作者 | 冬梅
全球半导体光刻机巨头 ASML（阿斯麦） 今日正式宣布，由于全球成熟制程设备需求放缓以及出口监管政策的持续收紧，公司计划在全球范围内削减约 1700 个工作岗位。
这是 ASML 自 2023 年 AI 浪潮爆发以来首次进行大规模裁员，标志着即便是在 AI 高速发展的背景下，半导体设备行业也未能完全抵御周期性调整的冲击。
ASML CEO Christophe Fouquet 发布的全员信如下：
尊敬的 ASML 同事们：
今天，我们发布了 2025 年全年财务业绩以及对未来一年的展望。半导体生态系统有望在未来几年迎来显著增长，而 ASML 已做好充分准备，把握这一积极发展机遇。我谨代表管理委员会，感谢各位同事为取得这一成功所做出的贡献。
我们取得的成功归功于我们对客户的专注、卓越的工程技术以及与生态系统的协作。我们的创新和执行能力为客户、供应商、同事和投资者带来了显著的效益。我们将根据客户需求，继续扩大员工队伍和业务规模，包括计划在埃因霍温建设的第二个园区。
然而，任何快速发展的公司都需要注意，我们的发展方式不应拖慢我们的步伐。来自同事、供应商和客户的反馈表明，在某些情况下，我们的工作方式变得不够灵活。尤其是工程师们，他们表达了希望将时间专注于工程研发，而不是被缓慢的流程所拖累，并希望恢复我们赖以成功的快速行动文化。
我们认为解决这些问题至关重要，这样才能为未来的发展做好充分准备，并更好地为客户提供服务。因此，我们今天宣布，我们将通过精简技术和 IT 部门，加强对公司关键领域的工程和创新投入。
在技术部门，我们计划将项目 / 矩阵式组织架构转变为以特定产品和模块为核心的模式。这将有助于简化流程和决策。我们从公司各个层级都持续听到了这种简化需求。
我们正在维护我们的优势所在：一支专注的基础团队，他们将确保我们持续发展深厚的技术实力，并在所有工程领域推动适用的通用性和标准。
由于这些拟议的调整，一些职位——主要是领导层职位——可能不再需要。与此同时，为了保持我们的工程能力，我们将创造新的工程岗位，以加强现有技术项目，并启动新项目，以支持我们自身和客户的增长计划。虽然这将使部分受影响的同事有机会转到新的岗位，但我们也必须承认，部分员工将因此离开 ASML。
除了技术变革之外，我们还将审视 IT 和数据组织的架构，同样寻求简化其结构以优化其交付能力的方法。
未来几周，我们将与我们在荷兰的合作伙伴密切合作，探讨这些变革的意图和范围。现阶段，我们认为拟议的变革最终可能导致约 1700 个职位净减少，主要集中在荷兰，部分职位在美国。
这些变革的重点在于技术和 IT 部门。ASML 持续发展，需要根据客户对新机器和服务的需求，在制造、客户支持和销售等领域增设岗位。
当然，我们珍视并感谢每一位同事：我们致力于以负责任的态度行事——秉持谨慎、高效、透明和公平的原则——并在此变革过程中为他们提供支持。
我们理解这一消息可能会让大家感到不安并产生疑问，但我们坚信，保持透明至关重要。今天我们将召开全体员工会议，详细介绍拟议的变更。之后，我们将为受影响的团队举办进一步的信息说明会，并承诺在力所能及的范围内，持续向大家通报最新情况。
正如我们 2025 财年的财务业绩所示，我们选择在公司发展势头强劲之际进行这些变革。改进我们的流程和系统将使我们能够进行更多、更优质的创新，从而为 ASML 及其利益相关者带来更可持续的增长。
技术社区炸锅了
ASML 近期披露将裁撤约 1700 名管理岗位的消息后，在技术社区引发了不小的震动。相比常见的“整体裁员”“削减成本”，这次动作的特殊之处在于，裁减对象高度集中在管理层。
在 Hacker News 等海外技术社区，这一决定迅速引发大量讨论。不少长期在欧洲科技公司工作的工程师、管理人员，借由 ASML 的这次调整，回顾了德国及欧洲大型科技企业在过去数十年中反复出现的一个老问题：管理层不断膨胀，而工程效率和创新能力却持续下滑。
