追觅为什么不是“下一个乐视”？俞浩：存在3点不同

过去一段时间，追觅科技又是要造车、造手机，CEO俞浩又是宣布要做到“百万亿市值”的公司等行为，使之屡屡引发争议。甚至前不久网上还传出追觅员工在工作群受不了俞浩“吹牛”，爆粗口怒斥其不靠谱的事情。
于是有很多网友将追觅与乐视对比，认为追觅会是“下一个乐视”。

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首先，俞浩强调，乐视主要在中国市场竞争，而追觅已经成功解决了全球化的问题。追觅的海外市场收入占比达到80%，利润占比更高。

其次，俞浩提到，乐视未能解决高端化问题。相比之下，追觅在各个赛道都定位于高端市场，主营业务利润在行业中排名第一。高端品牌和性价比品牌的利润差距明显，高端品牌的利润是性价比品牌的数倍。追觅在全球范围内都保持高端定位，这为其带来了更高的利润。

最后，俞浩指出，乐视在研发创新方面存在不足。而追觅每年进行大量的研发投入，并进行了有效的创新，支撑了其在全球高端市场的地位。如何组织上万名研发工程师，推出消费者愿意购买的创新功能，这是非常困难的，但追觅已经解决了这个问题。

最后，俞浩总结道，这三个突破在中国企业乃至全球企业中都是罕见的。它们是支撑追觅每年业绩增长、业务不断跨界和升级的核心能力。

1月17日，俞浩也曾发文回应近期质疑。

俞浩表示，把目标定在百万亿美元市值一事，时间是未来，不是一年。他和所有相信追觅的人一起干，按规律，人类最高市值公司每二十年抬一个量级，二十年后必有企业站到100万亿美元台阶，不是追觅也会是别人，他们为什么不去试，不试就永远没机会。

他提到追觅的使命：用科技把人类生产力直接放大一百倍，推动社会与文明往前走，从公司成立那天写进章程，一天没改。

俞浩还指出，就算最后没冲到顶，大家也赚得到，市场里多一个狂奔的样本，在当下环境就是稀缺参考，真成了，钱一定大方分出去。追觅的公益慈善从没停，已帮四万名孩子走出大山看世界，他们纳税，含一线工人，今天近四万名员工，研发管理占一万八千多，直接解决大片就业，今年收入已做到几百亿，哪怕只走到半途，对社会也是增量好事。

俞浩还称，过去追觅“吹的牛”大多兑现，入局高速电机时国产两万转，戴森十万转，他们已把转速推到二十万转，做到世界第一，产品几乎铺遍全球发达市场，定位高端，像苹果，出货量看似第三，净利润却是行业第一，在不少发达国市场占率40%到70%，比纯走量难得多，成立至今没烧过投资人钱，把探索新业务的投入全算进去仍累计盈利，连续六年营收翻倍且净利率持续抬升，全球罕见，他们靠的不是嘴，是真东西。