伴随着中国企业出海的进一步提速，中国企业家当下正面临越来越复杂的“全球化生存”挑战。
万得数据显示，2024年共有3667家A股上市公司披露境外业务收入，占A股公司总数的68%；合计实现境外总收入9.52万亿元，较2020年增长56.58%。立讯精密、比亚迪2024年境外业务收入已超2000亿元，其背后的消费电子和汽车行业上市公司2024年境外营业收入较2020年分别增长87.95%和130.19%。
2025年，跨境并购再度升温。安永发布的《2025年上半年中国海外投资概览》指出：中企2025年上半年宣布的海外并购交易数量达到200宗，总金额已达196亿美元，同比猛增79%。
从绿地投资到跨境并购，从跨境电商到品牌与渠道出海扎根当地市场，从传统欧美市场到“一带一路”新兴市场——来自千行百业的中国公司加速出海步伐，在地域上越走越“宽”，在跨国经营的生态链条上越走越“深”。
中国企业家这个群体，当下也面临前所未有的“全球化生存”挑战：一方面随着企业加速全球化布局，作为操盘手和掌舵人，他们在工作上会面对从企业全球化运营到法律、跨境金融运作等领域的全方位挑战；另一方面，作为个体，他们在个人与家庭层面上也需要适应全球化生活的各种变化。他们普遍存在各种综合与复杂的需求：从个人的文化与社交需求，到家庭财富传承、子女教育、医疗等各方面，如何在汇聚全球资源“为我所用”的同时，又能扬长避短解决障碍，均面临挑战。
这些前所未有的“新问题”正在给中国企业家带来困扰，对于很多企业家而言，面临全球化生存的各种新挑战，他们需要的是一个类似蝙蝠侠的老管家“阿福”那样的，一个全能型“出海管家”。
未被满足的刚需背后，往往代表着巨大的市场机会。一些国际金融机构在服务中国企业出海的过程中，也注意到中国企业家群体的这一新需求。渣打银行等机构近期已开始推出“企业出海管家”这样的综合金融服务来树立差异化竞争优势，以获取正在加速出海的中国企业家的认可。
出海路上遭遇“疑难杂症”，中国企业家见招拆招“四两拨千斤”
在最新一轮出海浪潮中，很多中国企业将地理距离相对较近的东南亚市场作为第一站，毕竟7亿人口的东盟市场有着足够的吸引力。
但东南亚各国的宗教、文化与法律体系方面，均有非常大的差异。中国企业探索的并不是一个标准化的单一市场，而更像是要逐渐去解锁一块又一块五彩缤纷各具特色的“拼图”。这就对中国企业家的全球化管理能力带来了极大的考验。
举个简单的例子，习惯中国铁路公路高效运输网络系统的企业家，进入东南亚很多国家必须要习惯走水路，这不仅是指国际贸易环节所涉及的远洋航运，更关系到打通物流“毛细血管”的“最后一公里”。单论东南亚第一人口大国印度尼西亚，就由17508个岛屿组成，堪称“万岛之国”，物流运输对水路高度依赖。
企业在全球多点布局，意味着资金需要在不同国家、不同币种、不同时区之间高效流转、集中管理。这意味着原先在国内最简单的资金调配与结算工作，放在全球化运营的语境下，都会对企业家带来各种挑战。
同样的，当中国企业从电商出海，向品牌出海、渠道出海融入当地“逐层推进”的过程中，也会遇到各种各样的难题。国产面膜品牌“C咖”2023年开始探索“品牌出海”时立刻遭遇“认证难关”——美国的FDA、印尼的BPOM等各国监管机构有不同认证要求，流程也非常繁琐，会让“初学者”耗费巨大时间成本去反复试错。森宝积木等玩具的品牌，则要应对不同国家的安全标准（如CE、ASTM、EN71等），在认证、检测、合规等环节面临诸多挑战。在用工方面，各国的标准也千差万别，中国企业需要仔细识别，谨防“踩雷”遭受处罚。这些障碍，就让绝大多数有意出海的企业“心有余而力不足”。
在海外“人生地不熟”的时候，中国企业家们就迫切地需要一个熟悉当地市场的“领路人”，来加速解决出海路上的各种“疑难杂症”。针对这一市场刚需，渣打银行在2025年6月推出“企业出海管家”服务，其核心逻辑，是从一个被动的“金融工具”提供方，转变为一个主动的“资源整合者”。
作为领先的国际银行集团，渣打的业务网络遍及全球54个市场，而且渣打网络与“一带一路”沿线市场的重合度超过75%，与当前中国企业加速出海的侧重方向“不谋而合”。
“企业出海管家”服务试图通过“一站式”方案，主动打破个人与企业服务的壁垒，将企业境外投资、家族财富传承等需求整合进一个服务框架内。同时，通过与香港生产力促进局等外部专业机构的战略合作，将产业侧的资源引入其金融服务生态，以弥补企业家在专业咨询方面的短板。
在6月发布之后，“企业出海管家”也在持续迭代，甚至尝试与官方出海服务“双轨并行”实现协同互补。2025年9月，渣打香港就与香港生产力促进局合办“出海增值论坛：赋能企业拓展全球”。该论坛重点讨论了“双轨赋能”策略，结合渣打香港的“企业出海管家”服务与香港生产力局的“The Cradle出海服务中心”的专业资源，为企业打造全方位、一站式的出海支持方案。香港生产力促进局主席陈祖恒在“出海增值论坛”上表示：期待与各公营机构继续紧密合作，一同支持政府的“出海”策略。
