出品|中访网
审核|李晓燕
2026开年，河南本土最大城商行中原银行迎来发展关键节点。随着周锋行长任职资格正式获批，叠加第二大股东股权优化落地，这家资产规模突破1.4万亿元的区域性金融巨头，正以管理层革新与股权结构升级为契机，开启“由大到强”的转型征程。尽管当前仍面临不良贷款率偏高、业绩波动等挑战，但新管理层的复合型背景与一系列积极举措，为其高质量发展注入强劲动力。
中原银行此次人事调整备受市场瞩目。新任行长周锋拥有横跨金融监管、地方政务与学术研究的三重复合履历，其17年原河南银保监局工作经历，使其对银行业监管规则、风险防控体系有着深刻理解与实操经验，这恰是中原银行当前亟需的核心能力。在监管系统任职期间，周锋深度参与银行业风险管控、合规体系建设等工作，积累了丰富的风险识别与处置经验，为破解该行不良贷款难题提供了专业支撑。
更值得关注的是，周锋后续担任濮阳市副市长、河南省政府副秘书长的政务经历，使其精准把握河南区域经济脉络、产业政策导向与企业融资需求。作为河南省属法人银行，中原银行“做优政府银行、做实产业银行”的战略定位，与周锋的政务背景形成天然契合。凭借政银协同的天然纽带，其有望推动银行更精准对接地方重大项目、乡村振兴等发展需求，进一步巩固区域金融龙头地位。加之其管理学博士学位与深交所博士后经历奠定的扎实理论功底，为银行数字化转型、业务结构优化提供了智力保障。
与管理层变动同步，中原银行股权结构优化迎来实质性进展。近日河南金融监管局批复同意，洛阳国晟投资控股集团受让洛阳市财政局持有的13.62亿股股份，以3.73%的持股比例成为第二大股东，标志着该行股权结构从“财政持股”向“市场化国企持股”进一步转型。
此次股权调整并非简单的股东更替，而是中原银行完善公司治理的关键一步。监管批复明确要求该行加强股权管理、优化股权结构、严格控制关联交易，这将推动银行建立更规范的治理机制与内控体系。洛阳国晟作为洛阳市国资委独资控股的投资平台，其入股将实现金融资本与产业资本的深度联动，既为中原银行带来更市场化的经营理念，也为其对接地方产业升级、重大项目融资开辟了新渠道。在国企股东的加持下，银行有望在风险防控、合规经营等方面实现质的提升，为长远发展筑牢制度基础。
经过十余年发展，中原银行已构建起坚实的规模基础。截至2025年6月末，资产总额达14079.27亿元，较上年末增长3.1%，持续稳居河南本土银行首位；营业网点覆盖全省18个地市，达667家，其中县域及乡镇支行占比超四成，形成了下沉基层、服务实体的网络优势。在业绩层面，尽管2025年中报营业收入同比小幅下滑3.1%，但净利润仍实现0.5%的同比微增，展现出较强的经营韧性。
降本增效与业务结构调整已初见成效。2025年上半年，银行通过压降低效资产、优化费用结构，实现总费用同比下降7.4%，其中工资奖金等核心支出的精细化管控，体现了“向管理要效益”的经营思路。在业务端，零售不良贷款实现“双降”，个人消费贷款、经营性贷款不良率分别较上年末下降0.29和0.85个百分点，风险防控成效逐步显现。同时，银行积极通过资产处置化解存量风险，2025年末以来多次挂牌转让不良资产包，累计处置规模超3.8亿元，为利润释放扫清障碍。
当然，中原银行的转型之路仍面临多重考验。最突出的是不良贷款率偏高的问题，2025年中报不良率2.01%，虽较年初微降，但仍高于全国城商行平均水平，且房地产、住宿餐饮等行业风险集中，资产减值损失达80.71亿元，是同期净利润的3.79倍，严重侵蚀盈利空间。此外，贷款利息收入受LPR下调影响持续下滑，2025年上半年降幅达8.4%，非利息收入中手续费及佣金收入同步下滑，收入结构亟待优化。
站在1.4万亿元资产规模的新起点，中原银行正迎来管理层、股权结构、治理机制协同升级的关键期。周锋行长的监管与政务双重背景，为银行风险防控、政银协同、合规经营提供了独特优势；股权结构的市场化转型，为公司治理优化注入新动力；而稳固的规模基础与下沉的网络布局，构成了转型的坚实底座。
面对不良贷款高企、收入结构单一等挑战，中原银行若能以此次管理层更替为契机，充分发挥新团队的专业优势与资源整合能力，聚焦风险处置、结构优化、数字化转型三大主线，有望实现从“规模扩张”向“质量提升”的质变。随着公司治理的完善、风险隐患的逐步化解，这家河南本土金融巨头有望重获市场信心，在服务地方经济高质量发展中实现自身价值跃升。
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