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往年这个时候，各省公司的微信群都炸了锅，大家讨论最多的就是年终奖发几个月、系数是多少。今年却静得可怕。
作为在这个行业摸爬滚打了十几年的老兵，我想说，这种沉默比任何抱怨都更说明问题-——年终奖的确是缩水了。
"工资总额"这座大山
先说说为什么运营商年终奖会集体缩水。很多人以为是公司小气，其实根本原因是"工资总额"管控这个紧箍咒。
我在移动总部的朋友告诉我，2025年前三季度集团营收增速确实不好看，有些业务线甚至是负增长。按照国资委的要求，效益降工资就得降，这是硬性规定，谁都绕不过去。
以前大家都能分到一块蛋糕，现在蛋糕变小了，怎么分就成了问题。总部只能采取"强制分布"，说白了就是有人多拿，必然有人少拿，甚至不拿。
这种分配方式其实挺残酷的，但在总额固定的情况下，也是没办法的办法。
新贵与弃儿的分化
最明显的变化是资源向新兴业务倾斜。我了解到的情况是，搞AI、算力、量子通信的技术骨干，年终奖确实丰厚，有些能拿到5-8万。
一个在联通云公司的朋友跟我说，他们部门今年业绩不错，年终奖普遍比去年高。"公司现在就看重我们这块业务，资源都往我们这边倾斜。"
但另一边的情况就很惨了。我在某地市公司的同学抱怨："干了一年，业绩也达标了，年终奖却比去年少了一半。不是我们不努力，是公司的重心不在我们这了。"
这种分化其实反映了运营商的战略转型。传统的语音、短信业务早就见顶了，现在连流量收入都在下滑。公司必须把有限的资源投向有前途的新业务，这是生存需要。
地域差异更加明显
除了业务线的差异，地域差异也很明显。北上广深的员工年终奖相对还可以，中西部地市就比较惨了。
我在新疆移动的老同事说，他们今年年终奖只有去年的三分之一。"总部给的指标就这么多，我们也没办法。"
这其实也能理解。东部发达地区的业务相对好做，新业务推广也容易，自然能分到更多资源。中西部地区客户结构单一，ARPU值低，在这种分配机制下肯定吃亏。
我记得以前运营商还讲究"东西部均衡发展"，现在看来这套理念正在被现实冲击。
与电网的对比很扎心
最让运营商员工郁闷的是跟电网的对比。我有个大学同学在国家电网，今年年终奖照样4万多，比我们好太多了。
这个差距确实让人无奈。电网是天然垄断，需求稳定，不愁客户流失。我们运营商就不一样了，三家打得头破血流，流量资费一降再降，还要承担各种政策任务。
我参与过"村村通宽带"的建设，说实话，那些偏远地区铺网络完全是亏本买卖，但作为央企必须承担这个责任。成本高、收益低，年终奖自然就少了。
管理层也在"以身作则"
不过话说回来，这次不只是基层员工受影响，管理层的薪酬也在下调。我听说某省公司老总的年薪比去年少了不少。
这种"以身作则"的做法，至少让员工心里平衡一些。要是管理层照样拿高薪，底下人早就炸锅了。
现在这种情况下，大家都在共克时艰，也算是体现了央企的责任担当。
转型阵痛还要持续多久？
说到底，年终奖缩水只是运营商转型阵痛的一个表现。传统业务确实不行了，新业务又还没真正起来，这个过渡期就是难熬。
我在电信研究院的朋友分析过，运营商的新业务要想真正支撑起整个公司，至少还需要3-5年。这意味着未来几年，年终奖都不会太乐观。
对普通员工来说，现在就是两个选择：要么熬过这个冬天，等新业务真正起来；要么主动求变，向新赛道转型。
我的建议
作为过来人，我给年轻同事的建议是：趁早学新技能，往云计算、AI、物联网这些方向靠拢。
我看到很多原来做传统网优的同事，现在转做智算网络规划，收入确实上了一个台阶。时代在变，不能老守着过去的经验不放。
另外，也别把年终奖看得太重。运营商虽然年终奖缩水了，但基本工资还是稳定的，各种福利保障也还在。比起那些动不动就裁员的互联网公司，我们还是幸福的。
这个冬天确实有点冷，但我相信春天终会到来。运营商作为数字经济的基础设施提供者，长远前景还是看好的。
关键是在这个转型期，每个人都要找到自己的位置。有人注定要摸到"大象腿"，有人可能只能抓到"象毛"，这就是现实。
但无论如何，保持学习、拥抱变化，总没错。毕竟在这个快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。
真本事才是最暖的年终奖，这话一点都不假。
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