一位朋友说，他们处室来了一个新领导，短短3个月就把整个处室的人都拿捏的服服帖帖，这个人也不是给什么好处，也不画饼，就是莫名其妙的让人觉得不听他的话就浑身不自在，他也不知道为什么？也不知道是怎么一回事。
这实际上便是这位新领导比较厉害，使用了心理学上的拆屋效应。在一家单位里无论男女，拿捏一个人最狠毒的方法不是谈条件，也不是画大饼，而是利用心理学上的拆屋效应！
一、什么是拆屋效应？
先给大家举一个例，大家看完就明白拆层效应是怎么一回事了。
比如：你要在别人家的屋顶上开个天窗，这家主人肯定不同意，凭什么呢？但是，你要说我要把你的这个屋顶给拆了，主人呢？他可能就立马慌了，赶紧说，那还是开天窗吧。
这原本是一件不可能同意的事，因为你先提了一个更过分的要求，反而变得可以接受了，这个就是拆屋效应的核心。
对方先给你一个绝对无法接受的选项，然后再退一步，给你一个稍微好一点的选项，你就会感激涕零地接受。当这招在单位里使用，就比这个开天窗例子狠多了，因为单位里的人最怕的不是吃亏，而是不确定性。
那么，在开头那位朋友的新领导是如何使用拆层效应，将下属整治的服服贴贴的呢？
原来，这位领导刚上任的第一天，就放出风来说“要重新梳理处室的工作分工，谁干的不好就换岗”。你想想单位里的人，他们最在乎的是稳定，大家都在这个岗位上干了好几年了，早就摸清了门道，知道怎么样去混日子，怎么样去应付检查，怎样跟上面交差……当突然听说要给他换岗，他能不慌吗？
于是所有人都开始打听，到底谁要被换，换到哪儿去，新岗位是不是更累？是不是更难混？整个处室的人就人心惶惶，结果呢？
这个领导根本没有打算直接换谁的岗，只是放出来个风而已。过了半个月，他说“算了，大家干得都还行，暂时先不调整了，但是以后干工作更要加把劲。”
这个时候，所有人都松了一口气，甚至还有人私下感激他网开一面。从此以后，这个领导说什么大家都乖乖地听着，因为心里有个念想，只要听话就不会被调岗。
这便是这位朋友的领导一分钱没花，一个承诺也没有给，就把所有人都给拿捏住了——这就是拆屋效应在单位里的玩法。
二、为何拆屋效应屡试不爽？
为何拆屋效应屡试不爽，这么好使呢？因为他利用的是人性深处对损失的恐惧。
心理学上有个概念叫损失厌恶，意思是人对失去的恐惧远远大于对得到的渴望。比如你给一个人加1000块钱的工资，他高兴两天就忘了，但是你要扣他1000块钱，他可能会记恨你一辈子。
玩拆屋效应的人就是用这个心理效应，先给你制造一个巨大的损失预期，让你觉得自己要完蛋了，然后再告诉你其实也没这么糟，你就会感激他，甚至觉得他是个通情达理的好领导。可实际上呢，他从头到尾就没有打算真的让你去损失什么，他只是用这个威胁把你变成听话的工具。
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