事情得从1970年12月说起。那时候张震还在武汉钢铁厂劳动，突然接到通知，让他去武汉军区当副司令。这本是个好消息，意味着“解放”了。可他拿过名单一看，心里估计得犯嘀咕：排在他前面的副司令，足足有11位。他是第12位副司令。
这事儿搁现在听着像天方夜谭，但在那个特殊年代，并不稀奇。拿湖北省军区来说，那是武汉军区的下级单位，领导班子更是大得离谱：司令员1位，政委3位，副司令员竟然有18位，副政委也有12位。武汉军区机关的情况也差不多，司令员1位，政委3位，算上张震，副司令有12位，副政委4位。
张震这个“第12副司令”的任命虽然下来了，可军区大门都没让他进。那时候讲究个“先来后到”，排位不看资历、不看战功，就看进班子的早晚。
更有意思的是，上级没让他去军区上班，而是把他打发去了葛洲坝水利枢纽工程，让他当政委。那地方的机构更是臃肿得没边。拿当时的指挥部来说，指挥长是张体学，副指挥长多达22位，副政委5位。很多都是兼职，人多得连开会都得用大喇叭喊。
张震没二话，服从命令去了葛洲坝。直到1971年11月，情况有了变化。后来军队系统开始大调整。武汉军区原政委刘丰被免职，上级从南京军区调来了王六生当政委。这时候，上面打算让张震回军区，专门负责军事训练。毕竟他是南京军事学院院长出身，抓训练那是老本行。
按理说这是人尽其才。可谁能想到，张震提着行李到了军区，直接吃了“闭门羹”。
他住进了招待所，左等右等，没人来接洽。司令员没露面，新来的政委也没动静。堂堂一个大军区副司令，就这么孤零零地被人晾在一边，像个没人管的闲人。
军区的两位主官——司令员与政委，意见没还要到一块去。有人不想让张震回军区工作，甚至想改变党委已经做出的集体决定。
是谁在拦路？咱们来琢磨琢磨。
当时的司令员是曾思玉。曾思玉与张震是老战友，关系相当铁。张震在武钢劳动时，曾思玉还专门带着刘丰去看望过他。在那个年代，能去探望落难战友，那是真交情。所以，曾思玉拦着不让他进门的可能性极小。
那问题大概率出在新政委王六生身上。
王六生是三野出身的将领，与张震原本也是上下级关系。来武汉之前，他是南京军区副政委。张震以前在南京军事学院当院长，学院撤销后归南京军区代管，王六生对张震受冲击的情况那是门儿清。
也许是王六生觉得张震的问题还没彻底撇清，出于谨慎不敢用；也许是新官上任，对班子分工有别的想法。要想推翻军区党委的决定，除了第一书记或者主持工作的书记，旁人没这个分量。
不管因为什么，结果就是：张震被晾着，甚至不知道自己犯了什么错。
换个脾气暴躁的，估计早就拍桌子了。但张震沉得住气。他有自知之明：既然不让回军区，那就读书，等着重新分配。他给军区主官写信，也给叶剑英元帅写信，汇报自己的情况。这一晾，就是一个多月。
最后，上级终于协调下来了：让张震回军区，分管军事训练。
但这事儿还没完，还有一个“尾巴”。这工作不让他一个人干，得与另一位副司令张显扬一起分管。没过多久，上级又调来吴瑞山当副司令，变成了三位副司令分管同一个训练部门。
拿五十年代的习惯来说，一个副司令分管好几项工作那是常态。到了七十年代，反过来了，三个人挤在一个口子上。这就是典型的“人浮于事”，机构太臃肿，必须得改。
虽然只是“三分之一”的分管领导，张震也没挑肥拣瘦。他是参谋长出身，后来又搞军事教育，肚子里有货。他看着部队训练荒废了好几年，心里急。
他抓训练有自己的一套。其一，抓基础。坚持从头学理论，先理论后操作，把基本功打扎实。其二，抓骨干。亲自盯着班长、骨干备课。其三，搞军事民主。训练场上不分官兵，谁懂向谁学，谁会请教谁。
张震在武汉军区一直干到1975年，后来调去总后勤部任职，这才离开了那个复杂的环境。
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