隗嘉诚 | 中科院经管硕士
很多企业主还在按部就班计算生产成本，熟不知一场关于电价的政策变动已经落地。截至1月27日，包括贵州、河北南网、湖北、陕西、吉林、云南、重庆、辽宁、河南在内的九个地区，已明确取消固定分时电价政策。
那张贴在墙上、几年不变的“峰谷平”电价表，失去了往日的参考价值。对工商业用户来说，要考虑改变单一的成本核算模式。
是谁拿走了安全感？
这场变革源头，可以追溯到去年12月发布的《电力中长期市场基本规则》（1656号文）。文件明确提出，直接参与电力市场交易的主体，分时电价不再由政府规定，而是交给市场。
早在元旦前后，河北南网、贵州、陕西等地就已率先抢跑。随后，云南在1月中旬跟进，重庆、吉林、辽宁也相继落实。1月20日，河南省发改委发布相关通知的征求意见稿，并计划于印发次月起执行。
按这一节奏，2月1日成为了市场普遍预期的分水岭。
这对多年来习惯了确定性的工厂老板是不容小觑的变化。过去看挂钟安排生产的模式，即避开上午高价，抢占深夜低价，没那么可靠了。在新规下，电价的波峰和波谷不固定在某个时段，可能出现在清晨，也可能出现在午后，完全取决于当天的供需和天气。
一旦误判，本想在谷电时段大干一场，却正好撞上了价格飙升的尖峰，几小时的电费支出也许就吞噬掉几天的利润。
为什么如此变动？
这种变化并非心血来潮，它是能源结构转型的必经之路。
随着风电和光伏在电网中占比越来越高，电力的供应曲线变得极不稳定。云来电停，风起电涌，这种靠天吃饭的特性，使原本固定的峰谷时间划分显得刻舟求剑。
如果继续僵化沿用固定电价，会导致巨大的资源错配。光伏大发的午间，电价本应便宜以鼓励消纳，但固定峰平谷设置可能还将其定在高位，反之亦然。取消固定分时，让价格紧随供需波动，才能真正引导用户在电力过剩时多用、紧缺时少用。
这是一种更高级、但也相对更残酷的资源配置机制。
能源管理从后勤部走向交易室
这波改革还催生一个全新的企业命题：
用电管理正在金融化。
过去，缴纳电费只是行政后勤部门的一项例行工作，按表缴费，不存在技术含量。但取消固定定价后，电力实际变成了一种价格高频波动的原材料。对高耗能企业来说，其带来的风险甚至超过主营业务的原材料波动。
大型制造企业可能需要组建专门的能源交易团队，像管理外汇风险一样管理电费。中小企业则要寻找专业的售电公司或负荷聚合商作代理人。
未来一家工厂的竞争力，不仅取决于生产线多先进，可能还要看它的电力操盘水平如何。
对储能行业，机遇与挑战同在
对储能行业，这看起来是一个巨大的机遇，实则是场严苛的淘汰赛。
单纯依靠价差套利的传统储能模式现在面临巨大风险。价格将愈发波动无序化，如果没有强大的预测能力，储能设备极可能沦为高买低卖的负资产。
未来的储能竞争，核心竞争力将从电池硬件转移到软件算法。谁能精准预测明天天气、谁能算准未来24小时电价走势，就更可能在波动中攫取超额利润。那些具备AI预测能力、能参与到虚拟电厂调度的科技型企业，将占据价值链的顶端。
大众的应对与思索
这场变革目前主要集中在工商业领域，但价格传导机制决定每个人都无法独善其身。
工业电价波动最终会渗透到商品生产成本中。对普通消费者而言，关注能源市场的变化，理解电价波动的逻辑，或许能帮我们更好洞察未来的物价走势。
那些能提供综合能源解决方案、帮企业规避电价波动风险的服务商，以及拥有核心算法壁垒的能源科技公司，或许比单纯的设备制造商更具长期投资价值。
确定性消失，波动性常在。适应这种动态生存法则，是当下必修课。
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