10447支队伍参赛，93个场景落地！广西一场AI赛事如何撬动7400万项目？
从“西部洼地”到“东盟AI桥头堡”，广西靠什么吸引了全球上万参赛者？
不拼算力拼场景！这个西部沿海省份，用一场AI大赛找到了自己的王牌。
一场赛事点燃一片产业：看广西如何用AI打开面向东盟的新蓝海。
谁能想到，一场在西南地区举办的AI比赛，能吸引全球超过一万支队伍参加？
这不是科幻小说的情节。2025年，广西搞的“AI赋能千行百业超级联赛”，把这件事做成了。最终报名队伍10447支，其中来自东盟国家的团队就有604支。比赛产出了93个可落地的应用场景，撬动的项目金额超过了7400万元。
数字很亮眼，但背后的逻辑更值得琢磨。广西在科技资源的版图上，向来不是聚光灯下的主角。它没有顶尖的算法人才富集，也没有完整的硬件产业链。那么，这场“A超”联赛凭什么火？
答案或许就藏在它的“务实”里。广西没去硬拼自己不具备的基础研发优势，而是聪明地打出了一张差异化的牌：“北上广研发，广西集成，东盟应用”。
这个定位精准得像一把手术刀。国内一线城市的创新团队有技术，但苦于找不到合适的商业化场景和出海通道。东盟国家有迫切的数字化转型需求，却又面临技术、成本和适配性的多重门槛。
广西恰好卡在了这个关键节点上。它把自己变成了一个巨大的、真实的“技术适配实验室”和“出海跳板”。
上海圭目机器人公司的道路检测机器人，就是个好例子。他们的设备技术先进，但能否适应高温高湿的东南亚气候？广西提供了绝佳的测试场。在广西验证通过后，这款机器人不仅返销欧洲，更顺利打开了东盟市场的大门。
深圳智平方的“智魔方”机器人，则在广西的文旅场景里找到了感觉。在桂林、柳州等地集成落地后，团队迅速积累了针对复杂景区服务的经验，为下一步定制东盟版本打下了坚实基础。
这种模式的核心竞争力，是“场景的相似性”。广西的农业、中小制造业、跨境贸易、旅游业，与许多东盟国家面临相似的产业结构和现实难题。在这里跑通的技术方案，往往稍作调整就能在东盟复用。
灵山桂鸟公司的“滴滴打药”平台，服务的就是分散的小农户。这种模式在越南、泰国等地同样有巨大需求。通过赛事获得关注后，团队已经开始规划增加多语言版本，目标直指东盟广阔的农业市场。
“A超”联赛的火爆，当然不只是搭了个台让大家唱戏那么简单。它设计了一套精巧的机制，把一场比赛变成了资源聚合的“炼金炉”，而不仅仅是技术比拼的“擂台”。
对于很多初创企业和小团队来说，曝光和资源对接有时比奖金更重要。广西沧龙科技搞水下机器人，技术很强，但以前很难直接接触到有需求的东盟客户。
公司创始人黄焕福觉得，过去是“客户不敢用，也不会用”。但通过这次联赛的展示和对接渠道，他们精准地找到了潜在合作伙伴，打开了局面。
另一家民营公司桂鸟数字科技，则通过赛事意外获得了资本的青睐。其总经理陈璜坦言，这种高质量的曝光和背书机会，靠自己“跑再多路演也很难获得”。
赛事的举办，就像投下一颗石子，涟漪效应开始扩散。它倒逼着广西去补齐那些影响AI产业生态的短板，比如算力成本。
广西有水电等绿电优势，电价理论上可以更低。润道智算的董事长陈齐彦就建议，可以进一步利用这个优势，降低数据中心运营成本，吸引更多算力需求。
同时，开放公共数据资源，构建有广西和东盟特色的高质量语料库，也从一个设想被提上了日程。这能把广西的语言、文化等优势，转化为实实在在的产业竞争力。
广西的野心，显然不止于当好一个“测试场”。它的目光，始终牢牢锁定着山那边的东盟大市场。
东盟国家的数字化需求是真实而迫切的。但它们也对数据安全、技术主权有着自己的考量。广西敏锐地抓住了这个点，提前布局。
比如，与国内企业合作，参与老挝“主权大模型”的研发支持，这就不单纯是技术输出，更是尊重与合作。联合奇安信等安全公司，推动人工智能治理标准的对话，也是在为未来的技术流通扫清障碍。
2025年，一个重量级平台——中国—东盟人工智能创新合作中心在南宁正式挂牌。这个被业内称为“南A中心”的机构，已经成为国家级的人工智能合作枢纽。
它提供“零租金”的办公空间，更重要的是，它聚集了法律、金融、市场对接等专业服务，能帮助那些想来开拓东盟市场的企业，解决“水土不服”的难题。目前，已经有61个项目在这里聚集。
这一切的底层支撑，是中国与东盟越发紧密的经贸联系。贸易的畅通，意味着数据、标准和技术的交流有了更坚实的底座。广西站在这个通道的节点上，其AI产业的发展就有了独特的腹地和纵深。
一场赛事，能改变一个地方吗？看短期数据，或许有限。但看长期的气象，它能点燃一些不一样的东西。
2025年前三季度，广西在工业领域的人工智能相关产值突破了560亿元，增速超过60%。这个增速是惊人的。它甚至在一定程度上，拉动了全区GDP增长5.3%的表现，扭转了多年的态势。
但比经济数据更重要的，可能是信心和氛围的变化。一位广西的学者私下聊起，觉得“A超”更像一个“信心展示会”。它向外界，也向自己人，传递了一个坚定的信号：广西在AI这条新赛道上，是玩真的，而且找到了一套适合自己的玩法。
这种“务实搞产业、大胆闯新路”的劲头，与当地在政务领域倡导的“向‘花架子’开刀”等改革之风，无形中形成了奇妙的共振。技术的创新与治理的革新，正在互相激荡。
热闹的比赛总有落幕的时候。喧嚣之后，如何把一时的热度，转化为持久的产业生态“耐力”，这是真正的考题。
参赛的企业家有期待。做医疗AI的医准智能就希望，未来能有常态化的机制，定期发布东盟各国的技术标准、准入政策指南，让企业出海时心里更有底。
广西本地的专家也在思考。有学者提出，可以组建三类专家库：一类懂北上广的最新技术，一类擅长在广西做集成适配，还有一类深谙东盟的市场与应用。让这三类人常态化地坐在一起，碰撞火花。
广西的下一步已经想好了。2026年，他们计划在“A超”的基础上，启动“百业千企AI转型联合大赛”，把服务对象从广泛的团队，更聚焦到急需转型的传统企业。
同时，推动成立“中国—东盟人工智能开源联盟”的构想也在酝酿。这意味着，广西想从举办单次的赛事，升级为运营一个持续的、开放式的创新生态社区。
从一场比赛到一个生态，从立足本地到面向东盟，广西的AI之路走得越来越清晰。它没有去造“空中楼阁”，而是选择在产业的土壤里，种下一颗颗“场景驱动”的种子。
这颗种子，正在发芽。它不一定能立刻长成参天大树，但它代表了一种可能性：在创新的赛道上，找到自己的节奏和比较优势，比盲目跟风更重要。
广西的故事告诉我们，后发者无需畏惧。找准自己的位置，把有限的资源用在最能创造价值的链条环节上，一样可以打开一片崭新的天地。这场由“A超”联赛引发的变革，或许才刚刚拉开序幕。
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