在工程总承包合同中，结算时常会遇到对方以各种理由要求按投标文件、最新预算、合同总价的浮率等计算，导致实际支付困难。假EPC的核心算账规则是施工总包的责任，即合同约定了什么，结算时就按约定什么结算，业主背的是施工总包的算账规则，而非合同总包的责任。

应对假EPC的3条核心策略：

模拟清单加上下浮率：投标时看似给未来结算留了口子，但实际上是按量算价，最后可能没有设计权，导致结算时业主强指挥。

业主主导策划，EPC合同能统筹，但假EPC合同却让业主天天听指令，没有设计权，采购环节由EPC统筹，业主指鹿为马，付款环节则约定为不审计不付款，导致项目陷入两难，付款现场像"死猪"。

合同是李，付款是王：假EPC最坑的是按EPC算，合同是李，付款是王，合同是李（按固定总价算）付款现场又演变成按施工总包（按总价）算，导致合同是李，付款是王的工程两头受气，项目被坑死。如果对方要求按施工总包算，则需要你承担施工总包的责任，合同是李，付款是王的工程款被按EPC算。

现场常见的3种假EPC的坑：

坑1：先干后要钱。对方以合同是EPC，签证不全、材料不合格、不认可等理由拖延付款，最终说成是你是承包商，签了合同没有履职，签证不认可。

坑2：要钱范围，业主不认可。比如将原先的范围、等级按业主意愿变更，你按原设计（你按EPC算）或按业主要求（你按施工总包算），最后业主弃坑，不认可你的范围或认可围岩等级的变化，你是总承包商，只能自认，把资料当成了你该自负。

坑3：现金流越谈越差。合同越签越大，项目进行中越发现按EPC算，合同是李，付款是王，越按理走，越容易背锅，项目变成两头受气，甚至最后按资议酬（不签不认可）结算。

3句能救命的话：

总价调整按什么规则：问清楚合同按总价调整还是按单价调整，并要求对方承诺后续是按总价还是单价，合同里必须出现"请随时足额拨付工程款"的条款，并注意其新增项（合同内容）和变更项（计量依据）是否包含在合同总价里，同时要求对方认可并转发到施工群，保留好相关证据。

假EPC不是拿钱的资料问题，而是个项目本身是假EPC，只要把合同里面总价条款、结算条款、固定总价条款、变更条款等关键条款都清晰明确地写出来，假EPC就不存在了，项目就是该走价款还算，还是价款结算，不是价款结算问题，而是项目本身是假EPC。

假EPC不是拿钱的资料问题，而是项目本身是假EPC：只要把合同里面总价条款、结算条款、固定总价条款、变更条款等关键条款都变化，把合同里面总价条款、结算条款、固定总价条款、变更条款这些合同内容变成电子版，发送到施工群，确认收到后，才是干到底的问题。