拿到中国民营企业第一张电视机生产许可证，打破国企垄断。此后接连推出国内首台多媒体电视、首台液晶背投电视。
2000年，创维在香港联交所上市，与康佳、TCL并称“彩电三巨头”，2001 年销售额突破70亿元，昔日伐木工终成“彩电大王”。
02
54岁出狱后跨界造车
就在创维顺风顺水时，危机接踵而至。
黄宏生强势的管理风格暴露弊端，事无巨细到中层1万元以上奖金都要亲自审批，对功臣的股权承诺也屡屡落空。
2000年，其销售大将陆强华决裂出走。这位曾将创维利润从8000万港元拉升至3.2亿港元的核心干将，因遭“明升暗降”，携11名片区经理及半数经销商转投对手。
彼时创维上市不足5个月，直接陷入半年巨亏1.25亿港元、市值暴跌80%的困境，黄宏生坦言“几乎把创维掏空”。
祸不单行，2004年，黄宏生因挪用创维资金投资地产东窗事发，被判监禁6年。
2009年提前获释时，54岁的他形容自己“谦卑了许多”。此时创维早已物是人非，他无法再执掌，却做出惊人决定：跨界造新能源汽车，这在当时引来一片嘲讽。
2011年，黄宏生卖掉部分创维股份，用5亿元并购南京金龙客车，成立开沃汽车。
可头三年，公司每年亏损超4000万元，内部反对声不断。他收起往日强势，把铺盖搬到工厂，每天6点半巡查车间，上午请教工程师，下午处理客户投诉。
2014年，新能源汽车纳入国家战略，南京金龙扭亏为盈。
2015年，纯电客车销量达8796辆，仅次于宇通客车稳居行业第二。
转战乘用车领域后，黄宏生避开国内内卷，瞄准中东市场，联合宁德时代研发耐高温电池，续航600公里且衰减率低于10%；与沙特阿美合作建充电网络，推出“4小时沙漠极速救援”。
这套组合拳成效显著，2024年创维汽车卖出约4万台，其中3.5万台销往中东，在蔚来、小鹏等车企亏损时，实现2亿元净利，单车利润超5000元，成为新能源赛道“闷声发大财”的典范。
有迪拜司机直言：“我曾驾驶过特斯拉，但创维汽车给了我更多惊喜”。
03
押注光伏突围红海
造车的同时，黄宏生又盯上了竞争激烈的光伏赛道。
彼时汉能集团、无锡尚德、江西赛维等巨头纷纷折戟，所以2020年创维涉足光伏时，并不被外界看好。
但黄宏生有自己的算盘，他依托创维亿万家庭用户基础，从农村户用分布式光伏切入，推出“光伏+惠民金融+数字科技”模式，业主通过合作金融机构签署协议，即可“电站0元装”，这种接地气的方式让创维光伏快速起量。
同时搭建垂直产业链，涵盖组件、支架、逆变器等核心环节，积极拓展海外市场。
数据印证了他的远见：2024年，创维光伏营收达203.34亿元，占集团总营收的31.27%；2025年中期，占比超三分之一，成功超越彩电成为增长新支柱。
2025年底，创维光伏泰国首个工商业项目开工，2026年初签下意大利10MW分布式光伏电站项目，下一步还计划进军储能领域。
如今的创维，在黄宏生儿子林劲带领下，已形成多轮驱动格局：智能白电贡献10.2%营收，智能系统技术板块占比13.1%，光伏与汽车业务强势发力。不过，距离2021年提出的2024年千亿营收目标，650.13亿元的成绩仍有差距。
但黄宏生仍面临多重挑战。
彩电业务受娱乐方式多样化冲击，2024年创维610万台出货量仅排行业第四；光伏业务净利润率3%-5%，远低于行业巨头；汽车业务高度依赖中东市场，存在政策与需求变动风险。
但这位70岁的企业家依旧信心十足：推动创维拿下飞利浦电视北美运营权，推进国际化；推出“光伏阳台”方案，解决城市高层用户需求；计划全面推广AI家电，实现高端产品智能联动。
如今的黄宏生仍每天工作超15个小时，开通多个短视频账号，既分享创业心得，也为产品站台，全网粉丝超2000万。
从伐木工到彩电大王，从阶下囚到新能源开拓者，黄宏生的故事告诉我们：年龄从不是边界，困境也不是终点。
创维的千亿之路或许漫长，但只要这份奋斗基因仍在，就永远拥有无限可能。
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