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现在的竞争，从四高（高触达、高关注、高频次、高完播）变成了四可（可精准、可归因、可互动、可优化）。

你的产品比别人维度高一格，并且你形成了不断迭代的能力。请问，江南春在不在，真的有那么重要吗？

不同的时代需要不同的领导。苹果那个时代需要乔布斯，他走了之后库克领导得挺好，因为他已经把这个公司的核心能力建设进去了。

我相信在未来 20 年当中，这个企业的核心方法论是什么？通过一个东西，可传承的东西，固化下来。我最近已经在想怎么做这个东西了。可以叫做分众的基本法。

一个企业的基本法不是一个老板的基本法，它一定是一个组织共认的那个基本法，是经过组织上很多失败踩过的坑和成功的经验累积起来的。

那这个基本法的东西是要大家共同做的。我在做一个基本盘，同事在做知识管理，再做一些总结。

你把你的前世今生梳理一遍，把世界标杆企业梳理一遍。这个时候你才能做出所谓的基本法这个逻辑。

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