湖北那家做功率半导体的老大哥——台基股份，变天了。实控人邢雁带着一帮老兄弟撤了，接盘的是谁？是湖北国资旗下的长江产业集团。
20年前，这公司本来就是国企。那时候民营老板接手，只花了2000万。现在国资又买回来了，但这回购价，是对标着100亿的市值来的。这一进一出，涨了500倍。肯定有人要拍大腿，说国资是不是当了“大冤种”？
我们别急着下定论。这其实更像是一场接力赛：国营搞不定了，民营顶上；民营搞累了，国资又接回来。 只要把蛋糕做大，这就是双赢。
台基股份的老底子，是1966年在湖北襄樊（就是现在的襄阳）建的仪表元件厂。起步小，就20来个工人。但人家硬气，1974年就搞出了晶闸管，成了机械部的定点厂家。
啥是晶闸管？说白了，这玩意儿就是电力的“水龙头”。拿调光的台灯来说，亮度的变化就是靠这东西控制功率。就高压输电来说，把交流电变成直流电，也得靠它。这可是工业的“血管瓣膜”。
当年顶着“定点厂”的帽子，日子过得那是相当滋润。但在90年代市场经济大潮下，老国企那种“铁饭碗”端不住了，机制僵化、人浮于事，眼瞅着就要掉队。
1997年国家搞“国企改制”，大方向是“抓大放小”。襄樊仪表厂开始琢磨找出路。
到了2003年，那是真改。当时的厂长邢雁，也就是这次套现的主角，带着31个高管骨干，凑钱把国资全盘买断。当时的净资产评估就是2000万。这在当时可是搏命的买卖。
事实证明，这步棋走对了。
变成自家买卖，那干劲是不一样的。2003年接手，2006年净资产就飙到了8500万。三年时间，不仅回本，还赚了几千万。
这背后并且还得感谢国运。
2000年后国家发力半导体，各种减税、研发扣除政策撒下来，加上入世后的红利，台基股份一路狂飙，2010年成功登陆A股。本来想募2个亿，股民太热情，直接给了6个亿。
但钱多了也烫手。上市后主业摸到了天花板，营收卡在3个多亿上不去。
也就是这回折腾，让台基股份老实了，乖乖回来搞半导体。
时间一晃到了2026年。现在的局势我们都懂，半导体是必须握在手里的核心资产。
邢雁今年60岁，到点退休了。干了30多年，经历了国企厂长、私企老板、上市公司主席的三重身份，也该交棒了。
这回国资接手，逻辑非常清晰。
其一，邢雁他们钱赚够了。早些年就通过减持套现了4.3亿。这次转让控制权，又变现了一笔。手里还留着17%的股份，按现在的100亿市值算，那是17亿的真金白银。这辈子，值了。
其二，对国资来说，虽然花了大钱，但买了个明白。现在的台基股份底子干净，技术在细分领域是头部。在如今这个科技博弈的深水区，把这种公司收回来放进“八卦炉”里炼一炼，既保安全，又能帮它突破那个困扰了十几年的天花板。
这就像是一个离家游历了20年的孩子，在外头摔打过，也风光过，如今带着一身本事以及伤痕，重新回到了父母的怀抱。
民资负责在市场大潮里冲杀，把企业做活；等到了需要攻坚克难、需要长期战略定力的时候，国资再进场兜底、升级。
所以，别光盯着那从2000万涨到100亿的数字咋舌。这百亿市值的背后，是我们制造业从低端走向高端、从粗放走向精细的缩影。国家对硬科技的掌控力，只会越来越强。
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