1月22日，吉利控股集团正式发布“一个吉利，全面领先”的2030战略目标。根据规划，到2030年，吉利控股将挑战年销650万辆、万亿元营收规模，并跻身全球车企销量前五。
“一个吉利，全面领先”的2030目标，实则锚定了吉利控股未来五年乃至更长周期的核心中轴，其战略分量无异于一份极具前瞻性的“十五五”规划。这份蓝图的诞生，绝非单纯的数字冲刺，而是吉利在历经体系化深度整合后，基于战略底气与全球视野的一次深谋远虑的“战略摊牌”。它标志着吉利已正式告别多品牌散兵作战，转向“全球一盘棋”的集团化治道，是其构筑“六位一体”核心能力、确立全球竞争新主权的全面布阵。
2026年正值吉利创业40周年，这四十年缩影了中国汽车从合资学徒到民企入局，再到换道超车的艰难爬涉。虽然我们在销量规模上已开始与世界巨头“掰手腕”，但在经营健康度与全球治理韧性上，中国车企与百年豪门之间仍隔着一层名为“管理文明”的窗户纸。
站在历史的交汇点，中国汽车已经在摆脱“内卷式竞争”的低质量循环。长久以来，中国车企擅长以产品经理的灵敏捕捉红利，靠营销流量的瞬时爆发收割订单，但这本质上仍是“卖货”思维的延续。当产业体量足以撼动全球格局，领军企业必须回答：除了参数领先，我们是否具备支撑全球高质量运作的大工业治理范式？这正是吉利2030战略试图交付的答卷。它不再是单纯的技术追赶，而是一场旨在通过“全球一盘棋”治理范式补齐“世界级最短拼板”的成人礼。这种进化，意味着中国车企开始从输出“高性价比产品”转向输出“高效率管理指令集”。
世界级车企与“汽车贸易商”的本质区别，在于其对全球化复杂度的对冲能力。中国车企过去的强，往往是基于中国单一市场的单兵突进，但在面对多品牌、多技术路径及全球多元监管的“三重碎片化”挑战时，极易因组织通胀而自溃。吉利提出的“一个吉利”战略，绝非简单的报表合并，而是通过“六位一体”能力体系，在《台州宣言》的指引下构建全球协同的确定性。到2030年，吉利的输出核心将是那套能让平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上的全球化运营架构。这种从“组织内耗”向“体系增效”的质变，是中国汽车跨越规模断层、实现经营健康度的关键支撑。
真正的世界级溢价，来自于品牌与全球用户之间跨越时空的信任契约。在存量搏弈时代，迷恋“第一次成交”的流量思维是苍白的。吉利在2030战略中将“服务”提升至战略高度，启动“吉利无界”生态，构建覆盖用户全生命周期的数字化体系，实际上是在重塑一种“不止于车”的品牌主权。世界级企业必须具备一种能力：无论是在欧洲的环保高地，还是在东南亚的成长沃土，都能让品牌成为用户生活方式的守望者。这种从“卖工具”到“造生态”的转型，标志着中国车企开始掌握未来出行的解释权，这正是补齐“文明溢价”短板的必经之路。
吉利在2030蓝图中对ESG与能源主权的坚守，展现了作为全球企业公民的价值观认同。
在国际竞争的语境下，ESG已从成本项转变为代表东方文明赢得尊重的“绿色通行证”。通过自研“吉碳云”平台带动产业链减碳，以及坚持深耕二十余载、旨在守护国家能源安全的醇氢电动生态，吉利向世界贡献了一套基于中国禀赋、具备全球普适价值的“原创方案”。这种不被单一技术路径裹挟的定力，证明了中国车企已具备参与全球能源治理的主权意识。
吉利2030战略所定义的，不是一家单纯追求规模的公司，而是一套能承载万亿营收、对冲全球波动并最终走完周期的世界级样本。这不仅是吉利的不惑，更是中国汽车工业真正挺起脊梁的成人礼。
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