从莒县走出的"双油航母"掌舵者，用20年时间打造出432亿商业帝国的传奇富豪，在2016年以170亿身家问鼎山东首富。
这艘看似强大的巨轮，却在短短两年后轰然倒塌。
当年那个为民营企业奔走呐喊的企业家，最终也未能逃过破产重组的命运。
这是一个关于财富、梦想与失败的故事，更是一面照见中国民营经济发展的镜子。
邵仲毅这人，起点低得不能再低。
山东莒县一个快倒闭的小塑料厂，14个工人，5000块钱，这就是他创业的全部家当。
可别小瞧这点本钱，他愣是凭着一股不服输的劲儿，六年时间把厂子干到了年产值3000万。
这可不像吹牛，草根创业能混到这地步，简直是凤毛麟角。
专家都说了，这种从零起步的成功率不到10%，邵仲毅硬是成了那少数派。
1994年，26岁的邵仲毅还是山东莒县外贸公司的临时工，不甘平庸的他，凑足5000元接手了一家仅有14人的乡镇企业——沂蒙塑料厂。
彼时的工厂规模狭小，设备简陋，邵仲毅与员工挤在作坊式的厂房里，开着旧桑塔纳四处奔波寻找原料，饿了就以凉水就着煎饼充饥，日夜连轴转成为常态。
凭借敏锐的商业嗅觉与吃苦耐劳的韧性，他用六年时间完成了原始积累，不仅将小作坊打造成具备自营进出口权的大型塑料加工企业，更精准捕捉到产业转型的机遇。
2003年，莒县开启国有企业改革浪潮，邵仲毅果断出手，兼并了濒临倒闭的莒县化肥厂，这成为他创业生涯的重要转折点。
彼时的化肥厂负债累累、人心涣散，家人与员工纷纷反对这一决定，但邵仲毅力排众议，全额接纳原厂职工，投入巨资进行技术改造。
不到一年时间，重组后的化肥厂便实现产值9000多万元，职工工资涨幅达30%，成功盘活了这一国有资产。
此后，他又陆续兼并5家地方国企，逐步构建起多元化产业框架，并于同年组建山东晨曦集团有限公司，当年便实现营收3亿元。
晨曦集团成立后，邵仲毅确立了“石油化工+粮油加工”双轮驱动的发展战略，逐步打造起横跨两大领域的产业航母。
在石油化工板块，他沿着“油头化尾”的思路深耕细作，2005年启动8万吨聚丙烯项目，后续陆续建成30万吨气分、10万吨MTBE等核心装置，形成从原料预处理到精细化工产品的完整产业链。
2006年，晨曦集团获批燃料油进口资质，2013年取得成品油批发经营资质，2016年更是斩获320万吨/年原油非国营贸易进口使用资质。
成为全国仅有的13家拥有自营原油进口资质的民企之一，鲁东南最大石化生产基地的地位就此奠定。
粮油加工板块的扩张同样迅猛。2006年，邵仲毅再次接手濒临破产的地方植物油厂，凭借成熟的管理经验与渠道优势，仅用数年时间便将其打造成行业标杆。
晨曦集团迅速成长为国内最大的大豆进口民营企业之一，2012年进口大豆551万吨，占全国当年进口总量的9.44%，旗下“葆泰”牌系列食用油销往20多个省市。
两大核心产业的协同发展，推动晨曦集团业绩持续飙升，2013年营收突破762亿元，2016年实现销售收入432亿元，连续七年入围中国民营企业500强，在山东民企百强榜中位列第二。
企业的高速发展让邵仲毅跻身富豪行列，2016年，他以190亿元身家登上胡润全球富豪榜，成为山东首富；2018年，其财富仍维持在135亿元，位居全球富豪榜第1344位。
与此同时，他也收获了诸多社会职务，先后担任莒县人大常委会副主任、山东省工商联副主席，当选多届市政协委员、市人大代表及全国人大代表，凭借企业家与代表的双重身份，为实体经济发展积极发声。
作为全国人大代表，邵仲毅多次在公开场合提及民企融资难题。他曾透露，2013年银行突然抽走晨曦集团19亿元流动资金，导致企业陷入经营困境，后经多方协调才勉强渡过难关。
2017年全国两会上，他直言2016年是实体经济最艰难的时期，指出实体经济投资回报率偏低、资金流向动力不足等问题。
并建议优化银行信贷配置结构，提高不良贷款容忍度，推动资金更多流向实体产业，让金融真正服务于实业发展。
巅峰之下，晨曦集团的扩张隐患逐渐显现。
2012年起，邵仲毅启动大规模多元化扩张，投资37亿元参与莒县十大项目建设，同时在西双版纳、陕西、江苏、青岛等地布局近30亿元项目，计划两三年内实现“再造一个晨曦”的目标，冲击千亿营收与200亿税金。
然而，过于激进的投资并未如期兑现收益，反而占用了大量流动资金，为后续资金链断裂埋下伏笔。
2014年8月，晨曦集团首次爆发资金流动性危机，当地政府迅速介入，通过财政资金“过桥”、组织银团贷款、推动企业瘦身等方式化解风险，企业当年成功发行20亿元短期融资券暂时缓解压力。
但危机并未根除，2016年起，晨曦集团及下属海右石化陆续陷入多起金融纠纷，民生金融租赁、交银金融租赁等机构先后起诉，涉及金额累计超3.6亿元，法院裁定冻结其账户资金及相应财产，企业资金状况持续恶化。
2018年7月16日，晨曦集团以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向山东省莒县人民法院申请破产重整。
法院经查明，这家成立于1999年12月的企业已资不抵债，无力偿还到期债务，于7月20日至26日陆续裁定受理晨曦集团及关联17家公司、下属海右石化及关联2家公司，共计21家企业的破产重整申请，这艘民企航母正式搁浅。
彼时，晨曦集团仍有员工6000余人，拥有350万吨/年重交沥青、140万吨/年催裂化等20套化工生产装置，石化与粮油两大主营业务仍具备一定产业基础，但资金链的彻底断裂让企业失去了运转能力。
走访发现，部分关联企业早已停止运营，永飞国贸办公楼人去楼空，弘润建筑场地被出租给其他单位，曾经热闹的生产厂区只剩闲置设备，辉煌不再。
从5000元创业到190亿身家，再到170亿资产归零，邵仲毅的创业历程充满传奇色彩，而晨曦集团的陨落也并非个例。
2018年，国内资金面收紧引发企业违约潮，全年出现27起债券违约事件，涉及金额近283.87亿元，富贵鸟、凯迪生态等知名企业纷纷上榜，晨曦集团的遭遇正是当时民企经营困境的缩影。
作为曾为实体经济呐喊的企业家，邵仲毅多次提及的融资难题，仍是不少民企面临的共性问题。银行抽贷、信贷额度压缩、投资回报周期长等因素，让依赖资金周转的实体企业承压巨大。
晨曦集团的兴衰，既展现了民企在市场竞争中的活力与韧性，也暴露了其在规模扩张、风险管控等方面的短板，为后续民企发展提供了深刻的借鉴意义。
信息来源
青岛新闻网：《晨曦集团邵仲毅 双油航母掌舵人》
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