二十年前，他敢当众点董明珠的名，说要造“世界上最好的空调”，十年前，他扬言志高要干到一千亿。
如今，他却因为欠款四千万被法院列为“老赖”，公司一年巨亏14亿，自己还因涉嫌挪用资金被带走调查。
李兴浩，这个曾经风光无限的“空调大王”，从行业前四到彻底出局，只用了不到十年。
以前他是商界红人，现在成了负面案例，他的人生，就像一场赌局，前半段赢得热闹，后半段输得精光。
要说李兴浩最风光的时候，那是真风光，二十年前，国内空调市场刚成型，格力、美的、海尔、志高并称“四强”。
那时候的志高，不是小厂，是全国铺渠道、电视打广告、经销商排队进货的那种牌子。
李兴浩这个人，胆子特别大，说话从不绕弯他最出名的一次，是在北京开发布会。
当着一屋子记者直接点董明珠的名，说：“格力是老大哥，但我们的技术不比它差，我们要造世界上最好的空调。”这话一放出来，现场直接炸锅，第二天就上了行业头条。
别人提董明珠都绕着走，他偏要正面刚，他觉得，市场就得靠打出来，靠喊出来。
为了声势，他花大价钱请成龙代言，广告铺满电视台、商场、电梯间，口号直接对标格力，摆明就是要正面硬刚。
那几年，志高确实干得不错，销量涨、网点多、账面一度做到百亿规模，李兴浩被媒体叫“空调狂人”“草根枭雄”。
他爱出风头，也享受这种风头，发布会上拍桌子、讲话像打仗，句句都带火药味。
但问题也从那时候开始埋下了，他越来越相信自己的那套逻辑：只要胆子够大，市场就会给你让路。
他慢慢不太听技术部门的话，也不太在意产品细节，反而更沉迷声量、速度和规模。
别人忙着研究压缩机、能效、变频，他忙着开发布会、画蓝图、立军令状，那时候外面看他光鲜，里面的人知道，根已经开始松了。
李兴浩的性格，说白了就是典型的赌徒型老板，他不是没输过。
志高早年差点破产，合伙人撤资、设备被拉走，资金链直接断裂，换别人早关门了，他硬是靠一张800万的欠条稳住供应商，死里逃生。
那次翻盘，让他彻底迷信自己，他觉得：只要敢赌，天塌下来都能顶住。
从那以后，他走的路越来越像下注加码，企业不是牌桌，可他当成牌桌来玩。
他开始疯狂跨界：房地产、建筑、影视、小贷，只要听说来钱快，他就往里扎。
他的想法很简单：副业赚快钱，主业慢慢养，结果就是副业一个没成，反而成了黑洞。
房地产项目没拿到好地块，影视剧投了没人看，小贷一堆坏账，账面一算，一年亏掉好几个亿。
最要命的是，主业也被他拖垮了，志高的研发投入低得吓人，连销售额的1%都不到。
工程师提方案，他嫌费钱，质检部门提问题，他嫌麻烦，他关心的是出货快不快，不是产品耐不耐用。
钱紧了，他就在成本上动刀，压缩机用便宜货，材料能省就省，售后能拖就拖，结果就是投诉越来越多，质量事故频发。
空调不制冷、噪音像拖拉机、自燃起火，问题一堆，黑猫投诉、论坛、贴吧，骂志高的帖子一年比一年多。
市场很现实，你可以骗一次、两次，骗不了十年。
消费者一旦不信你，经销商就撤，银行就收，供应商就躲，志高不是被格力打败的，是被自己耗死的。
压垮志高的最后一根稻草，是2019年的年报，一年亏掉14个亿，消息一出，市场直接炸锅。
紧接着股价跌破1元，退市机制启动，昔日风光无限的“香港空调第一股”，被资本市场无情淘汰。
公司塌了，李兴浩个人也扛不住了，供应商追债，银行抽贷，法院传票一张接一张。
他欠了4000万货款还不上，被列为失信被执行人，飞机不能坐，高铁不能坐，银行卡冻结，名下资产查封。
后来又因为涉嫌挪用资金，被警方带走调查，从百亿老板，到“老赖”，再到进看守所，只隔了几年。
很多人说他运气不好，其实不是，他真正的问题，是把企业当提款机，把市场当赌场，把用户当筹码。
他不敬畏技术，不尊重消费者，只相信“敢赌就能赢”。
而现实很残酷：市场不会陪你玩豪赌，消费者不会为你交学费。
李兴浩的人生，就是一条清晰的曲线：起得快，飘得高，摔得狠。
他不是没能力，是太相信自己，不是没机会，是太不敬畏规则，他把企业当赌桌，把用户当筹码，把技术当装饰。
在这个时代，靠吹牛活不了，靠营销走不远，靠赌性迟早翻车。
真正能走长久的公司，只做三件事：把产品做好，把用户当人，把技术当命。
李兴浩输了的，不是市场，是底线，所有创业者都该记住一句话： 企业不是用来赌的，产品也不是用来糊的。
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