60年代北京军区的一次会议。这事儿放在今天看，依然有嚼头，因为它讲的是专注，是原则，更是一种现在稀缺的“直脾气”。故事的主角是两位响当当的人物：开国上将杨勇与开国中将廖汉生。
那时候北京军区地位多重要，不用多啰嗦。那天下午作战部门开会，研究演练的大事。机关里的头头脑脑都来了，杨勇司令员与廖汉生政委也在座。主管作战训练的副司令员讲了半天，最后抛出几个关键问题，等着司令员拍板。
结果出了岔子。杨勇司令员正低着头，手里拿着笔，在一摞文件上划拉着。全场鸦雀无声。副司令员以为司令员没听见，又看过去。杨勇头都没抬，心思全在文件上。作为军区一把手，杨勇确实忙，想利用开会的间隙处理急件，这种“一心二用”在当时也不算稀奇。
旁边有人提醒了一下。杨勇猛地抬头，眼神还带着迷离，显然刚才的话一句没进耳朵。他随口让副司令员再讲一遍。副司令员没办法，刚准备张嘴重来。政委廖汉生不干了，当场发飙。
廖汉生脸色铁青，直接冲着杨勇开了火。他指出副司令员刚才讲得清清楚楚，大家都听见了，唯独司令员没听见。参会不听会，三心二意，凭什么让人家再复述？这合适吗？
这一下，比会议内容都震耳。要知道，杨勇是上将，廖汉生是中将；杨勇资历极深。虽然两人是搭档，但当众把司令员顶在墙角下不来台，这气氛尴尬到了极点。杨勇脸上挂不住，觉得自己委屈，认为批文件是工作，开会也是工作，别人管不着。
眼看就要吵起来。大家可能觉得廖汉生这人太“轴”，或者跟杨勇有过节。其实不然。廖汉生这辈子最大的特点就是“敢顶”，眼里揉不得沙子。别说顶杨勇，面对彭老总，廖汉生也没怂过。
看个老黄历。解放战争时期，彭德怀指挥西北野战军，也是急脾气。打屯子镇那次，彭总心里急，越过纵队指挥部，直接指挥到了团一级。这叫“越级指挥”，虽然为了效率，但打乱了纵队部署，仗打得夹生。
廖汉生当时是纵队政委，火气直冲脑门。他拉着纵队司令员去找彭总理论。彭总正在气头上，骂纵队没指挥好找借口。廖汉生偏不忍，直接回怼，搬出越级指挥是大忌的道理，硬说是彭总干扰了全局，错误在彭总。两人吵得不可开交。
再看1947年榆林战役，打得惨烈。彭总在电话里发火，骂出那句“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。廖汉生听完，直接把电话挂了。他没写检讨，拔出腰里的驳壳枪，吼了一声“跟我上”，带着警卫连冲上去，硬把僵局搅活了。
这就是廖汉生。他不针对人，只针对事。回到北京军区那场尴尬的会议。杨勇与廖汉生顶牛，底下的干部们心惊肉跳，生怕班子不团结。但老一辈革命家的格局，往往就在这时候体现出来。
会后火气消了。廖汉生冷静下来，觉得公开场合不给司令员面子，方式确实过激。他主动找杨勇谈心。杨勇是个真汉子，心里明白开会阅文件确实不对，自己理亏。见廖汉生主动来了，杨勇大度表态：接受政委批评，以后改，请政委监督。
这事儿之后，两人工作上偶有意见不一，但红脸的事儿少了，配合反而更默契。
现在的军事指挥讲究全域感知、数据链实时同步。指挥员面对的屏幕上，每秒钟跳动的数据成千上万。这得要求多高的专注度？如果现在的指挥官在联合作战会议上“走神”，错过的就不止是一句话，而是稍纵即逝的战机，甚至导致崩盘。
当年杨勇靠战场直觉与经验，或许能分心处理文件。但在如今这个AI辅助决策的年代，“认真”二字，依然是战斗力的基石。
廖汉生那次发火，看似不给面子，实则是对“责任”二字的极致维护。他不管资历多老，不管军衔高低，规则面前没有特权。
廖汉生将军在2006年走了。他这辈子留下的不仅是头衔，更是那种“有话直说、有错就改、出于公心、敢于担当”的硬骨头精神。
不管是面对复杂的国际博弈，还是处理我们自己手头的烂事，咱们都缺廖汉生这么一个人。我们缺一个敢在你走神时大声喝问“你不认真，合适吗”的诤友；也缺一个像杨勇那样，被批评后能承认错误的胸怀。
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