1月还没过完，追觅已经刷了两个“头条”。
先是1月初，在拉斯维加斯的CES展会上，追觅的新品被全球科技媒体围了个水泄不通。20天后，1月21日，又官宣成了2026年春晚的“智能科技生态战略合作伙伴”。
春晚这次给的头衔有点意思，所谓“战略合作伙伴”，可以看成是春晚整体叙事体系的共建者，这意味着追觅不能只露个脸、放个广告，而得拿出真东西，向全国观众展示什么叫真正的“国民智能生活方式”。
这个要求极高。春晚的商业合作史长达40余年，本身就是一部产业进化简史：2026年追觅以“智能科技生态”身份登场，显然不是旧有模式的延续，它试图在春晚这个国民级场域，标记一个新的产业拐点。
那么，为什么是追觅？
春晚43年，叙事逻辑也该进化了
要理解追觅这次为啥不一样，得先看看春晚的“广告进化史”。
1984年，康巴丝钟表那句“为您报时”，开启了春晚商业化的序幕。那时候大家缺的是“三大件”——冰箱彩电洗衣机，谁上春晚谁就是“家庭现代化”的代名词。
到了2015年，微信红包一战成名，春晚变成了互联网大厂的“拉新现场”。此后十年，BAT、抖音、快手轮番上阵，核心逻辑就一个：撒钱换流量，下载APP领红包。
但现在，观众有点疲了。抢红包抢麻了，产品也看腻了，大家开始追问：除了“买个更好的单品”和“抢个更大的红包”，还有没有第三种可能？
春晚的叙事逻辑，其实也在等一个转折点，而追觅的出现，正巧与春晚的叙事逻辑转变一拍即合。
简单来说，追觅的玩法比较独特，不打单品爆款，也不用红包换流量，而是以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份，将春晚带入了一个新阶段。
这个定位的关键在于“生态”。春晚历史上，从未有任何一家企业以“生态”的身份登台，追觅是第一家。
生态意味着什么？看看追觅的产品矩阵就明白了：智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理，五大场景覆盖从起床到入睡、从室内到户外的完整生活，用同一套技术底座（高速数字马达、智能算法、仿生机械臂）穿透所有场景，形成系统性的体验。
这种“生态级”亮相，恰好卡在中国制造向新质生产力转型的节点上。当国家强调以科技创新催生新质生产力时，春晚舞台需要一个具体化的科技普惠样本，来告诉广大人民群众，什么是新质生产力。
这其实也与我们未来的生活方式息息相关，过去，春晚要的是谁能让观众参与互动；现在，春晚要的是谁能给十四亿国民展示未来的生活图景。而追觅的价值在于，它把这些政策概念变成了现实，让国家战略接了地气，也让用户体验上了台阶。
央视春晚搭台，追觅生态唱戏，本质上就是中国制造进入新阶段后，国家最高舞台对追觅的盖章认证。
先“海外爆火”，再“衣锦还乡”
回顾追觅的发展史，一句话总结就是：先“海外爆火”，再“衣锦还乡”。
这确实挺反常识的，追觅的全球化，不是传统由内到外的出海故事，而是先在全球市场打好地基，在全球市场反复验证自身产品力与技术底座，之后才回国谈高端智造。
截至2025年底，追觅已进入全球120余个国家，服务超4200万家庭，全球线下门店超6500家。这组数据的含金量在于结构，追觅在欧洲、北美等高端市场的占有率，才是其真正的护城河。
先在国外打胜仗，再回国办庆功宴，这让追觅上春晚有了两层底气。
一方面，在欧洲、北美这些最挑剔的市场卖爆了，说明产品真的硬。带着这份成绩单回春晚，就是所谓的“衣锦还乡”；另一方面，春晚的顶级背书，又为其全球化注入了“国家认证”，形成了国内认可到海外拓展的相互强化。
难能可贵的是，追觅全球化的极速狂飙，靠的并不是“价格屠夫”这样的破坏式打法。打价格战固然能形成“鲶鱼效应”，但也很可能导致低效内卷，家电行业更需要的是技术创新类新物种，不论是老产品的功能创新，还是用新技术开拓新品类，关键是要给用户体验和行业发展带来加分项。
追觅突围的法宝就是技术创新，熟悉追觅的人都知道，这家公司自成立之初，就将“核心技术是一切的根本”作为发展理念。追觅的技术并不是靠买来的，是靠自主研发的高速数字马达和智能算法“长”出来的。
追觅的核心技术——高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，最初在清洁领域打磨成熟，但这些技术具备通用性。高速数字马达不仅是扫地机的“心脏”，也可以成为吹风机、空调乃至智能汽车的动力核心；智能算法可以从路径规划迁移到环境感知；而仿生机械臂技术，则从赋予扫地机灵活机械臂以清洁低矮角落开始，逐步延伸至更多需要精密控制的场景，成为智能设备实现拟人化操作与自主协作的通用基础。
截至2025年底，追觅科技全球累计申请专利超过10000件，累计获得授权专利超过3500件，这种“技术全家桶”模式，让追觅每进入一个新领域，都带着成熟的技术积累，对单品类玩家形成优势。
传递的信号很明确，追觅的技术底座足够扎实，既撑得起欧洲市场的高标准，也接得住中国市场的普惠需求。同一套高速马达、智能算法、仿生机械臂，不需要为了不同市场做“阉割版”或“特供版”。全球市场的摸爬滚打，最终换来了春晚舞台上的从容。
这种“内外一致”的实力，恰恰是当下中国智造最需要建立的品牌信任。
单品VS生态：家电圈要变天了？
可想而知，传统家电业这波必然会受到不小的冲击，就像初代iPhone发布会之后，整个手机行业表面平静，但实际上已经处于变革前夜。
传统家电行业的痛点是各自为战、各自堆料，用户体验也被切割成一个个彼此孤立的设备孤岛。
当追觅带来的全生态产品矩阵，实际上也在回答一个行业长期难题：在AI时代，用户需要的究竟是更好的单品，还是更顺的整体？
追觅的答案是后者。
传统家电品牌确实在单品上做到了极致，每个都是各自领域的尖子生。但当你想把它们凑成一套“智能家居”时，往往会发现：这个用APP控制，那个用遥控器，互相之间说不上话。
追觅的路径不同：它先花时间打磨高速马达、智能算法这些“基础设施”，然后把这些技术用到所有产品上。结果是，各类产品虽然功能不同，但底子是一样的，一样的操作逻辑，一样的智能程度，甚至一样的设计语言。
这种“一致性”在单品时代不重要，但在生态时代很关键。从这个角度出发，能解答这个难题的，就必然是追觅，也只能是追觅。因此，不是春晚选择了追觅，而是时代选择了追觅。
从康巴丝时代用国外技术组装产品，到互联网时代用商业模式整合流量，再到追觅时代用底层技术定义生态，春晚舞台的三次主角更替，恰好对应着中国制造完成了代工-平台-生态的三级跳。
未来五年，家电市场可能会慢慢分成两派：一派继续深耕单品，把一台机器做到极致；另一派像追觅这样，押注全场景生态，让设备之间能“串通一气”。
哪条路更对？现在下结论还太早。但当全国观众在电视机前看到这套生态如何运转时，或许会有更多人开始思考：我想要的智能生活，到底是一个个孤立的聪明机器，还是一群能互相配合的智能生态？
答案会在一夜之间揭晓。
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