1月26日，酒泉公路事业发展中心组织召开了一场别开生面的“十五五”发展暨2026年工作谋划座谈会。与以往不同，此次会议将“精准拆弹”式的问题剖析与“蓝图绘就”式的战略谋划紧密结合，旨在以深刻的自我革命精神扫清发展障碍，以清晰的战略擘画开启崭新征程。中心党委书记、主任主持会议并讲话，领导班子成员、所属各单位及机关各科室（部门）负责人齐聚一堂，共谋发展大计。

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直面问题“精准拆弹”，以自我革命扫清发展障碍。会议摒弃了常规的工作汇报模式，将聚焦点牢牢对准“问题”与“破局”。各单位、各科室（部门）负责人以及中心各领导以刀刃向内的勇气和求真务实的态度，主动揭短亮丑，深度扫描养护管理、安全生产、服务效能、技术革新、队伍建设和内部治理等各领域存在的“隐性风险”与“存量难题”。大家不绕弯子、直击要害，深刻剖析问题根源，将制约高质量发展的堵点、痛点、难点一一摆上台面。

绘就“攻坚作战图”，明确“十五五”与2026年主攻方向。在彻底剖析问题短板、明晰“风险清单”的基础上，与会人员紧紧围绕“十五五”时期公路事业现代化发展的宏伟目标与2026年度亟待突破的重点任务，展开头脑风暴，积极建言献策。会议着力绘制体系化的“攻坚作战图”，从顶层设计到路径选择，从关键战役到保障措施，提出了具有前瞻性、创新性和可操作性的思路与方案，明确了未来一个时期的主攻方向、任务书和规划图。

明确三项重点任务，夯实高质量发展根基。会议充分肯定过去成绩，同时强调以“归零心态”再出发，并提出三方面要求：一要“带好队伍养好路”，夯实事业发展的根基。各单位、各科室（部门）必须坚决扛起主体责任。党委要率先垂范，切实抓好中层干部队伍建设，依托理论学习中心组学习平台，制度化开展干部理论学习宣讲，每月安排1至2次，每次由2至3名正科级干部主讲，强化理论武装与履职能力。在队伍管理上，要持续加强职工思想教育，尤其关注年轻职工的思想引导，增强队伍归属感与凝聚力；要常态化开展谈心谈话，精准掌握思想动态，及时纠偏扶正；要坚持严管与厚爱结合，有效运用激励机制，将严格管理与关心关爱、管事与管人有机统一，持续营造风清气正、干事创业的政治生态。二要强化精细化管理，提升制度体系的执行力。针对个别领域管理仍显粗放的问题，必须推动管理方式向精细化、规范化转变。中心办公室已牵头启动制度的“废、改、立”工作，下一步关键在“行”，各单位、各科室（部门）要在制度修订印发后迅速组织制度的学习宣贯工作，确保人人知晓、理解到位。中心纪委要将制度执行的监督检查作为年度重点工作之一，强化全过程监督与问责，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，确保各项规章制度落地生根、发挥实效，杜绝工作“走偏”。三要狠抓保通保畅，筑牢安全生产防线。春运、春节即将到来，各单位、各科室（部门）必须高度重视，坚决克服麻痹思想，严格按照上级部署要求，全面落实安全生产责任制和各项保通保畅措施。要加强路网运行监测、应急力量部署和安全隐患排查整治，完善应急预案，确保遇有突发情况能够快速高效处置，全力保障人民群众安全便捷出行，为全年工作开好局、起好步创造安全稳定的环境。

会议强调，“十五五”发展蓝图已经铺开，2026年攻坚战役即将打响。全体干部职工要以此次谋划会为新的起点，将问题整改的决心转化为攻坚克难的动力，将规划蓝图的目标细化为务实行动的举措，统一思想、凝聚合力、扎实工作，共同推动酒泉公路事业发展迈上新台阶。