三十余年前，富康轿车正式下线，拉开中国私家车普及的序幕。作为承载这一时代记忆的合资车企，神龙汽车依托标致、雪铁龙双品牌积淀，累计沉淀650万用户基盘，在中国汽车工业史上留下深刻的法系品牌印记。
当下，新能源浪潮重构行业竞争格局，这家老牌车企站在转型关键节点。
2026年，神龙汽车以“复兴三年计划”为纲领，推出品牌、产品、渠道、生态四大焕新战略，同步落地用户服务、营销攻坚、能力提升三大工程，通过“战略重构+体系夯实”的双线布局，盘活核心用户资产、稳固经销商体系，在存量竞争时代打响复兴攻坚战，为传统合资品牌转型提供了有益范本。
650万用户基盘
存量竞争中的核心护城河
中国汽车市场已全面迈入存量竞争阶段，用户基盘成为衡量企业核心竞争力的关键指标。对神龙汽车而言，650万用户绝非单纯的数字统计，而是历经多轮市场周期检验，沉淀形成的优质“关系资产”。
从上世纪90年代富康跻身国内轿车“老三样”，到标致、雪铁龙旗下多款车型成为家庭用车优选，神龙汽车的产品深度参与了中国家庭汽车普及的全过程，在消费者心中构建了深厚的时代记忆与坚实的品牌信任。
这种基于长期市场检验的情感联结与品牌认知，构成了新能源新势力难以凭借资本与流量快速复制的核心竞争壁垒。
当前，这650万用户正进入价值释放的关键周期。
随着汽车消费市场转向增换购主导，大量神龙汽车老用户已步入用车升级阶段，成为品牌复兴的核心“种子用户群体”。
如何将法系车标志性的底盘调校技术、环保内饰材料等传统优势，与新时代消费者关注的智能化、新能源化需求深度融合，唤醒并激活这一庞大的存量用户资产，成为神龙汽车转型的核心课题。
四大焕新重构
新能源时代核心竞争力
“四大焕新”作为神龙汽车转型的核心战略框架，聚焦品牌、产品、渠道、生态的系统性重构，旨在让法系基因在新能源时代焕发新活力，构建差异化竞争优势。
品牌焕新以标致、雪铁龙双品牌价值升级为核心，打破“高冷”标签，实现与用户的深度共鸣。
一方面，构建新能源产品价值金字塔，强化“设计、品质、科技”三大核心标签，将法式美学、百年驾控基因与智电技术深度融合，重塑法系品牌在新能源赛道的差异化认知。
另一方面，加大传播资源投入，同时开展技术品牌传播、用户共创活动，推动品牌从“产品输出”转向“价值共鸣”，增强用户认同感与忠诚度。
产品焕新紧扣“美学+智电+驾趣+安全”四大核心，避开参数内卷，回归用户核心用车体验。传承标致雪铁龙百年底盘调校与驾控优势，融合东风自研三电技术，打造“好看、好开、好玩、好安全”的新能源产品。
未来三年还将密集投放多款新能源车型，覆盖不同细分市场，满足用户多元化需求；联合Momenta等前沿科技企业升级智能驾驶辅助系统，兼顾法式驾趣与现代科技感。
渠道焕新聚焦网络重构与服务提效，构建“三类核心网点+数字营销”的全链路服务体系。布局交付服务中心、品牌体验中心、展示中心三类核心网点，投资十亿扩建网络、拓展空白市场。
推进数智化转型，打通订单到交付的全流程数字链路，实现新客户企微建联100%，通过社群运营与“月月有活动”提升用户粘性。
生态焕新以“共创共生共赢共担”为理念，构建全价值链生态体系。产业端，与宁德时代、Momenta等企业建立技术联盟，保障电池、智能驾驶、车联网等领域的技术领先性与供应链稳定；
用户端，建立全生命周期管理体系，提供充电、保养、金融、二手车等一站式服务；互动端，搭建用户共创平台，鼓励车主参与产品研发、品牌传播等环节，让用户成为品牌建设的参与者，提升品牌口碑与用户粘性。
三大工程筑牢
战略落地的体系根基
如果说四大焕新是神龙汽车的“战略蓝图”，那么用户服务、营销攻坚、能力提升三大工程就是“落地施工图”，精准破解经营痛点，形成相互支撑的战略闭环。
用户服务工程作为战略的价值根基与长期增长引擎，核心在于推动品牌与用户关系的根本性转型，实现650万存量用户从“召回激活”到“留存深耕”的跨越。
神龙汽车打破传统一次性交易模式，将车辆销售定义为全周期客户关系管理的起点，通过“111服务机制”（10分钟响应、1小时流转、1天解决）等严苛标准突破传统汽车服务边界，借鉴互联网高效服务模式，将既有品牌信任转化为持续稳定的用户黏性，为四大焕新中的生态焕新、渠道焕新提供坚实支撑。
营销攻坚工程聚焦破解经销商体系信心不足、资源短缺的痛点，为渠道焕新提供保障。以“政策精准赋能、激励保障到位”“去库存减负担”为核心原则，推进商务政策透明化，明确经销商经营预期。
能力提升工程是巩固战略成效的“深层地基”，从内部管理、渠道拓展、市场规范三个维度发力，全面提升企业全价值链体系作战能力。
内部管理上，深耕精细化运营，降本增效；渠道布局上，积极拓展轻型门店，加密市场触点，呼应渠道焕新的网络优化目标；市场秩序上，重塑良性循环的市场生态，保障经销商可持续盈利，为四大焕新的全面落地筑牢内部支撑。
老牌车企的
转型突围之路
四大焕新与三大工程并非孤立推进，而是形成了“战略引领+体系落地”的协同逻辑——品牌焕新明确价值方向，产品焕新提供核心支撑，渠道焕新优化体验载体，生态焕新拓展服务边界。
三大工程则从用户、渠道、内部能力三个维度，为四大焕新提供落地保障，构成“品牌-产品-渠道-生态-体系”的完整闭环。从富康时代的市场拓荒到新能源时代的转型攻坚，650万用户基盘既是历史积淀，更是复兴底气。
在汽车行业加速迈向价值竞争的新阶段，神龙汽车依托百年品牌积淀、全价值链协同优势，以四大焕新重构核心竞争力，以三大工程夯实落地根基，展现了老牌车企应对变革的勇气与智慧。
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