就在今天，安踏再次扔出一颗炸弹，豪掷122亿，直接将德国运动巨头彪马近30%的股份收入囊中，一举成为其最大股东。
这个与耐克、阿迪达斯缠斗了几十年的德国猎豹，为什么会心甘情愿让出话语权，甚至从法国皮诺家族手中，把接力棒交到晋江企业手里？
安踏这步看似险棋的背后，其实藏着中国运动品牌称霸世界的终极野心。
彪马去年前三季度巨亏3.09亿欧元，股价近乎腰斩，在中国市场份额不足7%。
但安踏看到的，却是藏在泥潭背后的三把金钥匙：
彪马在足球领域的统治力，能直接填补安踏在顶级赛事资源的拼图，成为安踏的入场券；
遍布欧洲、拉美等全球各地的销售网络，相当于直接接管了一条通往全球市场的高速公路。
更狠的是，拿下彪马之后，再加上手里的始祖鸟、萨勒蒙、迪桑特，一个覆盖专业运动+户外顶流+潮流生活的安踏万亿级矩阵正在成型。
这哪是入股？分明是在给全球运动格局重新排座次。
千万别以为参股巨头就是稳赚不赔的事，这背后需要的是化腐朽为神奇的手术刀般的本事。
安踏能从晋江小作坊一路买到全球第三，核心秘诀是什么？
其实从2009年3.32亿捡漏只剩50家门店的斐乐，到2019年46亿欧元鲸吞亚玛芬，安踏早已把“国际品牌+中国渠道”的公式玩到了化境。
始祖鸟、萨勒蒙破圈是这个道理，收购彪马也是同样的配方。
既要让老外继续搞纯正的足球黑科技和潮流设计，又要用安踏的商业智慧帮其在新兴市场把份额抢回来。
这才是新资本时代的典型玩法：用国外资源做尖刀，拿中国效率做后盾。
不过在安踏的六边形战士版图上，成为彪马大股东从来不是终点。
这场始于30年前的草根逆袭，正在试图改写世界运动品牌的生存逻辑：要么加入安踏的泛亚玛芬联盟，要么被安踏的集团军淹没。留给耐克和阿迪的时间，真的不多了。
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