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在 2026 年新东方全面深化“双支柱”（东方甄选直播电商+新东方文旅/教育）战略、创始人俞敏洪多次强调将更多精力投入到战略思考与文旅业务的关键阶段，新东方旗下的资产持有平台迎来了管理层更迭。

1 月 21 日，天眼查工商信息显示，都会洪业（天津）有限公司发生工商变更，俞敏洪正式卸任法定代表人，由胡波接任。

这次“一把手”更替，不仅是新东方内部行政架构的常规梳理，更折射出 2026 年新东方资产管理模式的三个核心转变。

1. 资产持有平台的“去中心化”：专注物业与工程管理

都会洪业（天津）并非新东方的业务一线主体，而是一家具有深厚外资背景的资产持有公司：

  • 注册资本与背景： 该公司成立于 2007 年，注册资本高达 3556 万美元，由新东方旗下的“大都会洪业中国有限公司”全资持股。
  • 职能定位： 经营范围聚焦于非居住房地产租赁、住房租赁、工程管理服务等。在 2026 年新东方全国校区优化及文旅营地建设的背景下，都会洪业主要承担新东方自有或长期租赁物业的资产保值、租赁管理及后勤工程支持。

2. 俞敏洪的“管理减法”：将一线行政权交还职业经理人

近年来，俞敏洪已先后卸任新东方旗下多家子公司及关联实体的法定代表人。

  • 回归战略： 2026 年，俞敏洪的主要精力已转移至“东方甄选”的海外扩张（如 1 月份启动的东南亚直播计划）以及“新东方文旅”的品牌建设上。卸任这类重资产、强行政属性的物业公司法人，有助于其从繁琐的工商签字与法律责任中抽身。
  • 胡波接棒： 新任法人胡波是新东方体系内负责行政、后勤或资产管理的资深管理人员。由其接手，意味着新东方在 2026 年将进一步推行**“职业经理人治下”**的资产运营模式，提升非核心业务单元的决策效率。

3. “新东方文旅”与重资产协同的遐想

进入 2026 年，新东方文旅正致力于将闲置的教学资产转化为**“中老年康养中心”或“研学营地”**。

  • 资产盘活： 都会洪业旗下的租赁业务与工程服务，未来可能为新东方文旅的线下落地提供物理载体。通过管理层变更，不排除该公司在 2026 年将进行业务整合，更好地服务于“文旅+教育”的融合场景。

2026 产业透视：新东方的“轻重分离”

天眼查显示，俞敏洪目前虽仍担任新东方教育科技集团等核心主体的法人，但在非核心子公司层面的“隐退”已成常态。

从 2007 年设立都会洪业作为物业保障，到 2026 年俞敏洪将其交给职业管理团队，这标志着新东方已完成从“个人英雄主义管理”向“现代化集团治理”的彻底进化。当 3556 万美元的海外资本底座在胡波手中继续运转，俞敏洪正带领新东方在 2026 年的直播间与山水间，书写下一个传奇。