近日，由韩国LG新能源与日本松下能源联合成立的专利运营实体——郁金香创新（Tulip Innovation），向韩国贸易委员会提起申诉，指控中国电池制造商欣旺达及其为吉利汽车在韩销售的混合动力SUV所提供的电池包，侵犯了其一项核心专利（专利号KR10-1089135）。
该专利涉及锂离子电池关键的电极与隔膜组合技术，直接影响电池的能量密度与安全性。
委员会已正式立案调查。这意味着，继2025年在德国因同一专利遭遇三次败诉及销售禁令后，欣旺达的专利纠纷“战火”已从欧洲蔓延至亚洲关键市场。
面对突如其来的诉讼，市场担忧这是否会冲击欣旺达的海外布局。
财联社记者以投资者身份致电欣旺达投资者关系部，得到了明确的回应。工作人员指出，此次郁金香创新在韩国提起的诉讼，对象明确指向其合资公司——山东吉利欣旺达动力电池有限公司，而非欣旺达上市公司主体。欣旺达公司层面表示未直接接到诉讼文件，并强调“这一诉讼并不会影响到欣旺达在海外的布局”。
这番试图将法律风险限定在合资体系内的表态，能否真正为上市公司“划清界限”、隔绝风险，在接连的负面冲击下，正面临严峻考验。
01欣旺达流年不利：质量诉讼未定，专利战火又起
对欣旺达而言，2025年无疑是充满挑战的一年。正当其忙于应对国内一场高达23.13亿元人民币的天价质量索赔诉讼时，海外专利围剿的烽烟从德国燃起，使其陷入“内讼未平，外诉又至”的双线作战困局。
国内战线的压力，源于其动力电池产品的质量信任危机。2025年，吉利汽车旗下威睿电动汽车技术有限公司一纸诉状，将欣旺达告上法庭，索赔金额精确至23.13亿元。诉由直指欣旺达在2021年至2023年间供应的一批电芯存在严重质量问题。
根据行业内部流传的信息及部分车主反馈，这批问题电芯被搭载于极氪001等热门车型上，导致部分车辆出现充电异常、续航里程严重衰减等故障。
屋漏偏逢连夜雨。几乎与国内质量诉讼同步发酵的，是国际汽车品牌沃尔沃的全球召回事件。
2025年，沃尔沃因高压电池存在潜在缺陷，宣布在全球范围内召回部分EX30纯电车型。尽管电池系统的责任链条复杂，涉及电池包集成、BMS管理等多个环节，但作为电芯供应商的欣旺达，其名字不可避免地与“安全召回”紧密关联。
母公司试图澄清自身角色，但公众舆论往往将最核心的电芯部件与品牌直接挂钩。这一事件，无疑在消费者心中为其产品可靠性打上了一个巨大的问号，让本已脆弱的信任雪上加霜。
正当欣旺达疲于应对国内质量纠纷与品牌声誉危机时，海外的专利战火已烧至家门口。郁金香创新在韩国的诉讼，绝非孤立事件，而是LG与松下两大国际电池巨头通过专利联盟进行系统性市场防御的一部分。
郁金香创新总部位于匈牙利，其核心商业模式即管理一个庞大的锂离子电池专利池，向使用相关技术的企业进行许可授权。此次涉案的电极-隔膜组合专利，属于电池的基础核心架构，被视为难以绕开的技术壁垒。欣旺达在德国的连续败诉，已经印证了该专利联盟的强势与相关专利的有效性。
如今，诉讼地点选择在韩国，战略意图十分明显。韩国不仅是起诉方LG新能源的大本营，也是全球重要的新能源汽车市场，更是中国电池和整车出海的关键桥头堡之一。郁金香创新瞄准欣旺达供给吉利在韩畅销混动SUV的电池包发起攻击，是一箭双雕：既直接打击欣旺达的海外客户订单，也可能波及吉利汽车的海外销售，从而对中国新能源产业链的出海形成“敲山震虎”的威慑效应。
