中国重建供销社，不是经济落后，而是为了实现更好的扶贫！|中国|供销社|扶贫

中国重启供销社建设的话题，近来引发不少讨论。很多人对此心存疑惑：这是不是意味着要重回计划经济时代？甚至有人直言，这是发展的倒退。那么，中国真的要走回头路吗？本期我们就来深入剖析供销社的现状与未来。

关于供销社重建的消息，并非空穴来风，官方确实发布过相关报道。但多数人忽略了一个关键细节——这则传闻最初源自《湖北日报》，标题明确是“基层供销社恢复重建至1373个”。大众传播中，恰恰漏掉了“基层”二字，而这两个字的缺失，却让解读出现了巨大偏差。重建基层供销社与全面恢复供销社，究竟有何本质区别？

要弄清这一点，我们先回望供销社的历史。供销社诞生于1954年，在上世纪30至70年代出生的人群记忆中，它是生活里不可或缺的存在。彼时，米面粮油等生活必需品及各类日用品，都需凭粮票、油票等票据到供销社购买，即便手握现金，没有票据也无法完成交易。可以说，供销社是那个年代人们获取生活物资的核心渠道，甚至是唯一渠道。

也正因如此，一听到“恢复供销社”，不少人就本能地联想到计划经济，担心重回“有钱买不到东西”的时代。但事实并非如此，这里存在一个关键认知误区：供销社从未消失，它一直存在，且规模庞大。如今所说的“重建”，特指基层供销社。

曾经，供销社确实是计划经济的标志性符号。但改革开放后，其垄断市场的地位被打破，国家允许全民经商，私营经济迅速崛起。私企自负盈亏的模式激发了更强的经营积极性，相比之下，失去垄断保护的供销社活力不足，陷入了严重亏损。这也不难理解，为何供销社会逐渐淡出大众视野，让很多人误以为它已彻底退出历史舞台。

但实际上，供销社始终在与时俱进，通过持续改革提升市场竞争力。作为国务院直属机构，中华全国供销合作总社从未被撤销。早期，它确实不如私营企业盈利丰厚，但到2000年，供销社全系统实现扭亏为盈，当年净利润达13.77亿元。截至去年，其销售额已突破6.26万亿元，成为中国物资零售领域的巨头。值得注意的是，这份业绩并非依靠政府保护，而是在充分竞争的市场中，与众多小微零售主体同台竞技、打拼而来。

这让不少人感到意外：国企如今竟能具备如此强的市场竞争力？其实答案很简单。过去供销社发展滞后，核心问题在于“大锅饭”模式——缺乏明确的业绩考核，又无市场竞争者，如同生长在温室中，毫无压力便无发展动力，最终陷入停滞。而如今，供销社同样实行自负盈亏，为了生存发展，必须主动适应市场，不断优化自身，才能在激烈竞争中立足。

零售行业的核心优势之一，在于规模效应。以全球零售巨头沃尔玛为例，其员工总数达230万人，庞大的规模让它能大幅压低采购成本，实现成本最小化。道理很浅显，批量采购的批发价与个人零星购买的零售价，差距本就悬殊，规模越大，成本控制能力越强。

但私企规模扩大到一定程度，往往会遭遇“大企业病”，内部效率下滑，管理难度陡增。供销社作为国企，在适应市场经济后，可依托成熟的国企管理体系规避这一问题。比如在反腐防腐、渎职追责等方面，有纪检监察部门直接监管，这相比私营企业，形成了独特的管理优势。

有人会问，既然供销社一直在发展，为何日常很少见到？其实，供销社的网点早已遍布全国，数量达数十万个，只是如今的基层网点，外观与普通超市几乎无异，仅以一行小字标注身份，部分网点甚至完全不显露“供销社”字样。很多人或许在供销社消费过，却始终未曾察觉。

由此可见，供销社根本无需“重建”，它一直扎根市场并不断壮大。此次提出的“重建”，聚焦于基层网点。在供销社以自负盈亏为核心的改革阶段，利润是首要考核目标，因此1992年至1998年间，大量亏损的基层网点被裁撤，这也是2000年实现扭亏为盈的重要前提。

但国企与私企的本质区别在于，盈利后需承担相应的社会责任。供销社诞生的初衷，就是为农民服务——收购农产品，再通过自身渠道销往各地，避免农民被中间商压价，保障其合理收益。然而，在以盈利为核心的发展阶段，供销社不得不放弃那些无利可图的偏远贫困地区，而这些地方，私营企业也不愿涉足，导致当地物资流通受阻，成为扶贫工作的痛点。

在这样的背景下，供销社作为国企的社会责任再次凸显。重建基层供销社，就是要重返这些曾经被放弃的偏远亏损地区，结合当地实际优化服务模式，打造惠及农民的新型基层供销社。尽管这些网点大概率会亏损，但从全国发展大局来看，其社会价值远大于经济损失，是助力乡村振兴、巩固脱贫成果的重要举措。

湖北省已率先发力推进基层供销社重建，截至去年年底，全省基层供销社数量达1317个，基本实现乡镇全覆盖。供销社，顾名思义，既有“供”的功能，更有“销”的使命。对于贫困山区的农民而言，脱贫难的核心症结往往在于“销”的环节——农产品丰产却藏于深山，无法走向广阔市场，自然难以增收。