看一个领导水平如何，听他布置一次工作就知道了。
就像厨师炒菜讲究火候，领导安排任务也得有章法。只要在职场一天，谁都免不了接受任务或分配任务——这本是再平常不过的事，可偏偏成了很多人头疼的源头。
大家常抱怨的无非那么几点：领导自己也没想清楚，需求变来变去；手头的活还没干完，新的又压下来。为什么会有这些矛盾？一方面，领导总把活儿派给最能干的人，“快牛”不停挨鞭子；另一方面，有些领导自己也说不清到底想要什么，只让你“先做着看看”。结果下面人白忙一场，怨气自然就来了。
一、会布置任务，是领导的基本功
部署工作，不是站在山头喊一句“给我拿下那个高地”就行。如果领导总是这样下指令，还想让团队达成目标，那几乎等于“许愿”。
真正懂管理的领导，既会告诉你要“过河”，也会帮你想怎么解决“桥”和“船”。
高明的领导布置的任务指令清晰：什么时间、谁、做什么、注意什么，连后勤保障都叮嘱到位。
没有水平的领导安排一堆全是空话，除了“你要稳住”之外，没有任何实质支持。估计不少人遇到这样的领导，遇到难题去请示领导时，领导一点办法没有，只是让你“自己去想办法”。
二、任务该怎么布置，才有成效？
好的工作部署，往往离不开下面几个关键。
第一，先达成共识，明确“为什么而做”
派任务不是单方面交代，首先要让执行的人理解：这件事为什么要做、做了有什么用。只有明白了意义，人才会从“要我做”转向“我要做”。
第二，分清主次，学会“弹钢琴”
事情总有轻重缓急，不能一把抓。要把任务拆解成具体的步骤，明确哪些是关键、哪些可以并行、哪些必须等待。这样团队才知道力气往哪儿使。
第三，责任到人，事事有人负责
分任务的同时必须明确责任。谁主导、谁配合、谁监督，都要清楚。避免出现“好像大家都在管，其实没人管”的局面。
第四，因人而异，调动不同成员
团队里的人能力各不同：对能力强的，可以给挑战、给空间；对中间的大多数，要有标准、有辅导；对稍弱的，则需明确目标、加强指导。让每个人都在合适的位置发力。
第五，有布置也要有检查，形成闭环
布置完不代表结束。要有定期的跟进、检查，最后还要一起复盘：哪里做得好、哪里可以改进、下次怎么做得更好。这样每一次工作才能积累成经验。
如果能做到这些，团队干活不仅方向明、效率高，大家也会更服气、更投入。
三、布置任务时，要避开这几个坑
1. 别让下属“猜谜”
自己没想清楚就匆忙下达任务，结果下属折腾半天，交上来又被否定。既浪费精力，也打击士气。
2. 别当“保姆式”领导
事事过问、细节全控，下属只会变成执行机器，失去主动和创意。给方向、给框架，具体怎么做适当放手。
3. 别做“甩手掌柜”
任务分下去就不闻不问，等到出了问题才来追问。好的领导会在过程中关注进展、提供支持、及时反馈，让下属感到背后有依靠。
说到底，布置工作看似简单，却处处能体现出领导的眼界、思路和对人的把握。
一个任务派下去，团队是斗志昂扬还是满腹牢骚，往往就从这里开始。
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