“科研转化”是各国高校长期关注的焦点问题。尤其是国内高校，最新数据显示，中国大陆高校文章发表数量已位居全球第一，比美国多了127万篇。
然而，其中仅有一部分能快速转化落地，推动区域经济发展。
究其根本，主要还是因为高校与产业的路线差异。高校科研往往聚焦高精尖、“卡脖子”领域的突破，与填补“空白”；而企业关注的则是成果“能否落地”的产品创新，这也就是我们通常讲的“两张皮”难题。
随着高等教育改革的不断深化，国内的各大高校也纷纷现身变法，试图去解决这一难题。以中国药科大学为例，它在这场“变革”中显得格外亮眼。
26年开年之际，《中国教育报》第5版刊发了“2026年高等教育如何向新而行”的专题，中国药科大学依托全国高校生物医药区域技术转移转化中心开展了创新改革实践，作为“高校服务区域发展，实现科技成果转化系统性破局”的典型案例获得重点报道且占据了整版篇幅。
为了打破高校科研与产业需求之间的壁垒，中国药科大学进行了一场从物理空间布局到体制机制创新的全方位变革。
学校没有闭门造车，而是直接在南京江北新区等产业园区建立了实体化的“江北创新中心”
其最大的特点在于实体化运营和产教深度融合，并非如传统一般只进行基础研究的“校地研究院”，而是一个全链条、一站式的“新药创制车间”。
学校构建了从早期研发、小试中试、药效评价到临床研究、注册申报的全流程服务体系。最核心的目标就是打通从“书架”到“货架”的“最后一公里”，它既是人才培养基地，也是科技成果转化基地，更是产业孵化基地，完全具备了企业化运作的能力。
除了实现物理空间的“大挪移”，中国药科大学还试图给人才评价体系和人才培养体系来一场“大手术”，让“唯论文”和“唯理论”成为过去，这也是本次变革中最大的难点和亮点。
学校改变了过去只看论文数量的旧规矩，开始推行“专利和项目成果等价替代论文”的制度，在此基础上，学校全职引进了多位企业工程师和产业兼职教授，这些人可能没有大量的SCI论文，但他们拥有丰富的产业化经验，学校也认可他们的价值，让他们在实战环境中指导学生。
传统的药学教育可能更多是理论教学，但现代生物医药产业急需既懂技术又懂产业逻辑的复合型人才。
因此，中国药科大学布局了紧密对接产业的四大新型学院，即生物医药卓越工程师学院、现代制药产业学院、生物药物学院和智能药学交叉研究院，并实施“顶石教学”体系，让学生真刀真枪地做项目，学生不再是只在实验室养细胞、做实验，而是直接参与到企业的实际项目中，解决真实的工程技术难题。
据统计，近十年来，学校科技成果转化已创造直接经济效益逾5000亿元，成为全国高校成果转化的标杆；签订的合同总金额达50.29亿元，涵盖了数千项服务；转化发明专利212件，单项金额常达千万级；企业服务超过2300家，其中包括国药、恒瑞等行业巨头。
这些真实直观的数据，足以说明中国药科大学在服务区域经济和科技成果转化上，已经交出了一份亮眼的“成绩单”，这也是中国药科大学能够成为中国高等教育改革“标准答案”之一的根本原因。
对于广大学子而言，这也更像是一个关于未来就业和学业规划的“风向标”，中国药科大学通过这次被国家认可的改革，正在努力助推学生完成从一个只会写论文的“读书人”，到一个能解决实际问题、懂产业逻辑的“行业精英”的转变。
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