康佳还在代工，创维转做门锁，TCL面板占全球四分之一
1970年代末，华南理工无线电班的李东生、黄宏生和陈伟荣是同学，他们没什么家庭背景，也没什么社会资源，平时会去大排档喝酒，也常在图书馆抢座位，慢慢建立起一些信任，毕业那会儿是1981到1982年，国家刚刚开放，电子厂从军用转向民用，大家连芯片这个词都很少提，更不用说搞自主研发了。
陈伟荣后来去了康佳工作，在九十年代把彩电销售做得非常红火，市场份额一度超过百分之二十，广告投入占了整个行业的三分之一，但他没有在技术研发上多下功夫，资金全都用在品牌推广方面，库存积压越来越多，现金流也变得越来越紧张，这问题不是因为他不懂经营，而是由于康佳属于国有企业，地方政府看重产值和就业，即使亏损也能依赖财政支持维持，结果到了2001年中国加入世贸组织，外资企业进入市场，这种依靠政策扶持的经营模式很快就支撑不住了。
黄宏生在1997年把创维送到香港上市，这是第一家纯民营彩电企业，他很早就开始搞数字芯片，2004年还自己研发，差点能和索尼竞争，但2006年他因为挪用资金进了监狱，公司融资断了，海外供应商也失去信任，更麻烦的是，那时候CRT电视正被液晶技术淘汰，创维因为高管出事，生产线升级拖了两年，技术差距一下子被海信和TCL拉开。
李东生在2004年买下汤姆逊和飞利浦的彩电业务，当时大家都觉得他这么做太冒险，但他同时悄悄推进另一件事，就是让华星光电在2009年开始生产面板，那时候中国在全球液晶面板产量中所占比例还不到十分之一，他却加大投入扩大生产规模，到2016年建成了当时全球最大的G11代生产线，后来欧美对华为、中兴实施技术限制时，TCL手里掌握的面板专利反而成为谈判的重要筹码，这步棋其实早在二十年前就已经布好。
三个人走的路完全不一样，陈伟荣靠打广告来打开市场，短期效果来得快，可是一遇到风浪就站不住脚，黄宏生做事敢冲敢拼，但制度还没跟上，一次失误就把多年积攒的都赔进去了，李东生看起来慢一些，动静也不大，但他一直往产业链上游钻，像面板这种被卡脖子的东西，别人不敢碰，他却坚持做下去。
现在到了2026年，面板行业又开始打起价格战，TCL华星还能保持全球25%的市场份额，康佳还在继续接代工订单，创维已经将业务重点转向智能门锁和小家电产品，这几家公司之间的差距不在于运气好坏，也不是谁更聪明，而是看谁更早认识到“技术能不能自己说了算”这一点，有的企业认为做整机就够了，另一些却坚持要把核心部件握在手里，这个想法如果早十年想通，走的路就完全不一样。
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