文/能源杂志

在刚刚推动核电站重启的关键时刻，日本东京电力公司（TEPCO）抛出了一份令人不安的经营计划。

1月26日，东京电力宣布，经日本政府批准，公司将在未来10年内削减约3.1万亿日元（约200亿美元）成本，并在未来三年通过出售资产筹集约2000亿日元。

官方表述中，这是一场“结构性改革”“提升效率”的自救行动；但在核电重启与福岛事故阴影仍未散去的背景下，这份计划很难不引发更深层的疑问——东京电力究竟在削减什么？又准备把哪些风险转嫁出去？

东京电力并非一家普通公用事业公司。它是福岛第一核电站事故的直接责任方，至今仍背负着巨额的退役、污染处理与赔偿成本。公司长期依赖政府资金维系运转，其商业决策从来不只是企业行为，而是与公共安全、社会信任深度捆绑。

而就在不久前，东京电力刚刚推动柏崎—刈羽核电站重启。该核电站是世界上规模最大的核电站之一，其重启被视为日本能源政策的重要节点。然而，重启过程并非一帆风顺，运行警报、临时停机、程序检查反复出现，已经暴露出系统复杂性与运行压力。

在这样的时间点，东京电力却选择高调宣布“十年削减200亿美元成本”。一家仍在处理全球最严重核事故之一的企业，是否真的有空间削减如此规模的成本，而不触及安全底线？

东京电力拒绝披露具体削减项目，仅表示潜在资产出售包括股权与房地产。《日经新闻》报道称，公司可能出售所持电气设备企业的股份。但市场真正担心的是：削减是否会波及核电站运维、人力配置、设备更新与长期安全投入？

核电行业的经验一再证明，风险并不总是来自技术本身，而往往源于“看不见的削减”：更少的检查、更紧张的人力、更被压缩的维护窗口。短期内，这些变化不会立刻引发事故，却可能在数年后集中爆发，且代价极其高昂。

更值得警惕的是，东京电力的商业计划高度依赖核电重启的顺利推进。公司预计，到2034财年，其经常性利润将提升至3420亿日元，前提是假设柏崎—刈羽6号机组在2025财年重启、7号机组在2029财年重启。一旦重启进度延误，或安全事件再次发生，这套财务逻辑将迅速失效，削减压力反而可能进一步向“看不见的领域”传导。

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