今天下午，一位朋友给我分享了一张截图，是焊割行业内部一场专业论坛的现场画面，截图里最显眼的，是一位从业者正在分享的主题——《即时零售时代下焊割行业的机遇与挑战》。说实话，我对“焊割”行业的认知几乎为零，看到这个主题时直接懵了，而我这位同样对焊割领域不熟悉的朋友，也和我有着一样的困惑：什么时候，连焊割这种看似和“即时配送”八竿子打不着的传统行业，分享主题都要围着即时零售转了？
困惑之余，我忽然意识到一个不争的事实：如今的各行业峰会，早已离不开即时零售的身影。甚至可以说，离开即时零售，很多行业峰会早已失去了核心价值，根本开不起来——这不是夸大其词，而是我作为“即时刘说”主理人，在2025年亲身经历、亲眼见证的行业真相。
作为深耕即时零售赛道的同步自媒体，“即时刘说”在2025年联合主办、协办过两场行业会议，这两场会议的反差，恰好印证了即时零售对行业峰会的决定性影响。2025年4月，我们首次尝试联合第三方举办即时零售相关会议，那时候的行业还处于“供给战”的萌芽阶段，第三方办会难度极大：无论是即时零售平台，还是深耕一线的仓店老板，亦或是上下游从业者，都很难邀请到位。尽管那场会议最终凑齐了300人左右的规模，勉强算得上“成功”，但和我们11月份联合新经销举办的首届即时零售供给高峰论坛暨即时零售仓店商品对接会相比，只能用“办不逢时”来形容。
那场11月份的峰会，我们创下了即时零售行业迄今为止参与人数最多的纪录——近800人齐聚一堂，有全国头部闪电仓老板、供应链经销商，也有知名品牌方和行业专家，现场多位专家老师的分享，更是精准戳中了行业痛点，让这场峰会成为2025年即时零售行业的标志性事件。而这场峰会的成功，就像一个信号，彻底点燃了各行业举办即时零售相关峰会的热情——在此之前，行业会议几乎都是单一平台举办，但由于平台之间的竞争壁垒，很难实现全行业资源联动，峰会的价值也大打折扣。
更值得关注的是，这场峰会之后，不止即时零售行业本身，其他各行各业的峰会，都开始主动“绑定”即时零售，仿佛离开了即时零售，行业峰会就好像失去了最大的吸引力和核心竞争力。比如，就在不久前，我受邀参加品饮汇举办的第四届中国饮品产业大会，此前三届也主要是聚焦饮品行业的峰会，但这一次主办方则特意邀请了多位即时零售行业大咖现场分享，还专门邀请了头部闪电仓老板参会，核心目的就是为饮品品牌对接更多即时零售渠道资源，帮助他们在2026年在即时零售领域获得新的增长。毕竟，随着即时零售迈入万亿规模关键节点，饮品作为即时消费的核心品类，早已离不开这个赛道的赋能。
就连企业自身举办的内部峰会，也开始将即时零售作为核心主题。前段时间我参加的三个魔发匠“第二届营销精英汇暨即时零售高峰论坛”，也是一个鲜活的例子。这场峰会没有多余的泛泛而谈，全程围绕三个魔发匠在即时零售领域的布局、规划展开，从商品包规适配到履约效率优化，每一个话题都紧扣即时零售赛道。这背后，是企业的清醒认知：如今的市场，离开即时零售，就很难抓住年轻消费群体——要知道，截至2025年3月，美团闪购90后用户占比已超三分之二，25-40岁核心消费群体更是撑起了即时零售的半壁江山，谁能抢占即时零售渠道，谁就能抢占未来的增长先机。
其实，这一切的变化，本质上都是即时零售行业日渐成熟的体现，更是各行业对“即时化”趋势的主动迎合。据商务部研究院数据显示，2025年我国即时零售规模达9700多亿元，2026年将正式突破万亿，2030年有望达到2万亿元，“十五五”期间年均增速达12.6%，已然成为零售业增长的新动能。而多数从业者也相信，即时零售未来将是超10万亿的大市场。
此前，即时零售相关的会议只有平台独自举办，封闭且局限；而现在，行业需要更多像“即时刘说”、“新经销”这样的第三方，站在更中立、更专业的角度，搭建起链接平台、仓店、供应链、品牌方的桥梁，让峰会真正实现资源对接、赋能行业的价值——这也是我们坚持举办行业峰会的核心初心。
正是看到了即时零售对各行业峰会的决定性作用，也看到了行业对优质资源对接平台的迫切需求，我们决定在2026年3月中旬，在成都继续举办第二届即时零售供给高峰论坛暨即时零售仓店商品对接会。相较于第一届，第二届峰会我们将进行全方位重大升级，只为更好地承接行业红利，解决行业痛点：我们将邀请不少于70家全国头部闪电仓、区域头部闪电仓品牌参会，同时汇聚不少于100家为仓店提供托盘、供应链服务的优质经销商，精准破解供给侧品牌方与仓店“对接难、对接慢”的行业痛点；更将升级对接模式，让购买SVIP票的企业和个人，能够实现高效精准的渠道链接，真正把“资源对接”落到实处，而不是停留在表面。
回过头再看那位朋友分享的焊割行业论坛，我早已没有了当初的困惑。从饮品行业到美妆行业，从传统制造业到新兴零售业态，从行业大会到企业内训，即时零售早已不再是“小众赛道”，而是渗透到各行业的“核心基础设施”。
如今的行业现状就是如此：离开即时零售，很多行业峰会就失去了核心话题，失去了资源对接的价值，失去了吸引从业者参与的底气——说白了，就是开不起来。而我们能做的，就是继续搭建好这个平台，让更多从业者借助即时零售的东风，抓住万亿市场的机遇，也让更多行业，在即时零售的赋能下，实现高质量发展。
2026年3月16-18日，第二届即时零售供给高峰论坛，我们不见不散，一起共赴即时零售的下一个黄金时代！
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