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作者 | 林峰
来源 | 营销报
1月26日腊八佳节，年味儿顺着家家户户的炊烟蔓延开来，京东在这一天迎来了两场特殊的“开篇”。
一边是旗下京东产发正式向港交所递交A1招股书，携超1200亿元资产管理规模向资本市场发起冲击，彰显硬核商业实力；
另一边，创始人刘强东早已为老家江苏宿迁来龙镇光明村备好超万件年货，用一场延续十余年的温情回馈。
一硬一软、一商一情的双线并行，既藏着京东的战略布局，更透着刘强东刻在骨子里的乡土情结。
作为京东供应链生态的核心支柱，京东产发此次递表底气充足。
招股书数据显示，截至2025年9月30日，该平台已在国内外布局285个基础设施资产，覆盖国内29个省级行政区及海外10个国家和地区，总建筑面积达2710万平方米，九成以上资产扎根一二线城市及卫星城核心区位。
按建筑面积排名，其稳居中国新经济领域基础设施提供商前三、亚太地区前三，稳固的行业地位为上市奠定了坚实基础。
稳健的盈利与运营能力是其核心竞争力。
2023年至2024年，京东产发营收从29亿元增至34亿元，2025年前9个月营收已达30亿元，同比增长21.2%。=0.212
轻资产转型与资本循环模式的成熟，进一步提升了其估值潜力。
2024年京东产发管理费收入达1.97亿元，2020至2024年复合增长率达30%；
2020年以来年均资产增值收益稳定在13亿元，累计回报率达初始成本的40%。
目前其主导设立的多只基金及基础设施证券投资基金，管理规模已占总资产管理规模的33.7%，商业模式日趋完善。
海外布局则打开了新的增长天花板。
在全球供应链调整的背景下，京东产发已将业务拓展至亚太、欧洲、中东等区域，在新加坡、荷兰、迪拜等核心物流节点落地53个项目。
海外资产占比升至12.8%，从京东内部的后勤保障，升级为中国企业出海的基础设施伙伴，为上市后增长注入更多想象空间。
相较于资本市场的紧张节奏，刘强东为老家筹备年货的举动，满是烟火气与人情味，这份牵挂并非一时兴起，而是刻在岁月里的坚守。
今年为光明村准备的超万件年货，每一件都精准踩中了乡亲们的实际需求，没有华丽包装，全是实打实的贴心好物。
考虑到村里老人居多，特意挑选了能识别宿迁方言的大屏AI手机，字体大、操作简，还能语音控制，解决了老人用智能手机的难题；
日常所需的米面油都是优质款，微波炉则能帮乡亲们省去冬日做饭的繁琐；
更贴心备上血糖仪、筋膜枪，兼顾老人血糖监测与日常保健，细致程度让人动容。
除了这些物资，刘强东还自掏腰包，为村里60岁以上老人和当年教过他的小学老师准备了总计1500万元现金红包。
加上各类年货，此次投入超3000万元，全程由他个人承担，这份诚意远超普通的公益回馈。
熟悉刘强东的人都知道，他对老家的这份深情，源于年少时那76个鸡蛋的情谊。
此前在中国人民大学校友会的视频中，他谈及这段往事时语气朴实却满是动容：
当年家里穷，根本拿不出像样的学费和生活费，是全村人你凑一个、我凑一个，最后攒了76个鸡蛋让我带着去上大学。
从白手起家到成为知名企业家，他的身份变了、财富多了，但对老家的牵挂从未减少，回馈乡亲也成了每年春节前的固定动作。
2015年春节，他回到光明村，给全村650多位60岁以上老人每人发了一万元红包，让老人们安享晚年；
2018年，又为全村800多户人家送去装满鸡鸭鱼肉、家电生活用品的春节大礼包，让家家户户都能过个丰足年；
2024年、2025年春节前夕，他依旧准时备好年货，从食品到用品，逐年升级却始终贴合乡亲需求，这份坚持，早已超越了简单的“报恩”，成了一种深入骨髓的责任。
有人说，在京东产发冲刺上市的关键节点，这份温情回馈是一场巧妙的品牌营销，但在乡亲们眼里，这只是刘强东兑现多年承诺的寻常举动。
村里的老人提起他，总说“东子没忘本”，这份口碑，远比任何商业宣传都更有力量。
事实上，刘强东的回馈从未掺杂过多商业目的，他甚至很少主动提及这些事，大多是村民口口相传、媒体偶然报道后，才被大众知晓。
京东产发的上市，是企业向着更高商业目标的迈进，彰显的是京东在基础设施领域的硬实力；
刘强东的年货馈赠，是企业家对故土的深情回望，传递的是京东的情感温度。这两件事看似无关，却共同构成了京东的完整形象。
既有逐鹿资本市场的雄心，也有坚守初心的温情。对刘强东而言，回馈老家不是商业筹码，而是内心的执念；
对京东而言，商业的成功与情感的坚守并不矛盾，反而能相互成就。
当企业有了硬核实力，才能更好地践行社会责任；当品牌有了情感温度，才能走得更稳、更远。
这场腊八节的双重叙事，不仅让我们看到了京东的商业布局，更让我们读懂了一份藏在财富背后的朴素初心。
这份初心，或许正是京东能在激烈竞争中稳步前行的关键。
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