学习时间： 2026年 3月20-21日、7月24-25日
学习地点：杭州·阿里西溪总部园区
学习对象：企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者
一、参观阿里巴巴课程背景
当前，众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战：
1.外部环境高度不确定，市场变化加速，企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核；
2.高速增长期结束后管理短板集中暴露，过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显；
3.新生代员工成为职场主力，传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力，组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
在此背景下，仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的，是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维，让文化不再是墙上的口号，而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践，结合中小企业发展阶段的真实痛点，提炼出“使众人行”的文化落地方法论，帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”，实现上下同欲、力出一孔。
二、阿里巴巴游学课程收益
1、测评企业的文化类型，找到企业的文化属性
2、了解企业文化的底层逻辑，掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具，促进业务发展
4、掌握核心管理团队文化共建的方法，实现上下同欲
5、制定文化计划，为企业实现业务突破打好基础
通过本次课程获得专属于自身企业的：
1、一份企业文化类型诊断
2、一套支持业务的文化落地工具
3、一份企业的支持业务的文化发展规划
三、阿里考察最新课程安排
第一天：企业文化构建 时间 内容
09:00-09:40
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:50
主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-1
模块一：企业为何要做文化
1. 增量市场拼速度（业务），存量市场靠内功（组织与文化）
2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性
3. 测评：我的企业属于什么类型的文化，检验业务匹配性
4. 文化与业务的关系：文化如何支持和推动业务发展
11:50-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-16:30
主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-2
模块二：创始人如何构建企业文化
1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化”
2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建，何时显现
3. 案例：从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养
4. 演练：构建企业核心价值观
第二天：文化的落地
09:00-12:00
主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-3
模块三：文化生长落地并融入管理
文化生长的重要时期：融入期、关键日、晋升时
文化落地的重要场景：温暖人心、令行禁止
文化落地的重要时刻：关键时期的决定
文化落地的八大工具：讲文化与管理场景结合
文化落地的重要人群：核心管理团队的文化建设
共创：生成专属文化落地工具
12:00-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-16:30
主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-4
模块四：文化融入组织推动业务
三图联动：业务重点、组织举措、文化事件
文化推动突破业务的案例
组织变革如何用文化保障
案例：阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障
共创：生成专属支持业务的文化发展规划
两天阿里西溪园区封闭式实战
带着问题来，带着答案走
四、报名费用：5980元/人
费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用；其他食宿及交通费用请学员自理。
住宿酒店：提供住宿酒店推荐，以培训指南为准。
杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
2026年，我们一起走进知名企业参访交流学习。
阿里巴巴总部参观考察游学预约联系电话：185-1145-6825（同微信）马博老师
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