2025年香港特区行政长官《施政报告》提出，要整合香港的外地办事处，包括投资推广署、贸易发展局和香港驻内地的办事处，组成一站式平台，成立出海专班，主动招揽有意拓展海外业务的内地企业经香港出海。到2025年10月6日，“内地企业出海专班”已正式启动。
而渣打则继续协力官方，以行动助力企业出海。2025年10月29日至31日期间，渣打银行与香港生产力促进局共同举办2025「越」海「企」航考察团，组织近40位客户往越南，通过参访当地领军企业、深度对接政府机构及顶尖商业协会，一同开展了涵盖高层对话、产线参访及合作洽谈在内的全方位产业交流，为企业布局东盟市场提供决策参考。
据了解，在此次调研期间，考察团不仅参访了胡志明市投资贸易促进中心（ITPC），围绕投资政策、产业导向等核心议题与官方代表展开面对面交流，还前往越南领军企业VinFast、NURIFLEX Viet Nam，以及西贡高科技园区等重点园区开展了实地考察，切身感受越南在电动车、智能技术及高新科技产业等领域的发展活力，进一步加深了对当地市场与政策环境了解。
自6月以来，已有一批企业家率先体验到“企业出海管家”的服务。比如深圳某贸易公司的创始人张先生，就已经借助这一渠道，通过渣打对接的专业机构，咨询了企业出海东南亚可能面临的一系列法律问题，为下一步行动扫清了障碍。
而为了在激烈的市场竞争中赢得中国企业家用户的认可，渣打在人员配置上也下了功夫，打造了一个200多人的国际银行客户经理团队，几乎所有人都具备国内教育或工作背景，能够用普通话、粤语来为企业家服务。这些客户经理不仅熟悉各国的金融体系与营商环境，更能用熟悉的语言与企业家沟通，这样才有可能实现真正地高效沟通，摸清客户真实痛点与需求，再调动内外部资源来提供解决方案。
用好“出海管家”，轻松“解锁”全球化生活便利
在中国企业加速出海的过程中，企业家的个人与家庭也开始面临“全球化生存”的机遇与挑战。
一方面，企业家们有机会汇聚全球资源“为我所用”，从子女教育领域的痛点刚需，到企业家个人文化娱乐和社交圈层升级等方面的柔性诉求，都有机会得到更好的解决方案，带来极大的提升。
企业此前常规接触到的传统金融和咨询服务，一般也都会聚焦于公司的各项业务流程，较少会专注于为企业家个人与家庭的这类需求提供解决方案。
渣打选择在2025年6月主推“企业出海管家”的一站式服务，应该也是注意到了国际金融机构针对企业金融服务与针对企业家个人与家庭的增值服务之间，普遍存在割裂现象。正所谓“人无我有，人有我专”，在当下市场存在“真空地带”的情况下，渣打如果能够通过“企业出海管家”来打通公司内外部资源，帮助企业家客户解决各种个性化需求，就有很大概率赢得这批企业家客户的长期认可。
正是出于这个逻辑，渣打2025年以来也不断尝试在“企业出海管家”这个一站式综合服务产品上进行资源倾斜，不仅在2025年6月举办发布会对外界展示这一服务，更是在后续的日常运营中，调动各方资源来为企业家提供服务。
在公司的经营发展之外，子女教育可能是当下很多企业家最为关注的问题。而且随着中国企业家国际化视野越来越开阔，很多企业家都希望能够让子女享受到全球优质教育资源，为此愿意花大力气未雨绸缪。
刘先生和妻子最近一年来，为了子女教育方面的问题，一直在设法了解香港的教育资源与规划方面的信息。但受限于信息渠道，他们只是接收到各种零散的碎片化信息，并未对整体的政策和流程有系统了解，也就无法形成具体的行动方案。
刘先生偶然向渣打的客户经理吐露其当下面临的这个痛点，很快，刘先生就借助“企业出海管家”的渠道，得到专业机构提供的咨询，并根据其家庭具体情况进行了可行性分析，最终提供了四种解决方案。这就解了刘先生的燃眉之急，给他做出后续的关键决策提供了有效的指引与参考，避免“踩坑”。
据了解，除了涉及企业与个人的各类相对正式的金融、法律和税务咨询服务之外，“企业出海管家”也会依托渣打作为一线国际大行的网络与资源优势，持续为客户组织一些相对轻松的文化、体育、社交活动，帮助他们更好地适应国际化生活，更好地融合当地社区。
举个简单的例子，渣打与英超劲旅利物浦有长期合作，渣打2025年就曾邀请一些客户前往利物浦，在私人包厢里观看利物浦对阵曼联的“双红会”。而在7月26日，意甲豪门AC米兰与英超劲旅利物浦在香港举行比赛，渣打也特邀了一批客户现场观赛，甚至还与利物浦传奇球星举行了私密的见面会。
在“哥谭市”，蝙蝠侠的老管家“阿福”总是能未雨绸缪，帮助布鲁斯·韦恩做好迎接各种挑战的准备，尽一切努力帮他排雷防坑化解“明枪暗箭”。面临全球化生存带来的各项挑战，企业家们如果拥有一个尽职尽责的“出海管家”，自然也有希望取得事半功倍的效果，在出海之路上越走越顺。
随着中国企业出海进入“深水区”，一个懂你、帮你、陪你的“出海管家”，或许正是下一个全球化品牌崛起的关键推手。
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