窗外的寒风似乎吹进了汇丰控股位于伦敦金丝雀码头的总部大楼。
一份刚刚摆在桌面的2025年财报，让所有人都感到了刺骨的凉意：除税后净利润同比暴跌30.6%，收入更是大幅缩水9%。
在金融行业普遍回暖的当下，这家有着百年历史的老牌银行，却交出了一份堪称灾难的成绩单。有人说这是行业周期的阵痛，也有人说是经营策略的失误。但在我们看来，这一切的根源，早在五年前那个关于背叛与出卖的故事里，就埋下了伏笔。
这不仅是数字的崩塌，更是一场迟来的清算。当一家银行把客户的信任当作投名状去交易，那随之而来的反噬，往往比想象中更猛烈，以及更持久。
那一记回旋镖，终于扎回了自己身上
把时钟拨回到2020年。那时候，中国市场对汇丰的信任危机刚刚爆发，很多人以为这只是一时的情绪宣泄。时间证明了这是一种深思熟虑后的决绝。
这几年，我们亲眼见证了一场无声却残酷的“用脚投票”。
曾经，汇丰是中国财政部美元主权债券的御用承销商，风光无限；曾经，它是无数中资企业出海的首选，也是富豪们打理财富的标配。但就在这五年里，由于那次众所周知的背刺，汇丰被彻底踢出了中国金融体系的核心信任圈。
去深圳或是上海的汇丰营业厅转转，你会发现那里冷清得可怕。曾经门庭若市的场景不见了，取而代之的是门可罗雀的凄凉。
当华为带头切断了与汇丰的所有业务往来后，多米诺骨牌就开始倒下。央企跟进了，国企跟进了，就连那些嗅觉敏锐的民营巨头，也纷纷将账户以及业务悄悄转走。
在中国做生意，讲究的是一个“信”字。对于中国企业来说，挑选金融伙伴的标准已经变了：规模大不大不重要，关键在于关键时刻你会不会在背后捅刀子。显然，有着背叛前科的汇丰，已经被永久性地打上了“不可靠”的标签。
为了自保，它曾递交带血的投名状
很多人可能淡忘了，汇丰当年为什么要冒天下之大不韪去陷害华为？
这事儿得从它的“老底”说起。拿2012年来说，汇丰被美国司法部抓了个正着——它居然长期协助墨西哥贩毒集团洗钱，并且违规处理伊朗业务。
那时候的汇丰，面临着19.21亿美元的天价罚款，更要命的是，它可能面临刑事起诉。一旦罪名成立，它在美国的经营牌照就会被吊销，这对一家全球性银行来说，等于是判了死刑。
为了活命，为了换取美国的一纸“免死金牌”，汇丰选择了一条最被人不齿的路：出卖客户。
2013年，香港的一家牛排馆里，汇丰亚太区的高管约见了孟晚舟。孟晚舟坦荡地带着一份PPT，向这位“老朋友”详细解释了华为在伊朗的业务合规性，明确表示“星通”是合作伙伴而非子公司。
她以为这是一次建立互信的沟通，殊不知，对面的人早已暗藏杀机。
汇丰转头就把这份PPT交给了美国检方。更恶劣的是，它们对这份材料进行了断章取义的篡改，删除了其中关于“合作伙伴”的关键表述，硬生生把一次正常的合规沟通，包装成了华为欺诈银行的罪证。
后来的事情我们都知道了。孟晚舟在加拿大被非法扣留了整整1028天。而在华为5G技术遭受美国举国之力打压的关键时刻，汇丰的这一刀，捅得既准又狠。
这种行为，已经不再是简单的商业纠纷，而是赤裸裸的政治投机。它以为只要讨好了美国，就能高枕无忧。但它忘了，骑墙派永远没有好下场——美国人不会真心信任一个随时能出卖客户的叛徒，而中国人，更绝不会原谅一个背后捅刀的小人。
全球围堵，信任崩塌的连锁反应
这几年，汇丰的日子过得那是相当憋屈。
如果你以为它只是丢掉了中国市场，那就太天真了。背叛者的脸上刺着金印，走到哪里都会被防备。
2025年，除了在中国市场折戟沉沙，汇丰在全球范围内也开启了“大撤退”模式。它被迫大规模裁员，关闭了在欧洲、英国以及美洲地区的大量顾问投行业务。
这哪里是战略调整，分明是全线溃败。
拿韩国来说，因为违规操作，韩国监管机构给它开出了巨额罚单；再看欧盟，因为操控拆借利率，启动了对它的追责。就连它费尽心机讨好的美国，也没有因为它当年的投名状就手下留情，监管的大棒依然高高举起。
在金融圈，有背叛前科的机构就像是一个带着病毒的细胞，会被所有的健康肌体本能地排斥。
数据不会说谎。2020年底，汇丰净利就曾暴跌65%。为了止血，它忍痛减持了交通银行的股份，亏损了上亿美元，并且关闭了大量网点。到了2025年，净利再次暴跌30.6%。
这说明了什么？说明它那些所谓的“自救措施”根本没用。
金融机构的核心资产从来不是大楼，也不是资金池，而是信任。信任一旦崩塌，无论你卖多少资产、关多少网点，都止不住失血的伤口。因为没有了信任，就没有了业务的根基。
自救的误区：与其掩盖，不如直面
这几年，汇丰为了挽回中国市场，确实折腾了不少动作。
它卖掉了在法国、加拿大的零售业务，高喊着“重返亚洲”的口号，甚至花大价钱收购了花旗中国的个人财富管理业务。它试图用这些商业上的腾挪，来掩盖道德上的污点。
甚至，它还试图解释当年的PPT事件是“无奈之举”。
但在我们看来，这些做法不仅极其幼稚，甚至是由于傲慢而产生的误判。它始终没有搞清楚一个问题：它欠中国市场一个真诚的道歉。
它没有对当年的背叛行为有过哪怕一丝一毫的公开忏悔，也没有拿出任何实质性的行动来修复受损的信任。它只是像一个犯了错却不想认账的孩子，试图用买糖果的方式来讨好家长。
这种“头痛医头”的方式，只会让市场更加看不起它。
拿大众汽车来说，当年深陷“排放门”丑闻时，人家是怎么做的？公开道歉、召回车辆、赔偿用户，虽然付出了惨痛代价，但最终慢慢赢回了市场。
反观汇丰，它始终不愿正视自己的错误，甚至还在试图美化那段不光彩的历史。这种态度，注定了它在信任崩塌的泥潭里越陷越深。
百年老店，路在何方？
站在2026年的路口，看着这份惨淡的财报，汇丰的高管们或许应该在深夜里好好反思一下。
在全球政治经济博弈日益激烈的今天，商业伦理以及信任，比任何短期的利益都重要。背叛合作伙伴，或许能换来一时的苟且，但最终失去的，将是立足的根本。
中国有句老话：多行不义必自毙。
对于跨国企业而言，如果没有明确的是非观，只想在各大阵营之间左右逢源、摇摆不定，最终的结局只能是被所有阵营抛弃。
热门跟贴