昨日，曾被誉为 “湘军统帅”的魏文彬离世，享年 76 岁 。
从此世间，再无魏文彬， “电视湘军”支柱坍塌。
1950 年， 魏文彬出生于湖南桃源县，是一位农民的儿子， 基本与共和国同龄 。
似乎是某种命运映照，魏文彬的个人路径，也同时代改革进程的节奏同频。
成年 后 ，魏文彬干过矿工、教过中学语文，后来又到 湖南师范大学中文系读书。
几经辗转后， 1981 年， 魏文彬 最终到了湖南人民广播电台 。
在当时 “四化”的历史环境背景下，魏文彬接连实现跳跃式晋升， 1985 年便成为副台长， 1991 年成为台长。
1993 年，时年 43 岁的魏文彬成为湖南广播电视厅“一把手”。
飞快晋升速度，也恰说明魏文彬出众的能力，曾有人这样描述魏文彬 既懂业务，又会做人 。
43 岁， “青年的锐气未失，中年的练达已至” 。此刻，魏文彬决心好好大干一场。
与此同时，外界也在悄然发生变化。 1990 年代初，第一批省级电视台获准上星，这意味着 中国电视省级竞争开始， 这是一场没有硝烟的战争。
天时地利人和， 一个属于魏文彬的时代，正悄然来临 。
一上任，魏文彬便确立了 “ 12341 ”的方针 。
其中“ 3 ”是三大任务，即建中心、上卫星、建网络。“ 4 ”是四大目标，即大广播、大电视、大宣传、大产业。
另外当时各地大力发展广电事业的举措之一便是兴建广电中心，因为大楼建设相伴随的是设备更新和节目改革，硬件革新推动软件创新。
湖南则是全国为数不多的，还未建设广电中心的省份。
按理讲，魏文彬率先便应建设广电中心， 因为这是当时最稳妥、最符合发展惯性的路径 。
但魏文彬并未这样做，他想 建设影视文化城，走产业化发展的道路 。
魏文彬推翻了以往黄土岭的广电中心建设计划，改为在马栏山建设金鹰影视文化城，构建起整个产业链。
自此， “马栏山”被深深地镌刻在中国电视史的长卷。
1993 年，也是改革最激情澎湃的一年。
后来，魏文彬锚定决心上市。 1999 年，“湖南电广传媒股份有限公司”正式挂牌上市。 “中华传媒第一股” 自此随之绑定。
这不仅是一次资本运作，更关乎 一次观念革命 。 传媒，被系统性地当作 “ 产业 ” 来理解和经营。
第一轮改革中，魏文彬吹响了 屏幕革命的号角 ，以 “亲民”的定位，试图致力于解决精神文化产品的供需脱节，产出群众真正喜闻乐见的精神文化产品。
1997 年的《快乐大本营》 随之应运而生。
当时，湖南卫视的旗帜风格是 “新闻立台”， 《焦点 ’89 》 便是标志性 节目 。所以 《快乐大本营》，显得有些格格不入，显得格外 “异类”。
有人曾这样评价当时的节点：
“其时湖南电视呈现出一种兴奋而又迷乱的状态，一边抑制不住娱乐带来的兴奋，一边不无留恋、不无惶恐地回头张望自己执着多年的新闻理想”。
在彷徨之际， 2002 年秋魏文彬“痛定思痛”，决心进行战略转变。 自此宣布放弃“新闻立台”，开始打造中国电视的娱乐品牌。
2005 年的《超级女声》，成为“娱乐兴台”最为瞩目的硕果。
此后的很长一段时间，《超级女声》都以“创新”的风格，成为国内电视发展的一面“旗帜”。
当年 “超女”“快男”的直接操盘人龙丹妮曾言，
“在 1990 年那个特定的时代当口，一波寻梦的幸运者，正好赶上一波好的领军者，特定的时空下产生了特定的化学反应。”
在这三人中，魏文彬被视为 “ 画了一个圈 ”人，是奠基与开创者。
魏文彬，也常被誉为 “中国传媒产业改革的先驱，中国电视大众化的鼻祖”。
作为“电视湘军”的领军者，魏文彬常举重若轻，胸中有万千丘壑。
忆往昔 “ 电视湘军 ”峥嵘岁月，无不为曾经的“ 电视湘军 ”精神而动容。
有人曾说， “在这个世界上，有些人一生浑浑噩噩，有些人却始终在一些异常清晰的图景牵引下奔跑与追逐”。
魏文彬无疑属于后者，他精准把握了传媒的产业属性，提出并致力于实现 “大产业”。
在推动传媒产业化的路上，走在了全国改革的前列，成为了探索传媒产业化的先行者。
“电视湘军”从来不是编制概念，而是一种精神气质：敢闯、敢试、敢承担；不迷信路径依赖，不畏惧非议压力。
这背后，是湖湘文化的深层滋养： “心忧天下，敢为人先”。
魏文彬，正是这种文化精神最有力的诠释者之一。
2008 年，魏文彬离开湖南广电后，有人曾讲，“老魏的离任，对我们来讲仍然有一个精神上的‘断奶期’……”
魏文彬，注定是所有湖南广电人要用一辈子去忘记的人。
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