一、在国企，领导只会瞎下指标，但你又不得不完成。

现在的国企都在实施市场化改革，绩效考核也越来越动真格的。

可是事实上，国企还是很难拥有市场化的机制。

只给任务，只给考核目标，但是却不给相应匹配的机制，跟其他民营企业竞争，哪里有优势可言。

业务口的国企员工感触应该是最深的。

不管是业务拓展，还是项目产品销售，还是资产招商盘活，没有一定的市场化机制，怎么可能取得良好的结果呢？

举个例子，某个写字楼的定价完全是拍脑袋。

周围的租金40元，你非要定个80元，租给谁呢？

民营企业招商引资是可以给佣金的，可是大多数国企是不敢给的，担心存在廉洁风险。

这种既要又要还要，但是不给灵活机制的任务，怎么可能完得成。

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二、在国企，一定要非常重视领导在意的事情。

对于领导反复强调的事情，特别交代的事项，一定要用心去做，一定不要忽视。

做好这些事情，不一定是加分项，但是做不好，一定是减分项。

领导反复提及，说明在他的心里肯定是有某方面的考虑。

认真去执行，去推进，是最重要的。

如果发现了问题，一定不要耽搁，不要觉得无所谓。

你解决不了，要去反馈，去汇报，让领导知道进展， 知道哪里卡住了。

领导会帮你去扫清障碍的。

倘若你自己能通过关系，通过自己的人脉，通过自己的交情，有效去解决问题，就会让领导看到你的能力，高看你一眼，觉得你可以独挡一面，从而慢慢栽培你。

一个懂得站在领导角度思考的员工，一个围绕领导重视事项的员工，一定更加容易升职加薪。

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三、在国企，一切事情都得围绕领导的意图去做。

领导一般只会培养自己人，只会带着自己人，只会让那些可以影响他们的人享受资源，获得利益，得到实质性的好处。

升职加薪，从来不是普通员工靠做事实现的，而是靠某方面的付出，来影响领导，从而让自己改变命运的。

思维不改变，着重点不对，都是在做无用功。

现在的国企，杂事琐事是非常多，会让老实人加班加点，但就是不出成绩。

而那些会来事的，会做人的员工，就知道把重点聚焦在公司核心事物上，放在领导在意的事情上，体现自己的价值。

如果他们还能整合人脉，能跟领导搭上线，那么晋升肯定是大概率事件。

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人跟人的智力不会差太多，能力也不会差距巨大，最终产生差距的，就是拥有资源、机会跟平台的不同。

这些都掌握在领导的手中，想给谁，谁就能脱颖而出。

这就是国企晋升的底层逻辑。

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职场真谈，担任多家国企副总经理、董事， 专注分享国企职场干货。

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