欣旺达回应称诉讼对象为合资公司，意在法律层面进行风险隔离。然而，市场疑虑在于，作为合资公司的重要股东和技术提供方，欣旺达能否真正置身事外？一旦合资公司在韩国败诉，面临销售禁令或高额赔偿，势必影响其生产运营，进而传导至欣旺达的投资收益与技术声誉。
更深层次看，连续在德、韩两大市场遭遇核心专利诉讼，暴露了欣旺达在动力电池某些底层技术路径上可能存在的对外依赖，或自身专利布局的不足，这对其全球化战略构成了根本性挑战。
02内忧外患之下，欣旺达还能赢得消费者信任吗？
接连不断的质量纠纷与专利诉讼，如同两把利刃，同时刺向欣旺达作为电池供应商的立身之本：可靠性与技术合法性。
在竞争白热化的动力电池领域，失去任何一项，都可能被市场无情抛弃。欣旺达试图通过界定诉讼主体来划清法律责任的界限，但商业信誉的边界，却远非一纸声明所能界定。
消费者的信任，建立在持续、安全、可靠的产品体验之上，一旦崩塌，重建异常艰难。
国内23亿索赔案所揭露的潜在大规模电芯质量问题，以及沃尔沃召回事件的关联影响，正在终端消费市场引发连锁反应。
一个日益明显的趋势是，随着电动车知识的普及，消费者不再只关注整车品牌，电池供应商的品牌也成为重要的购车决策因素。在网络论坛和消费者社群中，已出现大量关于不同品牌电池性能、安全记录的比较讨论。
有迹象显示，部分消费者在得知某款车型搭载的是欣旺达电池后，表现出顾虑甚至选择退订。更有车主在对比同款车型配置时，将是否搭载头部品牌电池作为重要价值参考。这种源自市场终端的“用脚投票”，其力量远大于一场官司的胜负，它直接且深刻地影响着主机厂的采购决策。
事实上，主机厂端的信任流失已有迹可循。作为欣旺达重要客户的极氪，在其后续新车型的电池供应商选择上，已被观察到大幅削减了欣旺达的份额，转而增加向其他头部电池企业的采购。
主机厂对供应链安全的要求是极致严苛的，尤其是涉及核心三电系统。连续的质量争议和诉讼，无论最终责任如何划分，都会让主机厂重新评估欣旺达作为战略供应商的“风险系数”。供应链管理讲究“可靠”与“可控”，当一家供应商同时陷入内部质量不稳定和外部知识产权风险时，其在客户供应商体系中的优先级下调几乎是必然结果。
欣旺达的回应，可以视为在危机时刻的标准公关与法律风险管控动作。然而，能否真正“划清界限”，取决于多重因素：
一是韩国诉讼的实际进展与判决结果，是否会穿透合资公司法人面纱，影响到欣旺达的技术声誉与客户关系；
二是国内质量诉讼的司法认定，如果法院最终支持或部分支持吉利威睿的巨额索赔，将坐实其产品存在严重缺陷的指控，对品牌造成不可逆的伤害；
三也是最根本的，是欣旺达能否在后续的产品中，以无可辩驳的市场表现（极低的故障率、优异的长期性能）和更自主、清洁的专利技术，重新证明自己。
数据不言自明。尽管欣旺达在2025年曾凭借短期装机量冲入全球前十，但其动力电池业务的盈利能力一直备受质疑，毛利率长期显著低于一线龙头。
在行业淘汰赛加速的今天，车企的选择正从“够用就好”转向“优中选优”。单纯依靠资本扩张和价格优势构筑的护城河已不再牢固，唯有以顶尖的技术自主性、极致的产品可靠性和深厚的制造工匠精神构筑的壁垒，才能赢得客户与消费者的长期信任。
对于欣旺达而言，划清法律责任的界限或许可以通过公司架构来实现，但赢回市场和人心的信任，却只能依靠实打实的产品力与时间积累的无声证言。
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