“裁掉 1700 个经理，这个数字本身就很惊人”一位曾在十五年前面试过 ASML 的工程师在 Hacker News 上写道，他对这个裁员规模“印象深刻”。
在他的记忆中，彼时的 ASML 并不是一家臃肿的公司。相反，它拥有非常浓厚的工程师文化——尽管内部也存在大量“数千万行、几乎无法维护的 C 代码”等技术债务问题，但整体仍是一家以工程能力驱动的公司。
“从这份全缘内部信字面理解，ASML 似乎已经意识到，随着时间推移，它的组织结构发生了明显变化，现在正在尝试纠正这个问题。”这位网友评价道。
此外，也有 Hacker News 用户认为飞利浦的“前车之鉴”，成了 ASML 挥之不去的影子。
作为 ASML 的“前身母体”，飞利浦在许多工程师眼中，是一家典型的“管理层逐渐吞噬组织活力”的公司。一位网友直言，飞利浦从未真正对管理层规模动过刀，最终演变成一个“多数人只为彼此写报告、真正推动业务的人越来越少”的组织。
“ASML 显然意识到，自己存在变成‘另一个飞利浦’的风险。”这位评论者认为，即便这次改革手法看起来有些粗糙，但至少说明公司仍保有危机意识。
另一位在比利时大型科技公司工作过的网友，用亲身经历佐证了这一点。他所在的公司原本管理结构精简，运转高效，但在吸纳了一批飞利浦电视部门破产后流入的人才后，短短几年内，公司就被改造成一个“头重脚轻、管理层臃肿”的组织，最终运转失灵。他表示：
“这种变化来得非常快，而且几乎不可逆。”
讨论很快从 ASML 和飞利浦，扩展到了更广泛的德国工业体系。
多位网友提到，西门子及其衍生公司几乎走过同样的路径：大陆集团（VDO）、英飞凌、奇梦达、吉赛集团、Healthineers 等，名字不同，但内部问题高度相似。
一位长期在德国科技企业工作的评论者总结称，这些公司往往在失去“铁路、能源”等强护城河后，逐渐陷入停滞：要么被边缘化、要么长期不增长，最终被私募股权基金反复倒手。
他特别提到，即便是医疗这样一个高利润、高门槛的行业，西门子 Healthineers 的股价也已跌至五年来的低点，这在不少工程师看来是一个危险信号。
“讽刺的是，同样的工程师，一旦加入苹果这样的美国公司，往往能迅速做出世界级的产品。”这位网友写道，“问题究竟出在个人，还是出在体系？”
这种对管理膨胀的批评，并不局限于跨国巨头。
一位在德国小型科技公司工作的工程师分享了自己的经历：公司被一家大型企业收购后，管理层人数从原来的 6 人膨胀到 17 人，而员工人数越多，收入反而持续下降。
“经理们忙着‘管理’，却几乎不做任何实事。”他说。
在他看来，公司原本拥有良好的市场准入和口碑，只要对老产品稍作改进，就可能实现营收增长长，但混乱的管理结构最终拖垮了一切。会议越来越多，产品却毫无进展，甚至连停车位这种琐事，都能成为管理层争执的焦点。
类似的抱怨，在软件团队中尤为常见。一位在德国中型汽车公司工作的工程师写道，他们的软件项目从一开始就因资源不足和管理失当陷入困境，而管理层给出的“解决方案”，并不是增加开发人员，而是往每日站会上再塞进两名新经理，把会议时间拉长到接近一小时。
“至于效率和士气有没有提升，我想大家都能想象。”
https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/strengthening-focus-on-engineering-and-innovationhttps://news.ycombinator.com/item?id=46792370
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