当高广辉的电脑屏幕永远定格在四个未完成的任务界面时，这位32岁的部门经理不会想到，自己生命的最后一刻仍在处理OA系统。抢救室里被拉入工作群的荒诞，死亡八小时后收到的催工消息，以及那笔被家属称为"封口费"的39万元抚恤金，撕开了互联网时代最血淋淋的职场真相。
被绩效绑架的"自愿加班"
高广辉的薪酬单显示底薪仅3000元，绩效占比超过80%。这种"低底薪+高绩效"的模式，本质上是用经济杠杆撬动员工的生理极限。公司会议记录中"24小时响应需求"的要求，将《劳动法》规定的月加班36小时上限碾得粉碎。他猝死前最晚回家记录是22:47，11月多次凌晨归家，日均工作12小时以上的数据，比任何辩解都更有说服力。
末位淘汰制像达摩克利斯之剑悬在头顶，陪出差、拉业务、写代码、做售后...这位"最年轻的管理层"一个人扛着七个人的工作量。讽刺的是，当他呼吸心跳停止时，公司OA系统仍显示他在线。这种用"扁平化管理"包装的人力压榨，让多少职场精英活成了人形永动机？
工伤认定背后的罗生门
公司提交工伤申请时，刻意隐匿了后台系统记录——这本该是证明加班时长的关键证据。更吊诡的是，年营收200亿的上市公司，给出的39万元抚恤金竟附带"负面评价违约金50万"的条款。当家属追问工伤认定进度时，得到的回复是"在开会"。
这种处理方式与高广辉备忘录里"体谅下属"的自我要求形成残酷对比。他把管理责任扛成个人使命，公司却把组织失职转嫁为个体悲剧。那些深夜亮起的电脑屏幕，既是打拼的见证，也是系统性剥削的物证。
当奋斗变成生命倒计时
从28岁晋升部门经理到32岁猝死，高广辉的职场轨迹本该是励志样本。但剥开光鲜表象，底薪三千的超负荷运转、抢救时弹出的工作消息、死后仍在跳动的工作群，让"奋斗"二字染上血色。
劳动监察部门数据显示，互联网行业周均工时普遍超过50小时，个别岗位达60小时。当"弹性工作"变成无边界加班，当"绩效导向"异化为健康透支，我们不得不追问：究竟要多少例呼吸心跳骤停，才能换来真正的八小时工作制？
高广辉最后发给妻子的消息是"还不回家"，这句话如今读来像句黑色预言。在生命与KPI的天平上，某些企业永远选择后者。但请记住，没有一份工作值得用猝死证明价值，没有一个系统有权用抚恤金兑换沉默。当996神话被猝死数据击碎，是时候重建职场文明的底线——活着，才是最大的福报。
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